【正文】 為了保證到場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。 3)根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取 “ 動(dòng)態(tài)管理、合理穿插 ” 的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持 “ 計(jì)劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng) ” 定向方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)管理書為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。 專業(yè)工種及勞動(dòng)力使用計(jì)劃 序號(hào) 工種名稱 工作內(nèi)容 人數(shù) 1 壯工 土方 30 2 瓦工 砌筑工程 15 3 鋼筋工 鋼筋制作 、安裝 16 4 木工 模板制作、安裝 16 5 混凝土工 澆筑混凝土 16 6 架子工 內(nèi)外腳手架搭拆 6 7 電焊工 零星構(gòu)件 焊接 2 8 機(jī)修工 施工機(jī)具與設(shè)備維修 2 9 水電維修工 臨水臨電安裝與維修 5 10 機(jī)操工 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作 3 合計(jì) 111 1)我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。為了保證工程安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)水平，具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員 ； 在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 6)按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，農(nóng)忙季節(jié)提前為工人籌備好需用的費(fèi)用，如確實(shí)解決好工人的后顧之憂等。 4)在施工班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為拼搶施工進(jìn)度提供氛圍。 14 2)加大人力、物力、財(cái)力等資源投入，保證 生產(chǎn)資源投入充分。 5)采用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。 3)采用靈活、先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和泵送混凝土設(shè)備，以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送需求。 技術(shù)保障措施 1)管線 土方采用大部分自然放坡大開挖，以節(jié)省施工時(shí)間，以盡早進(jìn)入基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。 2)對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3)在布置任務(wù)時(shí)做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間。 合同保障措施 1)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各內(nèi)部施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 2)設(shè)立工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主 /監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，各單項(xiàng)工程施工之間的工作。 確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 組織保障措施 1)明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。 ? 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃 ① 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍、廁所、食堂等的搭設(shè)在平面布置方案準(zhǔn)后 15天 內(nèi)完成，以便于管 理人員盡快進(jìn)場(chǎng)辦公及職工住宿使用； ② 現(xiàn)場(chǎng)圍墻、庫房等的搭設(shè)在平面布置方案批準(zhǔn)后 10 天內(nèi)完成，保證土方開挖時(shí)的材料及 工具存放 。 ? 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃 ① 基礎(chǔ)施工階段平面布置方案、臨時(shí)設(shè)施建筑 /結(jié)構(gòu)施工圖、 物 料提升機(jī) 方案等在進(jìn)場(chǎng)后15 天 內(nèi)完成； ② 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖圖紙會(huì)審工作：在進(jìn)場(chǎng)后 10 天 內(nèi)完成，以便為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)； ③ 制定土方施工階段的材料、施工機(jī)具 /設(shè)備、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，在進(jìn)場(chǎng)前 8 天 內(nèi)完成。 12)綜合辦公室職責(zé) (1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政會(huì)議的召集，并做好會(huì)議記錄工作；專業(yè)會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)召集； (2)負(fù)責(zé)整理、起草經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料； (3)負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)公司有關(guān)決議、決定的貫徹、落實(shí)及完成情況； (4)負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號(hào)、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管 工作； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作； (6)編制和完善辦公制度，負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、登記造冊(cè)和日常管理工作； (7)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外公關(guān)和宣傳接待組織工作； (8)組織職工培訓(xùn)工作； 5 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 工程進(jìn)度計(jì)劃 依照《招標(biāo)文件》要求，計(jì)劃開工日期為 2020 年 6 月 21 日， 計(jì)劃 總工期為 121 個(gè)日歷天 ，計(jì)劃竣工日期為 2020 年 10 月 20 日 。 (2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； (3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理； (4)編制和完善項(xiàng)目物資材料領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； (5)負(fù)責(zé)對(duì)合理使用材料的監(jiān)督并做好日常檢查工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合商 務(wù)部編制材料資金需求計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作； (7)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作； (8)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)及設(shè)備的日常清洗、保養(yǎng)、維修工作，并做好記錄； (9)負(fù)責(zé)與公司材料設(shè)備部采購(gòu)、供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； (10)及時(shí)準(zhǔn)確地為工程技術(shù)部提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及材質(zhì)證明資料。 9)安全環(huán)境部職責(zé) (1)編制項(xiàng)目安全管理方案、環(huán)境管理方案并負(fù) 責(zé)監(jiān)督實(shí)施，做好過程控制和日常管理； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員 “ 三整合 ” 體系的培訓(xùn)教育工作及安全質(zhì)量管理推廣工作； (3)負(fù)責(zé)管理安全、環(huán)境目標(biāo)的分解落實(shí)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作； (4)制定安全、環(huán)境管理制度并監(jiān)督實(shí)施； (5)具體負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實(shí)施、檢查、編制、交底； 10 (6)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)主管部門，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； (7)協(xié)助總工程師搞好 “ 三整合 ” 體系文件貫徹、實(shí) 施，并監(jiān)督、檢查 “ 三整合 ” 體系的運(yùn)行情況，及時(shí)向上級(jí)主管部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； (8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。 