mba財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)與案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 04:03本頁(yè)面
【正文】 MBA財(cái)務(wù)管理課程 表 1— 1 經(jīng)濟(jì)周期不同階段要的財(cái)務(wù)管理策略 MBA財(cái)務(wù)管理課程 2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平一般也就越好。 1. 經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)周期，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行出現(xiàn)的波動(dòng)性，包括復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)。在各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素中，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起作用的因素主要有經(jīng)濟(jì)因素、法律因素和金融因素。這些不確定要素在財(cái)務(wù)管理中必須予以關(guān)注。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 環(huán)境因素的變化往往表現(xiàn)為不確定性。為了協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，防止債權(quán)人利益受到損害，除了尋求立法保護(hù)（如破產(chǎn)時(shí)優(yōu)先接管，優(yōu)先于股東分配剩余財(cái)產(chǎn)等）外，通常采取以下措施： ①限制性借款，即在借款合同中加入限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信息條件等。 這對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與收益是不對(duì)稱的 。 這樣 ， 股東 （ 所有者 ） 的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾： （ 1） 所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意 ， 要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目 ， 這會(huì)增大償債的風(fēng)險(xiǎn) ， 債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值也必然會(huì)實(shí)際降低 。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 2． 股東 （ 所有者 ） 與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) 第二種代理關(guān)系是股東 （ 通過(guò)經(jīng)營(yíng)者 ） 與債權(quán)人之間的潛在沖突 。因此，兩者的目標(biāo)并不一致。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后，股東的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最大化，千方百計(jì)要求經(jīng)營(yíng)者以最大努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)中主要有兩種委托代理關(guān)系：一是股東與經(jīng)營(yíng)管理者之間；二是股東和債權(quán)人之間。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào) 企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在這一目標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所涉及的不同利益主體如何進(jìn)行協(xié)調(diào)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的問(wèn)題。 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 突出的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分協(xié)調(diào)各主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果大小的一個(gè)重要指標(biāo)， “ 經(jīng)營(yíng)獲利 ” 是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和基本追求。在我國(guó)，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩種。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有 “ 免費(fèi)使用 ” 的資金，資金的每項(xiàng)來(lái)源都有其成本。 3．獲利 企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展要求投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，市場(chǎng)份額和收入的擴(kuò)大。為此，力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。 1．生存 企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不可能使上述目標(biāo)都達(dá)到最優(yōu)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的目標(biāo)是什么呢？我們先從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，在充分研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上再確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 . 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者經(jīng)常要作出決策，而決策是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，是有目的性的。 總之，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)及數(shù)學(xué)這四門學(xué)科的關(guān)系最為密切。數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理中一些模糊問(wèn)題和不確定性問(wèn)題定量化，為財(cái)務(wù)決策提供了有力的支持。大量的會(huì)計(jì)信息成為管理人員和投資者研究企業(yè)現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的微觀經(jīng)濟(jì)理論，其中的消費(fèi)理論、生產(chǎn)理論、市場(chǎng)均衡理論及生產(chǎn)要素價(jià)格理論為財(cái)務(wù)管理學(xué)提供了理論基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)理論研究的出發(fā)點(diǎn)。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 財(cái)務(wù)管理與其他學(xué)科的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營(yíng)銷管理一樣是管理學(xué)科的一個(gè)分支，都是研究企業(yè)的資源和行為的管理。 6. 分級(jí)授權(quán)管理原則 即建立內(nèi)部分級(jí)、分口財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部不同管理層次、不同部門的財(cái)務(wù)管理權(quán)限及其相稱的責(zé)任，明確互相制約，又互相配合的管理關(guān)系。 4. 成本效益最優(yōu)原則 即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用水平，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本耗費(fèi)獲得最大化的效益，從而提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 MBA財(cái)務(wù)管理課程 2. 人資源有效配置原則 即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)擁有的各項(xiàng)資源
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