中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢中期匯報(bào)-文庫吧資料
2025-01-17 00:17本頁面
【正文】 準(zhǔn)有清晰的界定，分為優(yōu)良中差四檔，考評(píng)人應(yīng)根據(jù)被考評(píng)人具備能力確定對(duì)相應(yīng)檔次的分?jǐn)?shù) 工作態(tài)度指標(biāo)舉例 績(jī)效管理體系 考評(píng)指標(biāo)組成 制度流程支持 舉例 1： 營銷公司總經(jīng)理 指標(biāo)一：注重協(xié)作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三：關(guān)注長(zhǎng)期的發(fā)展 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：有責(zé)任感 權(quán)重： 20% 指標(biāo)二：經(jīng)營計(jì)劃的立案 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：關(guān)心下屬成長(zhǎng) 權(quán)重： 20% 舉例 2： 銷售事務(wù)室主機(jī)核算員 指標(biāo)一：認(rèn)真完成任務(wù) 權(quán)重： 25% 指標(biāo)三：遵守上級(jí)指示 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：要求上進(jìn) 權(quán)重： 15% 指標(biāo)二：注重協(xié)作 權(quán)重： 25% 指標(biāo)四：責(zé)任感 權(quán)重： 15% 態(tài)度指標(biāo)清單 出勤率的高低： 是否認(rèn)真完成任務(wù) 是否遵守上級(jí)指示 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 處理問題是否全面周到 態(tài)度指標(biāo)確定方式 ?態(tài)度指標(biāo)清單被考評(píng)人一級(jí)考評(píng)者與二級(jí)考評(píng)者共同對(duì)該員工進(jìn)行態(tài)度考評(píng)，綜合考慮本年度該員工在工作中各項(xiàng)態(tài)度指標(biāo)的表現(xiàn)，并通過對(duì)比相同崗位其它員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分 ?員工工作態(tài)度表現(xiàn)達(dá)到公司要求則得滿分 100分，通過 5項(xiàng)工作態(tài)度權(quán)重分配最終確定該員工本年度工作態(tài)度考評(píng)結(jié)果 ?態(tài)度指標(biāo)清單對(duì)各態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)有清晰的界定，分為優(yōu)良中差四檔，考評(píng)人應(yīng)根據(jù)被考評(píng)人工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度確定相應(yīng)檔次的分?jǐn)?shù) 是否要求自己以身作則 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及員工工作效率 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 績(jī)效考評(píng)決策機(jī)構(gòu)：績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 績(jī)效管理體系 考評(píng)指標(biāo)組成 制度流程支持 績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 人員構(gòu)成 績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 職責(zé) ?主席：董事長(zhǎng) ?副主席：總經(jīng)理 ?執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理 ?委員會(huì)成員：主管制造、營銷、技術(shù)的副總經(jīng)理；二級(jí)部門經(jīng)理 ?主席負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求， ?副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件 ?執(zhí)行主席負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng) ?成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)是為了組織、監(jiān)督績(jī)效考評(píng)工作 ?委員會(huì)成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開展 ?部門經(jīng)理以上崗位有一項(xiàng)本部門績(jī)效考評(píng)工作開展情況的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將根據(jù)其考評(píng)工作開展的計(jì)劃性、及時(shí)性、公平性給予評(píng)分 ?負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考評(píng)制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī) ?負(fù)責(zé)處理績(jī)效考評(píng)過程中員工申訴工作，以確?？?jī)效考評(píng)工作公正公開地開展 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 績(jī)效管理體系 考評(píng)指標(biāo)組成 制度流程支持 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 人員構(gòu)成 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 職責(zé) ?組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理 (兼 ) ?副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管 ?成員：人力資源部人員，各部門相關(guān)人員 ?績(jī)效考評(píng)執(zhí)行過程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開展績(jī)效考評(píng)工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評(píng)過程及考評(píng)資料 ?接受績(jī)效考評(píng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，是績(jī)效考評(píng)流程中重要的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助各部門開展績(jī)效考評(píng)實(shí)施工作，分發(fā)處理考評(píng)過程的表單，收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案 ?處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用相關(guān)事務(wù)性工作 ?處理員工申訴過程中事務(wù)性工作 ?考評(píng)文檔的保存 績(jī)效考評(píng)前奏曲：對(duì)考評(píng)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) 績(jī)效管理體系 考評(píng)指標(biāo)組成 制度流程支持 公司首次實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將組織在績(jī)效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員、考評(píng)執(zhí)行小組成員、一二級(jí)績(jī)效考評(píng)者 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 通過培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過程中常見的問題，確保考評(píng)人把握的考評(píng)尺度相同，最終達(dá)到以下目的： 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解 考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 B、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一到總部制作不及時(shí) 1次扣 10分 標(biāo)準(zhǔn)合同文本 、 各種三包保修條款的制作 合同文本 直
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