s現(xiàn)場管理制度ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 09:40本頁面
【正文】 實施要領(lǐng)： ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 需要的物品明確放置場所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的 \3要素 \：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 注意點 ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 最終 目的 ? ① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ? ③ 提高效率 ④ 減少事故 ? ⑤ 提高素質(zhì) ⑥ 顧客滿意 實施要領(lǐng) ? 一、什么是 5S管理 ? 二、 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? 三、 5S管理的效用 什么是 5S管理 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱 5S管理。 “5S”現(xiàn)場管理的作用 ? a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； ? b) 提供一個安全的作業(yè)場所； ? c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； ? d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被
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