超市庫(kù)存管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:59本頁(yè)面
【正文】 情況 如果把經(jīng)銷商的庫(kù)存比喻為水庫(kù)，那么二批商的倉(cāng)庫(kù)就是小水庫(kù)，零售終端的倉(cāng)庫(kù)就是水箱。 庫(kù)存的合理控制 ? 怎樣才能進(jìn)行庫(kù)存的合理控制？有幾個(gè)觀念上的問(wèn)題必須要解決：什么是安全庫(kù)存？怎樣才能做到雙贏？正常庫(kù)存與特殊情況庫(kù)存的辯證關(guān)系？如何運(yùn)用好先進(jìn)先出的原則？怎樣進(jìn)行品類管理等等 合理的正常庫(kù)存控制 假定每日正常出庫(kù)量為 100支，即日最低安全庫(kù)存量為 130支，如果分店已 6天為一個(gè)訂貨周期，而路途運(yùn)輸時(shí)間是 4天，那么合理的正常庫(kù)存控制數(shù)應(yīng)該是： 100 （ 6＋ 4）＋ 130＝ 1130支 「公式是：日銷量平均數(shù) （定單間隔天數(shù)＋運(yùn)輸途中天數(shù)）＋日最低安全庫(kù)存量＝合理的正常庫(kù)存控制數(shù)」。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。 ? 庫(kù)存管理的目標(biāo)之二就是實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存。 二） 減少不可用庫(kù)存：
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