【正文】 センターへ押し込み出荷待ち 日詳細①詳細②詳細③．日 日 １日 ２．５日７日日內示による週 計畫とＮ－３の確定情報の差異が５０％ある為在庫ができる２０種類を１日２回のロット生産の為前後に在庫大タイム 秒段取り時間 分タイム 秒段取り時間 分タイム 秒段取り時間分　　 日分詳細④內示と確定の差で７日間の在庫 デッドストック有り）１５．２日情報の流れモノの流れ時間の流れトータル?リードタイム加工?組立時間（正味時間）コスト?ドライビングの流れ Ｌ／Ｌ 比 ※ 描述現(xiàn)狀時 ， 務必將時間的流動 （ 過程周期時間 ） 表示出來 。 ③同期化させる。 多臺持ち (橫持ち )→ 多工程持ち (縦持ち) ①工程順に設備を並べる。） 還 有以 人 為 中心 的 自働化。（還 包括加工完就停止 。経営管理者のニーズに応える。 生産順序やタイミングを微調整 して生 産指示を決めるもの であり、つくり過ぎや在庫の停滯、品物の欠品などを予防する 道具である。 かんばんとは、 あくまで、フィードバック機能であり、後工程の要求品種、要求量、要求タイミング、つまり、後工程の必要なとき、必要なもの、必要な量という、生きた情報をタイムリーに前工程へ伝え、 前工程と後工程とをソフト的に「職場連結」する道具である。 流動、変動、流転 （現(xiàn)狀） 所有的 水面 (庫存 量 ) 地面 生產機制不健全 設備?工序能力不平衡 物品的流動方式?布局的不平衡 生產形態(tài) 人員配置不平衡 換產耗費時間 質量問題?返工 設備故障?短暫停頓 進度管理 日程計劃 開工率計劃 計劃與設備不健全 降到水 面 下 削減庫存，迫使管理水平提高 CF的提高 （管理能力 的提高 ） 現(xiàn)場力 低 高 改善的需求 運營資本 型的創(chuàng)造 （ 機制構筑 ） 現(xiàn)場力或改善力 浪費的巖層 思路的轉換是必要的 （ 整體論 ） 文化的嬗變 （ 文化人類學 ） 特別是生產過剩的 培養(yǎng)人 現(xiàn)金的變形 各工程でコントロール ――標準作業(yè) で造る 物流でコントロール かんばんの生産指示に従う 物流 設備 各工程 改善活動 生産の小ロット化 多すぎない かんばんの引き取りに従う 各工程でコントロール 物流でコントロール 標準作業(yè) で造る フルワーク ? システム メインラインと同期化 改善活動 物流 設備 各工程 早すぎない つくり過ぎのムダ 在庫のムダ つくり過ぎのムダ排除 (ムラ 、 ムリ ) リードタイムの短縮 工程內の在庫の削減 改善活動 各工程 物流 運搬のムダ 後工程引き取り方式の実踐 生産工程に流れをつける 運搬回數距離の削減 改善活動 各工程 物流 不良 、 手直しのムダ （ 規(guī)格外＝バラツキ ） 各工程が品質を造り込む 動作のムダ 各作業(yè)の中で排除 標準作業(yè) で造る 改善活動 ――各工程 加工のムダ 基準の設定 （ 規(guī)格 ） 標準作業(yè) で造る 改善活動 各工程と関係部署連攜 設計品質保証 各作業(yè)の中で排除 手待ちのムダ 各作業(yè)の中で排除 人の配置変え 改善活動 標準作業(yè) で造る 要員調整 多能工化 尐人化ラインの整備 改善活動 各工程 設備 ? 保全 高い生産性 ムダの排除 原価の把握管理 （ ???????基準原価計算 )← JIT管理會計 進捗管理と評価 各工程 、 関係部署に フィードバック (対策 ) 高性能な設備投入 設備投資 生産技術 JMS（ 効率的生産方式 ） の特徴及びフレームワーク （ 原価低減活動の仕組み ） 例 ＜原価低減活動＞ 物と情報と時間の流れ図 （目標 企畫原価 → 原価企畫） 営業(yè) CF 余分な出費の流出防止 2次元 → 3次元 月次決算で???????? （特に、在庫に著眼） （投資 CF） 新製品開発 ① ⑦ ④ ② ⑤ ③ ①～⑦は、優(yōu)先順位 （経験則） ムダは、①～⑦だけではない。 