7)機(jī)電安裝部職責(zé) (1)協(xié)助總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn)經(jīng)理 )的工作，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度管理； 9 (2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并落實(shí)計(jì)劃的落實(shí)情況； (3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收工作； (4)負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝工程各分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)交底，審核各分包施工方案，檢查并落實(shí)施工方案及技術(shù)交底的落實(shí)情況； (5)負(fù)責(zé)設(shè)備材料需用計(jì)劃的編制，并作好統(tǒng)計(jì)工作； (6)負(fù)責(zé)填寫施工日志，做好技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目 階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)等工作； (7)協(xié)助安全環(huán)境部、質(zhì)量檢測(cè)部作好安全文明施工、 “ 三整合 ” 體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)的工作； (8)協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)； (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作； (10)與質(zhì)量檢測(cè)部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)； (11)配合進(jìn)行與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性； (12)協(xié)助商務(wù)部做工程預(yù)算、結(jié)算工作。 5)安全總監(jiān)職責(zé) (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等方面的管理工作； (2)組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃及各項(xiàng)管理制 度； (3)組織制訂項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案與應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境管理方案與應(yīng)急預(yù)案； (4)組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的培訓(xùn)和考核； (5)每周組織安全文明施工、環(huán)境例行檢查，了解和掌握工程安全、文明施工、環(huán)境狀況； (6)負(fù)責(zé)安全例會(huì)的組織和落實(shí)工作，協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)境方面存在的問題； (7)參與安全、環(huán)境事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 3)項(xiàng)目總工程師職責(zé) (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)； (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法令和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程； (3)組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)管理制度； (4)審核安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全方案； (5)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件的管理和竣工資料的收集、整理歸檔工作； (6)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并督促實(shí)施； (7)在項(xiàng)目施工中，組織 “ 四新 ” 技術(shù)的推廣和運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作； (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化管理的籌劃工作，并組織有關(guān)人員具體實(shí)施； (9)組織對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平。 工程技術(shù)部 機(jī)電安裝部 安全環(huán)境部 材料設(shè)備部 商 務(wù) 部 綜合辦公室 單位總部 項(xiàng)目部 控制點(diǎn) 本工程 業(yè)主 質(zhì)量檢測(cè)部 測(cè) 量 部 項(xiàng)目的組織管理形式 7 制度； (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； (4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； (5)建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織實(shí)施； (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，確保項(xiàng)目利益的最大化； (7)搞好內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題； (8)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作； (9)參與工程竣工驗(yàn)收， 準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)。C=anizing amp。 總承包單位 監(jiān)理公司 CC TC QC CA IM Oamp。其具體方式詳見 下 圖。對(duì)內(nèi)，全面 本工程 業(yè)主 監(jiān)理公司 施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 總承包方參與施工的單位 6 組織、協(xié)調(diào)、管理土建與安裝等具體的施工隊(duì)伍 (人員 )；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門等單位的協(xié)調(diào)工作。 2)其它方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) ： 除施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以外，其它方面的管理工作，比如工程造價(jià)管理、合同管理、工程進(jìn)度款管理、與業(yè)主指定分包單位及直接發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)等，我方作為總承包單位將直接與業(yè)主往來 ， 監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問，相互關(guān)系由其自行協(xié)調(diào)，此時(shí)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)詳見 下 圖。 項(xiàng)目管理組織體系 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 1)質(zhì)量與安全管理方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 在涉及施工質(zhì)量與安全管理方面的問題時(shí)，按照 下 圖所示的管理結(jié)構(gòu)開展工作，凡業(yè)主方有關(guān)質(zhì)量、安全的指令 (包括工程變更等 )應(yīng)通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)。 4 施工總體部署 施工任務(wù)劃分 依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程實(shí)行建筑安裝工程施工總承包。 認(rèn)真做好關(guān)鍵工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 結(jié)合本工程特點(diǎn)并根據(jù)以往同類工程質(zhì)量控制過程的經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、成品保護(hù)制、樣板引路制，按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到合格，以過程確保質(zhì)量。投入先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料，確保工程的順利實(shí)施和進(jìn)行 采用先進(jìn)的管理手段確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。 混凝土工程 對(duì)于基礎(chǔ) 、主體工程混凝土施工，必須從混凝土的配合比設(shè)計(jì)、攪拌、運(yùn)輸、澆筑及養(yǎng)護(hù)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)合理留設(shè)施工縫，做好施工縫處理，確保結(jié)構(gòu)的耐久性，滿足使用功能需要。 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析，本工程結(jié)構(gòu)混凝土要求達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土的原材料選擇、配合比設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸、澆筑及養(yǎng)護(hù)提出了較高的要求。 3 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 工程特點(diǎn) 工藝設(shè)備對(duì)土建的要求很高，也就是說結(jié)構(gòu)施工不僅要滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，更要滿足工藝、設(shè)備、電氣、自控儀表等提 出的“設(shè)備對(duì)土建要求”。 3)擬建場(chǎng)地建筑的場(chǎng)地類別為Ⅱ類。直接持力層為第四世紀(jì)沉積的砂質(zhì)粉土 、沙質(zhì)粉土②層，綜合考慮地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值。雖然廠址地處市區(qū)邊緣，但水、電、交通等條件均甚便利。 外墻裝飾 淺灰色平涂涂墻面黑色分縫，棕灰色浮雕符合涂料勒腳。 計(jì)劃竣工 ： 20201022 設(shè)計(jì)概況 建筑 及構(gòu)筑物 設(shè)計(jì)概況一覽表 化驗(yàn)及綜合辦公樓 總建筑面積 建筑總高度 室內(nèi)外高差 外墻及保溫 250mm 厚輕集料混凝土小型空心砌塊。 3)本工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介見 下 表。高碑店污水處理廠污水系統(tǒng)流域面積 96km2， 服務(wù)人口 240 萬人，占地 68 公頃，匯集北京市 南部地區(qū) 的大部分生活污水、東郊工業(yè)區(qū)、使館區(qū)和化工路的 全部污水。 2)高碑店污水處理廠 是 北京市 最大的污水處理廠，也是目前我國(guó)最大的污水處理廠。 施工任務(wù)劃分 .................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 施工特點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策 ..................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工程特點(diǎn) .............