旅行社的戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:59本頁面
【正文】 干個跨行業(yè)、跨地區(qū)的，有共同品牌的，綜合實力強的旅行社集團。以桂林 “甲天下旅游聯(lián)合體 ”為代表的旅游聯(lián)盟模式 v2022 年，桂林市 16家旅行社聯(lián)合組建 “甲天下旅游聯(lián)合體 ”，實行統(tǒng)一線路，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一品牌，邁出了聯(lián)合第一步。 中旅總社為代表的老牌旅行社國中青模式v 走集團化發(fā)展道路，國中青具有大致相同的思路和策略。 廣之旅模式 v 廣之旅是華南地區(qū)創(chuàng)建最早，最具規(guī)模的大型旅行社，業(yè)務(wù)遍及全球 20 多個國家和地區(qū)，擁有先進的管理和經(jīng)營模式，致力于海外市場的開拓，在國內(nèi)主要采取以品牌入股形成的旅行社集團，其中剛成立的四川峨眉廣之旅是重要的旅游客源與一流旅游目地對接的象征，形成優(yōu)勢互補，有利于加快雙方發(fā)展，是廣之旅核心網(wǎng)絡(luò)成員。而上海春秋自從 1997年以來就一直在摸索休閑客包機項目，并且終于在 2022年達到了 18個億的銷售額，并且實現(xiàn)了全線贏利。上海春秋從 20世紀(jì) 80年代發(fā)展至今，已經(jīng)在國內(nèi)實現(xiàn)了直轄市、所有省會城市的網(wǎng)絡(luò)布點工作，并在美國、東南亞地區(qū)都建立了分社。集團本身無實質(zhì)性的經(jīng)營管理權(quán)利，主要是根據(jù)協(xié)議，在平等互利、自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上，在各成員之間互相介紹客源、管理經(jīng)驗和開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。股權(quán)聯(lián)結(jié)式具體實現(xiàn)方法多種多樣 ,通常有以下幾種方式 :v 投資購買兼并式v 授權(quán)持股經(jīng)營式v 資產(chǎn)劃撥式v 橫向持股式v 資產(chǎn)剝離式v 債權(quán)轉(zhuǎn)換式v 收益轉(zhuǎn)換式集團內(nèi)部的構(gòu)架形式v (2)松散型v 由一個實力雄厚、市場聲譽較好、具有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的企業(yè)為龍頭的旅游集團。v 對我國來說，比較適合的是 混合推動型。二是經(jīng)營模式特許經(jīng)營 。 特許經(jīng)營模式 v 特許經(jīng)營是指一個商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號或廣告符號的所有者與希望在經(jīng)營中使用這種標(biāo)志的個人或團體之間的一種法律和商業(yè)關(guān)系 。v 典型代表：上海春秋國旅 “自建分社 ”模式v 這種集團化發(fā)展模式速度慢 ,容易造成資金浪費、資產(chǎn)存量的結(jié)構(gòu)失衡 ,且易受到地方保護主義的制約。 v 這種模式成功的關(guān)鍵是取決于兩點 :一是作為集團核心的國有大旅行具有品牌、資金、市場份額等方面的優(yōu)勢；二是當(dāng)集團形成后，政府的主導(dǎo)行為應(yīng)及時從企業(yè)退出，讓位于市場機制，政府主要通過經(jīng)濟手段、法律手段來影響和引導(dǎo)旅行社集團的發(fā)展v 典型代表： 20世紀(jì) 90年代初期直至中期的國旅集團 資本運作模式 v 核心的大旅行社在資本市場上 ,通過發(fā)行股票、兼并、收購、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營手段實現(xiàn)規(guī)模擴張 ,建立以資產(chǎn)為紐帶 ,由核心企業(yè) (母公司 )、子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司組成的旅行社集團。v 旅行社的集團化 就是指單體旅行社組建旅行社集團 ,進行集團化經(jīng)營的動態(tài)過程。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的選擇。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)
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