【摘要】第四章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理2022/2/6第四章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理2第四章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?二、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?三、供應(yīng)鏈的激勵(lì)問題?四、供應(yīng)契約?五、幾種常見的供應(yīng)契約2022/2/6第四章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理3
2025-01-17 06:24
【摘要】第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?第二節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第三節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制?第四節(jié)供應(yīng)契約?第五節(jié)幾種常見的供應(yīng)契約1《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中
2025-01-25 16:51
2025-01-17 06:50
【摘要】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力,供應(yīng)鏈成員需要通過一定的機(jī)制來協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-23 15:48
【摘要】第5章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?第二節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第三節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制?第四節(jié)供應(yīng)契約?第五節(jié)幾種常見的供應(yīng)契約1《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著第一節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中
2025-01-25 16:52
【摘要】1第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會(huì)由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力,供應(yīng)鏈成員需要通過一定的機(jī)制來協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。2?
2025-01-23 15:49
【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第2章供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)問題供應(yīng)契約提出的背景與特點(diǎn)幾種常見供應(yīng)契約研究供應(yīng)契約的意義供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&L
2024-10-24 22:33
【摘要】主講老師:徐紅梅2720213468440590第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理不確定性—一個(gè)令人討厭的幽靈!?供應(yīng)鏈上不確定性的多種來源–客戶需求的不確定–供應(yīng)商供貨的不確定–生產(chǎn)過程的不確定–環(huán)境的不確定性–
2025-01-26 09:06
【摘要】第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制?供應(yīng)契約2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象?曲棍球棒現(xiàn)象?雙重邊際效應(yīng)?物料齊套比率差的現(xiàn)象3?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)
2025-01-25 01:40
【摘要】供應(yīng)鏈管理第3章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出第2節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第3節(jié)供應(yīng)鏈的激勵(lì)問題第4節(jié)供應(yīng)契約第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出一、“需求變異加速放大”現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因02023400060008000
【摘要】供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制?供應(yīng)契約?幾種常見的供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象
2025-01-25 01:57
【摘要】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理第5章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?VMI?JMI?供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)
【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChainLogisticsManagement第2章供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)問題供應(yīng)契約提出的背景與特點(diǎn)幾種常見供應(yīng)契約研究供應(yīng)契約的意義供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChainLogisticsManagement寶潔公
2025-01-25 02:28