部分最優(yōu)化，不能帶來整體最優(yōu)化?。。玻矗福福福常埃保埃保埃保埃蹋裕玻埃福担罚保担常保埃玻樱裕?ｏ ｔ ａ ｌ?３?２?１Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ?３?２?１工序零部件 Ｂ零部件 Ａ★ T OC （ 制約條件理論 ） 給予的啟示但是， TO C ≠ JM S （ TP S ） 高于 T OC 的概念地圖 VS 實地 ← 現(xiàn)場模式工藝部門中心型※ 沒有節(jié)拍時間的概念※ TPS 以滿足節(jié)拍時間為最優(yōu)先考慮要件。固定費用T/T 工序數量投入資本數量 單價N 個成本 =既是做了改善也無法體現(xiàn)效果19標準時間 （ ST ） 與 過程周期時間 （ L/T ） 的關系，以及二者的區(qū)別＜ 例 ① ＞通過同樣 3 個工序 （ ? １～ ? ３ ） 的 A 、 B 兩種零部件，各自的真實的過程周期時間（ L/T ，分鐘）與標準時間（ ST ，分鐘）的關系如下。過程周期時間的縮短，是創(chuàng)意研究（改善活動）的真諦。制造成本報告書 （ 成本計算 ? 采購金額 ? 單價差異 ）成本差異明細 （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開產品入庫差異和單價差異 ）（ 包括銷售直接費用和貢獻利潤 ）※② 按照不同的營銷員、顧客、產品、地域的不同估算數量。需要收 縮事業(yè)資 産 銷蝕外部資金注入( 有利 息 負債 )投 入 資本 成本 =投 入 資本 稅前資本 成本 率 ( 日率 ) 期間 ( 日 ) ??? 過 程周期 時間投 入 資本： 周 轉 資本＋有形固定資産稅前資本 成本 率：期 待収益率製造収益性 = 銷 售 総利 潤 ／ 盤 點 資産効率性 （ 利 潤 潛力 ）銷 售成本 ／ 盤 點 資産 銷 售 総利 潤 ／ 銷 售成本＜ 新概念＞※新概念4制造部門制造部門 vsvs 營銷部門的關系營銷部門的關系 (( 通常通常 ))實際成本1 0 0 0 0 元產品成本9 0 0 0 元銷售成本標準成本9 0 0 0 元（ 目標成本 ）售價1 2 0 0 0 元銷售單價制造虧損 1000 元營銷部門的毛利3000 元実際の粗利益2 ,0 0 0 円結算價格結算價格區(qū)分營銷和制造的責任沒有過程周期時間的概念 ？ ( 如今，成本的計算是 ? 物量 單價 」 )（ 2 次元 3 次元）制造部門營銷部門指的是依據技術信息（設計信息 / 制造信息）計算出的產品成本（謄抄）生產部門如何實現(xiàn)低于標準成本的生產？制造部門利潤營銷以標準成本為前提，如何實現(xiàn)目標利潤？? 貢獻利潤的責任? 回收的責任銷售預算，與制造（生產）預算、采購預算聯(lián)動??！計劃和預算是硬幣的正反面。 這種 狀態(tài) 持 續(xù) 數年 ,可能會出 現(xiàn) 破綻。主 業(yè)現(xiàn)金収支 為 赤字 ( 営業(yè) CF 為負 數 ) ,又要 進 行 設備投資 ( 投資 CF 為負 數 ) ,不足 的 現(xiàn)金 靠 借 款或 増資 ( 財務 CF 為 正數 ) 補 充 ?