【正文】 生產(chǎn)控制 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 基礎(chǔ)自動(dòng)化 基礎(chǔ)自動(dòng)化 信息主干網(wǎng) L3 L4 區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò) L2 控制網(wǎng) L3 L3 L2 L2 L2 L2 L2 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 四級(jí)計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)體系： 四、工段信息管理平臺(tái)與維護(hù) 信息管理平臺(tái)：利用公司、廠部信息管理平臺(tái)，如 計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)，建立工段特有信 息平臺(tái)，如手工臺(tái)帳、報(bào)表等。 加工信息： 各類 生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 設(shè)備 等報(bào)表。 生產(chǎn)類原始信息：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指令、各種 筆錄儀、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、各種消耗、質(zhì)量信息、安 全生產(chǎn)等。 以下討論的工段信息管理內(nèi)容主要是指為管理、生產(chǎn)服務(wù)的原始信息以及信息的收集、加工、處理和傳遞。 核算產(chǎn)品投入、產(chǎn)出臺(tái)帳繁瑣； 成本管理滯后，無(wú)法實(shí)施適時(shí)監(jiān)控功能。 對(duì)生產(chǎn)加工的原材料領(lǐng)用難用控制，投料失控； 生產(chǎn)流卡片難以跟蹤，實(shí)際加工情況難以把握； 在制品情況查詢滯后 , 產(chǎn)品完工難以監(jiān)督跟蹤 。 質(zhì)量信息反饋，以及質(zhì)量責(zé)任人的追蹤滯后，難以控制 。在制造業(yè)所存在的物質(zhì)流、信息流、人員流是企業(yè)很關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。隨著企業(yè)的發(fā)展，在目前企業(yè)中都或多或少存在很多使信息滯后，物質(zhì)流跟不上的原因如下幾點(diǎn)： 手工單據(jù)繁多，在交換信息單據(jù)過(guò)程中容易失真，同時(shí)交換不及時(shí)； 廠內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多票據(jù)存在重復(fù)； 隨著信息化的發(fā)展 ,企業(yè)信息化是目前發(fā)展的必然趨勢(shì)及必然結(jié)果。企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，也是企業(yè)發(fā)展的必然。 核算產(chǎn)品投入、產(chǎn)出臺(tái)帳繁瑣； 成本管理滯后，無(wú)法實(shí)施適時(shí)監(jiān)控功能。隨著企業(yè)的發(fā)展，在目前企業(yè)中都存在很多使信息滯后，物質(zhì)流跟不上的原因如下幾點(diǎn)： 手工單據(jù)繁多，在交換信息單據(jù)過(guò)程中容易失真，同時(shí)交換不及時(shí)； 廠內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多票據(jù)存在重復(fù)； 對(duì)生產(chǎn)加工的原材料領(lǐng)用難用控制，投料失控； 生產(chǎn)流卡片難以跟蹤，實(shí)際加工情況難以把握； 在制品情況查詢滯后 , 產(chǎn)品完工難以監(jiān)督跟蹤 。企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，也是企業(yè)發(fā)展的必然。穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，只能通過(guò)企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，一磚一石地奠定。 4. 思維方式系統(tǒng)化：全球市場(chǎng)爭(zhēng)奪從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力掩藏在基礎(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。要讓下屬員工做好工作必須滿足能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、標(biāo)準(zhǔn)要求、資源授權(quán)和程序方法六個(gè)條件。沒(méi)有人毫不利己，專門利人；可以懶時(shí)不會(huì)不懶；勤勞無(wú)益不會(huì)不懶；可能發(fā)生而不應(yīng)該發(fā)生的事一定會(huì)發(fā)生。 這不是口號(hào)上，也不是 CEO的宣言， 而是要企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員人人都做到，而不是停留在想做到。 三、基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 1. 基礎(chǔ)管理規(guī)范化的十大標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）決策程序化（ 2）組織系統(tǒng)化（ 3）獎(jiǎng)懲有據(jù)化（ 4）業(yè)務(wù)流程化（ 5）管理行為標(biāo)準(zhǔn)化（ 6）績(jī)效考核定量化（ 7）權(quán)責(zé)明析化（ 8）目標(biāo)計(jì)劃化（ 9）措施具體化（ 10）過(guò)程控制化。還有一次，王方看到有個(gè)人旁若無(wú)人地朝一堆備件小便，就問(wèn)在旁的工長(zhǎng)李虎為什么不去制止，該工長(zhǎng)解釋說(shuō)：“這是某校到我們這里來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生，不歸他管”。 14時(shí)外廠有位員工王方到軋鋼分廠送貨，剛走進(jìn)廠房，看到廠房門外幾個(gè)人坐在一堆木板上背靠背打磕睡，一位叫李虎的工長(zhǎng)在悠閑自得地抽煙。 因此說(shuō)，竟?fàn)幵谑袌?chǎng)，竟?fàn)幜υ诂F(xiàn)場(chǎng)。俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。如果把一個(gè)企業(yè)看做成一棵“大樹(shù)”， “樹(shù)干”就是戰(zhàn)略管理、“樹(shù)枝”就是經(jīng)營(yíng)管理、“樹(shù)根”就是基礎(chǔ)管理。 ◆ 從中可以看出班長(zhǎng)李民對(duì)職工的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是 何等松懈 。 ◆ 班長(zhǎng)犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤 ， 作為一個(gè)班組的管理 者 ， 應(yīng)該對(duì)廠的紀(jì)律十分了解 。 ◆ 八小時(shí)工作制本來(lái)就是每個(gè)職工應(yīng)該做的事 ， 而小 王卻提出了無(wú)理的要求 。 A：小王錯(cuò)在哪里 B：班長(zhǎng)的做法是否妥當(dāng) 《 鐵桿球迷－－小王 》 案例分析 ◆ 小王在上班時(shí)睡覺(jué)，違反廠紀(jì)。小王說(shuō)：“幫幫忙，你幫我干一下吧，我現(xiàn)在很吃力”李民說(shuō)：“不行，你一定要去，我還有其他事要干”小王沒(méi)辦法只好起來(lái)和班長(zhǎng)李民一起趕到現(xiàn)，投入到設(shè)備搶修中去，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，設(shè)備很快搶修完畢，使生產(chǎn)線恢復(fù)了生產(chǎn)。這一天由于設(shè)備發(fā)生故障，傳動(dòng)軸發(fā)生斷裂，需要電焊工對(duì)傳動(dòng)軸進(jìn)行加熱電焊。 (案例并思考） 《 鐵桿球迷－－小王 》 案例分析 小王是一名電焊技師又是一個(gè)愛(ài)好足球的鐵桿球迷。 微觀基礎(chǔ)管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、規(guī)章制度、員工教育、班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等內(nèi)容。 (一個(gè)申請(qǐng)福利房的故事 ) ? 一切變化從內(nèi)心開(kāi)始 ,一切行為從自我做起 給工長(zhǎng)的話 : 一、何謂基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)及其活動(dòng)間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)及其活動(dòng)規(guī)律，然后對(duì)