工作管理與人員管理-文庫吧資料
2025-01-16 19:15本頁面
【正文】 而無弊的，因此在做決定時，應(yīng)充分比較考慮每個方案所產(chǎn)生的影響與效果，選擇最適合實(shí)際狀況的計(jì)畫案。 Step4 擬定計(jì)劃案 努力的目標(biāo)既定，並根據(jù)收集的事實(shí)，檢討了各種計(jì)畫的檢討項(xiàng)目後，應(yīng)考慮如何達(dá)成目標(biāo)的具體程式。 活用演繹及歸納等分析方法。 為使觀念深入腦海中，直到有計(jì)劃架構(gòu) 前，均應(yīng)保有深入思索的觀念。 一方面將因果關(guān)係與其它相關(guān)性結(jié)合，一 方面深入發(fā)掘問題。 ? 5H2W是指 ： 何時（ When），何地（ Where），何人（ Who），何事（ What），為何（ Why），如何（ How），多少（ How Much）。 掌握相關(guān)人員心理上的事實(shí)。 掌握設(shè)定目標(biāo)的事實(shí)。 不能只看表現(xiàn)的事，針對各主因訂出“加權(quán)分 數(shù)”運(yùn)用“ 5W2H”重點(diǎn)的收集相關(guān)事實(shí)。 Step2 掌握事實(shí) 真正管理者必能就事實(shí)不留情面的追根就底確定 自己得到的是不可搖撼的事實(shí)。 須考量機(jī)會利益和機(jī)會損失。 所欲達(dá)成的目標(biāo)為何 ?所追求的目標(biāo)又是什麼 ? 明確區(qū)分最終目標(biāo)與現(xiàn)在的目標(biāo)。 首先要確定什麼是問題，什麼不是問題。 ? 業(yè)務(wù)主管必須是與部屬一同達(dá)成銷 售計(jì)劃的人。 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行是以人為主軸。 主管工作管理與人員管理 營運(yùn)部 黃麗華編制 一位成功的門市主管必須的認(rèn)知 面對市場需求導(dǎo)向的行銷中，門市主管對因應(yīng)策略執(zhí)行的關(guān)鍵人物。 ? 以業(yè)務(wù)主管為軸心的行銷。 ? 業(yè)務(wù)人員的能力不是天生的，而是 培養(yǎng)出來的。 門市主管的職責(zé) 1)對象市場的設(shè)定 11)客訴件的處理 2)銷售計(jì)劃的製作 12)銷售業(yè)務(wù)的處理 3)銷售預(yù)算的編定 13)銷
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