，F(xiàn)金流與會計上的利潤不同制造收益效率（效率性） =銷售總利潤 / 盤點資產即：銷售成本 銷售總利潤盤點資產 銷售成本（新概念）投入資本成本 =投入資本 稅前資本成本率 ( 日率 ) 期限 ( 天數 )投入資本：銷售成本稅前資本成本率：期待收益率5現(xiàn) 金流 (C / F ) 計算書 的 類 型 ＜參考＞好的情況不好的情況( ＋ )( － )( ＋ )( － )営業(yè) CF営業(yè) CF投資 CF投資 CF財務 CF財務 CF現(xiàn)金同等物現(xiàn)金同等物主 業(yè) 現(xiàn)金収入設備投資設備投資償還 借款 ,支付分 紅主 業(yè) 現(xiàn)金収入 為負 數銀行借 款 、公募増資主 業(yè) 切 實 盈利 ( 営業(yè) CF 為 正 ) ,進 行 設備投資 ( 投資 CF 為負 數 ) 、 借款 償還 以及 紅 利分配 ( 財務 CF 為負 數 ) 之 後 ,仍有 資 金剩余 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數 ) 的 狀態(tài)。效率性效率性的含義8現(xiàn)金流計算書分析資料（一般情況）現(xiàn)金流計算書分析資料（一般情況）財務部門? 應收帳款到帳計劃表采購部門? 材料庫存分析表生產管理部門? 在制品庫存分析表營銷部門? 產品庫存分析表營銷部門? 應收帳款呆滯狀況表運營資本的分析借貸對照表 ( B /S)營銷 預算為勞動者提供目標，且其價值在于提供實現(xiàn)目標的 “ 動機 ” 。是以會計數值形式體現(xiàn)的業(yè)務計劃。運轉資本的增加 ）回收未付部分已付部分未付部分未付部分維持費用 ?設備折舊費 等② 投資現(xiàn)金流③ 財務現(xiàn)金流新從銀行貸款銀行貸款歡慶增資 商品庫存增減未付未回收① 營業(yè)現(xiàn)金流（利潤 回收應付款未付款材料 財務交易組合進取，制定現(xiàn)金流預算。盈虧 (P/L) （盈利效率） 資產、負債 (B/S ，安全性 ) 現(xiàn)金流計算書將運轉資本 ※( 有形固定資本 周 轉 率 ) 周 轉 資本EX 商 業(yè) 模式 管理模式 経営 管理( 銷 售 )＜ 接 單 ? 銷 售 ?回収 ＞＜生産計畫?工 序 管理?製造?品質管理＞＜発注? 進貨 ? 驗 収? 庫 存 ＞分子 分母過 程周期 時間縮 短最 重要改善的進度管理6預算體系的構造預算體系的構造僅憑盈虧預算（ P / L ）還不夠，資產、負債（ B/S ） 銷 售額 至上 。通過月度決算把握現(xiàn)金流的實際狀況，從而為企業(yè)的經營活動創(chuàng)造動力。不是僅僅檢查一下銷售額和利潤（ P/L ）那樣單純。 ( 成本折舊除外 )月 度 滾動4あ経営者は 、重點增加這 里 。關 注箭頭 方向著眼于?工場維 持費?材料費?製造 速度維持費 為 固定費（ 產 品成本 ）売上総利益加速 営業(yè)循環(huán)過程（Ｌ／Ｔ）計畫?予 算?管理 會計?月 度 決算 的有效循 環(huán)処置和対策周 轉資 金 產生 影響P /L 上 的利 潤 不等同于 CF 。利 潤 是 CF 的源泉?！鶗r間也是重要資産物 品 資産 知 識 資産 感情 資産（ 積 極性 ）管理 的 對 象（資産 的 有効 利用 ）3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（秘訣（ 為 什 么 需要為 什 么 需要 改善）改善）営業(yè)現(xiàn)金流毛利＋銷 售 債権減＋庫 存 減＋應 付款 増※減価 折舊＋※當期 利 潤増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時間銷 售成本銷 售 管理費支付利息減価 折舊 費當期利 潤収益性（ P / L ）會計上 的利 潤（ 銷 售收入－ 費用）（ 不 發(fā) 生支付的 費用）隱 藏利 潤（ 應 收款 ）（支 付 債