營銷管理工作講解及案例分析-文庫吧資料
2025-01-15 06:05本頁面
【正文】 指導(dǎo)思想 ： 從公司層面把握利潤及去化速度的最優(yōu)與平衡 體 現(xiàn) ： 銷售管控和業(yè)務(wù)支持兩個方面 模 式 ：銷售匯報會、專題討論及匯報會、銷售周例會、現(xiàn)場支持、營銷沙 龍、項目考察及研究 營銷體系 5 營銷與資產(chǎn)管理： 激勵 +管控重點梳理 +業(yè)務(wù)支持及整合 《 銷售考核及激勵管理制度 》 《 營銷基金管理辦法 》 《 銷售獎勵辦法 》 華中心、銘悅及海藍(lán)城開盤前現(xiàn)場支持 春之雷活動 筑愛行動 《 開盤令 》 《 經(jīng)營指導(dǎo)方案 》 《 營銷推廣費管理規(guī)定 》 《 營銷作戰(zhàn)指導(dǎo)書 》 激勵 管理重點梳理 業(yè)務(wù)支持及整合 6 管理及評價維度的建立 銷售計劃完成情況 《 銷售目標(biāo)指導(dǎo)書 》 完成情況：貨值、時間、價格、費用等維度 四比較原則： 本項目當(dāng)月與上月自身的對比、本項目與競品標(biāo)桿
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