創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:57本頁(yè)面
【正文】 沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身。 ? 新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，搶奪舊有企業(yè)的市場(chǎng)份額，打破舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)行“創(chuàng)造性的毀滅”，從而把經(jīng)濟(jì)推上新臺(tái)階 —— 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 三、企業(yè)家的特征與作用 ? C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) ? 首先，存在有一種夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是一個(gè)王朝。 ? 企業(yè)家不是囤積任何種類(lèi)的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當(dāng)?shù)姆绞剑欣姆绞竭\(yùn)用現(xiàn)有的方法。人們需要的并不是直接的勞動(dòng)、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結(jié)合起來(lái)以滿足人們的需要?！? 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 亞當(dāng) 〃 斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土地、資本。 三、企業(yè)家的特征與作用 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋 (略 ) ? 重商主義者理查德 〃 坎緹隆 ? 最早指十五世紀(jì)中歐的將官，組成遠(yuǎn)征軍四處探險(xiǎn)圖利，這些人的基本特征是“冒險(xiǎn)” ? “任何種類(lèi)的自我雇傭的人，只要一個(gè)人不是受雇于他人或?yàn)楣べY而工作，它就是一個(gè)企業(yè)家” 三、企業(yè)家的特征與作用 ? J. B. 薩伊 ? 最早注意到企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用。 ? 50億以上 —— 持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識(shí)。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? 1億 10億 —— 企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)勢(shì)配置。 ? 100萬(wàn) 3000萬(wàn) —— 關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護(hù)個(gè)人權(quán)威，亦應(yīng)注意基礎(chǔ)管理。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? 生命周期不同階段的管理 ? A、 企業(yè)不同階段面臨的六道關(guān) ? 六道關(guān)像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。 ? 三是通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。 ? E 管理建議 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? 一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確 “ 成熟就是衰退的開(kāi)始 ” 。 ? E 任務(wù) —— 認(rèn)識(shí)顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。 ? 四是必要急于求成，要安排切實(shí)可行的步驟與措施。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? 二是對(duì)組織使命、宗旨、發(fā)展方向進(jìn)行定義。 ? D 任務(wù) —— 強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? D、 青春（擴(kuò)張）期 —— 矛盾重重 ? D 特點(diǎn) —— 從建立到成熟的過(guò)渡階段，經(jīng)營(yíng)與管理日益復(fù)雜化，各種矛盾爆發(fā)。 ? 三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。避免盲目擴(kuò)張。 ? C 任務(wù) —— 把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? C、 學(xué)步（成長(zhǎng)）期 —— 信心十足 ? C 特點(diǎn) —— 產(chǎn)品獲得市場(chǎng)接受，有穩(wěn)定現(xiàn)金流；企業(yè)管理人信心十足，感覺(jué)良好。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? B 建議 —— 不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量； ? 不要試圖使一切都可以預(yù)測(cè)，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的； ? 此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)辦人依靠對(duì)于自己心血結(jié)晶毫無(wú)保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動(dòng)力來(lái)呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。 ? B 存活關(guān)鍵 —— 定期攝取營(yíng)養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關(guān)愛(ài)。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 ? B、 嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期 —— 忙碌不堪 ? B 任務(wù) —— 追求生存、要有業(yè)績(jī)。 ? A 特點(diǎn) —— 創(chuàng)辦人推銷(xiāo)自己的點(diǎn)子，尋找愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享承諾的投資人。 ? 不同發(fā)展階段有不同問(wèn)題，需要不同的管理內(nèi)容和重點(diǎn)。爾后他們得出結(jié)論，如果 ITAT出現(xiàn)虧損，它那種利益共享的機(jī)制就會(huì)全面崩潰，而這恰恰無(wú)法保證更多股民的利益。如果把 ITAT 這套 “ 零貨款、零場(chǎng)租、零庫(kù)存 ” 模式，換一種詮釋，就是： “ （沒(méi)人要的衣服 +沒(méi)人去的地段 +二流 ERP系統(tǒng) +混亂的業(yè)態(tài)） 廣告的狂轟濫炸 =中國(guó)最冒進(jìn)的零售商 ” 。 “ 鐵三角 ” 模式隨之成型：生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）負(fù)責(zé)供貨，業(yè)主（場(chǎng)地提供商）負(fù)責(zé)提供物業(yè)場(chǎng)所，而 ITAT則全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)管理；三方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)：物業(yè)業(yè)主承擔(dān)浮動(dòng)場(chǎng)租風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和物流配送費(fèi)用， ITAT承擔(dān)推廣費(fèi)用和工資；比例分成為：廠家 54％ 60％，物業(yè)業(yè)主 10％ 15％，而 ITAT則可獲得 25％ 36％。 2022年，五谷道場(chǎng)負(fù)債 6億余元申請(qǐng)破產(chǎn)，2022年易主中糧。員工工資、經(jīng)銷(xiāo)商的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和貨款大規(guī)模被拖欠。 ? 但是，突然迸發(fā)的巨大的市場(chǎng)需求，不僅讓五谷道場(chǎng)不斷增加資金投入，還讓持續(xù)擴(kuò)張帶來(lái)的管理問(wèn)題日益突出。同時(shí)在北京、吉林等地投建生產(chǎn)基地。金融危機(jī)后，各國(guó)政府減少了對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼。無(wú)錫尚德更像是一個(gè)組裝高科技零件的加工廠，并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。在 “ 全球變暖 ” 的概念恐慌中，無(wú)錫尚德受到了資本的熱烈追捧，股價(jià)一度高達(dá) 86美元，市值 145億美元，僅次于百度。 企業(yè)已經(jīng)有
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