煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)管理講座-文庫吧資料
2025-01-16 15:12本頁面
【正文】 （ 風(fēng)險后果描述、劃分風(fēng)險等級） 制定危害、危險因素管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 （針對管理對象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施 ） 審核、跟進 （檢查風(fēng)險和影響評估的全面性、準(zhǔn)確性，評估控制措施的有效性） 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施 準(zhǔn) 備 組建小組、確定范圍、辨識方法培訓(xùn) 管理對象提煉 （按照風(fēng)險類型確定管理對象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門） 培訓(xùn)、執(zhí)行 員工學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)和措施并執(zhí)行 階段結(jié)束，下一階段開始 風(fēng)險評估是否全面、準(zhǔn)確 控制措施是否有效 是 否 否 是 ● 風(fēng)險預(yù)控管理流程 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 ● 風(fēng)險預(yù)控管理的一般步驟 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 （ 1）準(zhǔn)備 （ 2）危害、危險因素辨識 （ 3）風(fēng)險評估 （ 4）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施控制制定 （ 5）危害、危險因素監(jiān)測 （ 6）風(fēng)險預(yù)警和消警 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 ? 小組組建及任命 ? 操作或程序流程圖和總平面圖 ? 小組人員培訓(xùn) ? 獲得工作程序和圖表 （ 1）準(zhǔn)備工作 ① 辨識范圍 煤礦危害、危險因素辨識的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。 ● 風(fēng)險預(yù)控管理 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理由風(fēng)險識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。 兩極化是衡量一切安全工作是否有效的根本依據(jù)。 ● 危害、危險因素監(jiān)測 通過管理與技術(shù)手段檢查、測量危害、危險因素存在的狀態(tài)及其發(fā)生變化的過程。 ● 風(fēng)險評價 評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。 2 基本概念和術(shù)語 ● 風(fēng)險 風(fēng)險是衡量危險性的指標(biāo)，風(fēng)險是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 2 基本概念和術(shù)語 ● 危害 可能造成人員生命及生理傷害或職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)。 2 基本概念和術(shù)語 ● 隱患（ Hidden Danger） 指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理的缺陷。 （ 4） 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系 1 國內(nèi)外典型的安全管理方法 風(fēng)險管理 管理保障 管理評價 風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng) 危險源 機 環(huán) 管 人 人員不安全行為管理 ★ 風(fēng)險預(yù)控管理 體系的運行 以風(fēng)險預(yù)控為核心，涵蓋煤礦設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時突出了人員不安全行為管理，開發(fā)了風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)平臺， ● 事故（ Accident） 指造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 要素可以分解成不同的元素。 ” 1 國內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 3）杜邦安全管理體系 十大基本原則 ? 所有的安全事故是可以防止的； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 安全是被雇傭的條件； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進行安全檢查； ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； ? 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； ? 良好的安全就是一門好的生意； ? 員工的直接參與是關(guān)鍵。 1 國內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 3）杜邦安全管理體系 在杜邦，安全體系由以下幾個部分組成：新員工的安全教育，每月的安全會議，辦公室安全規(guī)定 (如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等 )、會議介紹慣例 （所有會議的第一個話題必須是安全）， 以及通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識和訪問者登記制度。 ? NOSA綜合性五星系統(tǒng)（手冊） （ 3）杜邦安全管理體系 杜邦公司于 1802年創(chuàng)立，如今已有 200余年歷史。 ◇ NOSA五星管理系統(tǒng)為引導(dǎo)、衡量和考核企業(yè)安健環(huán)績效提供了一個 框架 。同時，它經(jīng)過大量的調(diào)查、考察和評估， 形成了系統(tǒng)相對應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn) 。 南非政府 迫切需要改善這種不安全狀況，因此由南非勞動局成立 國家安全衛(wèi)生職業(yè)協(xié)會 ，采用事故預(yù)防技術(shù)，制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)進行定期安全 審核 ，對安全表現(xiàn)提供客觀
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