安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-17 10:22本頁面
【正文】 部安排的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求去組織。 ９個(gè)單元明確了我們要管理的范圍； ５１個(gè)要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容； １５９個(gè)管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn) /流程節(jié)點(diǎn)； ４８０條子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。 四是管理要求規(guī)范化 ： 主要結(jié)合 PCAP體系內(nèi)容與自身管理實(shí)際，按照 PDCA閉環(huán)管理原則，提出具體管理內(nèi)容與管理方法，解決在實(shí)際工作中如何進(jìn)行有效的過程控制的問題。 生產(chǎn)活動 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 管理風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)現(xiàn)場管理 評估報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 /管理措施 工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 (風(fēng)險(xiǎn) ) 流程控制 高風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急及事故管理 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估 人、機(jī)、物風(fēng)險(xiǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn) 能力與培訓(xùn) 二是重點(diǎn)管理要素明確化： 管理要素是安全生產(chǎn)管理模塊中具體工作項(xiàng)目 /任務(wù)，它主要采用了 PCAP體系管理要素，包含國外先進(jìn)管理體系要素，完善、充實(shí)了我們關(guān)注的內(nèi)容，特別是生產(chǎn)管理方面。 根據(jù)脈絡(luò)圖，確定了九個(gè)管理單元：安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設(shè)計(jì)體系時(shí)關(guān)注問題。 以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的原則 預(yù)先控制的原則 安全管理的系統(tǒng)性原則 全員參與的原則 安全行為與態(tài)度的原則 持續(xù)改進(jìn)的原則 設(shè)計(jì)思路 一是管理功能模塊化 。 四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。 三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。 二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。 建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南方方略的具體體現(xiàn) 一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。 建立安全生產(chǎn)管理體系是提升安全生產(chǎn)管理控制能力的迫切需要。 南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系： 是南方電網(wǎng)公司五年來安全生產(chǎn)工作的總結(jié)與升華 是電力行業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與歸納 是在繼承電力系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新 是公司全體員工智慧的結(jié)晶 二、 南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特色 實(shí)現(xiàn)了與國際管理體系的接軌 充分體現(xiàn)了中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的特色 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)安全生產(chǎn) “ 關(guān)注事后分析與控制 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 ” 的創(chuàng)新 體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制 體現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，由粗放性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒芾?、?biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)管理 體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與，每個(gè)崗位做到：“ 寫你所做，做你所寫，記你所做，全面參與，不斷回顧，不斷改進(jìn) ” 的狀態(tài) 三、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南網(wǎng)公司發(fā)展的需要 建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要 。鉆石體系強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，它結(jié)合安全行為科學(xué)，通過行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為，提升企業(yè)生產(chǎn)力及員工士氣，從而建立尊重生命、以人為本的企業(yè)安全文化。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 2022年 5月 6日 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成 南網(wǎng)公司原安監(jiān)部，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究， 2022年 6月確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點(diǎn)單位。 2022年 8月南網(wǎng)安生部，組織編制了 《 電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南（ PCAP體系） 》 ，并經(jīng)試點(diǎn)單位試用， 2022年在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，組織人員對 “ PCAP體系 ” 進(jìn)行了調(diào)整、改進(jìn)和進(jìn)一步完善，形成了今天推廣應(yīng)用的 《 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 》 鉆石體系（ CAP體系）是由南非安瑞康國際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問公司自主開發(fā)的一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的管理體系，是在吸收當(dāng)今世界先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高的一個(gè)整合系統(tǒng)，它以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過包含職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量元素的綜合管理，實(shí)現(xiàn)簡化企業(yè)行政管理，提高工作效率，優(yōu)化配置人力和物力資源，最終達(dá)到提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的目的。 。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個(gè)“軟實(shí)力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè) ,他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。 五年來，安全生產(chǎn)取得了較好的成績，但各單位安全生產(chǎn)水平參差不齊，安全生產(chǎn)形勢時(shí)有反復(fù)，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的現(xiàn)象仍然存在。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，形成以人為本的安全價(jià)值觀。 四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系總體構(gòu)架說明 設(shè)計(jì)原則 在總結(jié)試點(diǎn)單位使用 PCAP體系經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以 PCAP體系為基礎(chǔ)，融合其它國際先進(jìn)的安全管理體系的管理思想、管理內(nèi)容、管理方法，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，力求“簡明、實(shí)用”，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 安全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。我們結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)控制流程脈絡(luò)圖 （見附件）。 九個(gè)單元覆蓋了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的管理范圍，并
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1