freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理(2)-文庫吧資料

2025-01-17 06:25本頁面
  

【正文】 盡量減少批量折扣和降價(jià)促銷手段 ( 3)改變銷售員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品的最終實(shí)際售出量,而不是推銷給零售商的數(shù)量。 一、緩解牛鞭效應(yīng)方法 采取有效措施克服協(xié)調(diào)障礙,緩解牛鞭效應(yīng)。 ( 5)物流勞動(dòng)力成本增加 放大的需求,需要更多的進(jìn)貨、送貨人員,勞動(dòng)力成本高。 ( 3)補(bǔ)給供貨期延長 牛鞭效應(yīng)加大了需求波動(dòng),致使生產(chǎn)能力和庫存水平不能滿足訂單需求,供貨期延長。 信息的價(jià)值 一、 緩解“牛鞭效應(yīng)”的方法 二、緩解“曲棍棒球”效應(yīng)的方法 牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響 ( 1)生產(chǎn)成本增加 牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致虛假的需求量,進(jìn)一步引起生產(chǎn)能力和庫存的增加,增加了生產(chǎn)成本。 而且財(cái)務(wù)部會(huì)出現(xiàn)期頭期末非常繁忙,而其中卻空閑,在繁忙之際容易出現(xiàn)差錯(cuò),結(jié)果增加了銷售人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的 溝通 時(shí)間,減少了銷售人員的銷售時(shí)間。 + 財(cái)務(wù)的關(guān)賬。 + 銷售人員的考核: 如按照月考核,銷售人員總是在月末想方設(shè)法達(dá)成最終目標(biāo) 。 + 其實(shí)在其他很多 管理 領(lǐng)域也存在這種現(xiàn)象,并且這種現(xiàn)象人為的因素占很大的比重,主要是 管理者 在政策制定時(shí)不懂 管理學(xué) 造成的。 應(yīng)付環(huán)境變異 應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實(shí)原因。 短缺博弈 當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),理性的決策是按照訂貨量比例分配現(xiàn)有供應(yīng)量 庫存責(zé)任失衡 庫存責(zé)任失衡加劇了訂貨需求放大。 供應(yīng)商供貨 制造商生產(chǎn) 分銷商訂貨 零售商訂貨 市場需求 庫存變動(dòng) 需求預(yù)測修正 需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信息和依據(jù)時(shí),就會(huì)產(chǎn)生需求放大。 訂貨量 需求量 時(shí)間 批量 上述需求逐級(jí)放大的現(xiàn)象稱為需求放大效應(yīng)或 牛鞭 效應(yīng)。 “牛鞭效應(yīng)”原理 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1