神龍公司供應鏈管理-文庫吧資料
2025-01-15 04:47本頁面
【正文】 貨三種形式。該方式有利于降低采購成本，減少庫存，加強供應的靈活性。 所謂按件供應就是神龍公司根據(jù)自己的制造明細表、生產(chǎn)計劃、零件庫存、運輸周期，按零件或生產(chǎn)材料的型號、規(guī)格及包裝單位制作并向 PSA公司發(fā)出訂單。進口散件有確定的包裝工藝，以 24套為單位集中包裝并裝入集裝箱內(nèi)，這種供應模式尤如配好的套餐。神龍公司進口件供應主要采用兩種模式：按件供應和成組供應。四個系列產(chǎn)品零部件供應均主要由兩大部分組成，一部分是進口件，一部分是國產(chǎn)件。整車計劃的執(zhí)行情況再通過生產(chǎn)與商務接口的系統(tǒng)反饋給銷售系統(tǒng)，最終體現(xiàn)為用戶訂單得以實現(xiàn)。生產(chǎn)與商務接口系統(tǒng)過濾不符合這些規(guī)則的生產(chǎn)指令，以保證整車計劃的執(zhí)行。 計劃的執(zhí)行與控制 ? 神龍公司的計劃控制是通過集成的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)的，圖 2是系統(tǒng)示意圖。該計劃確定了日生產(chǎn)進度、月產(chǎn)量、工作日，并模擬出未來的整車庫存水平。銷售預測信息從商務部門傳遞給生產(chǎn)部門進行預平衡，經(jīng)過雙方協(xié)商后由生產(chǎn)部門制定出主生產(chǎn)計劃草案。當?shù)谝患壒棠軌蜻M行均衡生產(chǎn)，他們的二級供應商能更好的削減存貨并在準時的基礎上運貨，所以零部件供應商的訂貨需求穩(wěn)定，反映出整車廠生產(chǎn)進度表更加均衡。主生產(chǎn)計劃進度的一個微小變化會導致供應商工廠更大的失調(diào)，而對供應商的供應商來說，波動甚至更大。為了處理高峰，供應商被迫維持高存貨水平，確保為意想不到的調(diào)整需求做好準備。 神龍公司供應鏈計劃與控制系統(tǒng)的集成 神龍公司整車計劃的控制 ? 神龍公司整車生產(chǎn)計劃在一定期間內(nèi)的均衡化將為其下游零部件供應商提供一個平穩(wěn)的、穩(wěn)定的需求流，大大降低零部件供應商供貨的不確定性。我們不但要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，而且要從供應鏈理念出發(fā)，以滿足最終產(chǎn)品的市場需要為中心，采用下游拉動上游的準時化供應模式，獲得柔性靈敏的供應鏈響應能力，精益供應鏈整體生產(chǎn)和庫存成本。在供應鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃與控制仍然是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點。 計劃與控制是制造業(yè)供應鏈管理的核心
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