成本管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 01:39本頁(yè)面
【正文】 對(duì)工程，甲方以及已方負(fù)責(zé)。 通過(guò)會(huì)審提出合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，便于施工單位施工，從而將影響工程進(jìn)度、人工費(fèi)用的因素控制在施工準(zhǔn)備階段在保證質(zhì)量和工期的前提下。 ? 子任務(wù)二：提出人工價(jià)差的彌補(bǔ)方式： 站在乙方的角度上考慮，為了減少不必要的人工費(fèi)支出，我們可以采取以下措施 ,選擇最理想的施工人員 ,例如專業(yè)技能相對(duì)較高的熟練工、技術(shù)工；合理安排各部門的勞動(dòng)力，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)人員，培養(yǎng)能力較強(qiáng)的組織人員、管理人員。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要 工作任務(wù)四：人工費(fèi) ? 子任務(wù)一：分析項(xiàng)目四份預(yù)算的人工差值 ? 分析所用的 表格 由表看出第一次土建包裝車間及倉(cāng)庫(kù)預(yù)算人工費(fèi)最高 ， 占總造價(jià)比例卻最低 ，然后是第二次預(yù)算 ， 第三次 ， 到攔標(biāo)價(jià) 。 、懲戒制度。 。 (2)不同生產(chǎn)廠家。比如，材料的選購(gòu)。 ? 子任務(wù) 4：落實(shí)材料管理的方法 ? 培養(yǎng)和建立一支思想好、覺(jué)悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊(duì)伍。 ? 無(wú)論哪一種材料都存在著價(jià)格波動(dòng)，這就會(huì)使得其價(jià)格存在著很大的波動(dòng)性，一旦市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化的話，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響 ? 子任務(wù) 3：提出影響造價(jià)主要材料的管理 ? 從安裝來(lái)說(shuō)：影響造價(jià)的主要材料有電力電纜、給排水管、閥門等，因此它們的用量和單價(jià)都是影響最后總造價(jià)的一大因素。（相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)而言的，是在工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤(rùn)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。量差分析是指在充分分析不同備選方案量差
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