【摘要】2022年財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程:財(cái)務(wù)分析與決策主講:張寅(教授)2022年11月蘇州新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征?全球化全球化現(xiàn)象包括以下幾個(gè)方面:全球化營銷、全球化供應(yīng)鏈、人才全球化。?信息化信息技術(shù)的革新推動(dòng)商務(wù)決策的速度加快。另外,市場調(diào)研技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,擴(kuò)大了訪問面,做
2025-01-14 15:55
【摘要】寫在前面?如何引導(dǎo)學(xué)生從書本條例的束縛中解脫出來,靈活運(yùn)用所學(xué)的知識是高級財(cái)務(wù)管理教學(xué)面臨的一大困境。?籌資決策對于大多數(shù)學(xué)生和老師而言,都是比較乏味的法規(guī)程式。?引入案例,尤其是發(fā)散性的企業(yè)實(shí)例有助于啟發(fā)學(xué)生的自我思考能力與學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論的興趣。第三節(jié)財(cái)務(wù)籌資決策第三章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解企業(yè)籌資的
2025-01-13 19:59
【摘要】第九章短期財(cái)務(wù)決策第一節(jié)營運(yùn)資金管理營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債以后的余額流動(dòng)資產(chǎn)包括:現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收、預(yù)付、存貨流動(dòng)負(fù)債包括:短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款營運(yùn)資金管理的目的就在于最大化資本收益的同時(shí)最小化破產(chǎn)
2025-01-13 17:59
【摘要】知識要點(diǎn)財(cái)務(wù)控制的含義與種類成本中心、利潤中心與投資中心責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核第十章財(cái)務(wù)控制與評價(jià)江南制藥公司,生產(chǎn)大補(bǔ)膏和人參素兩種產(chǎn)品,市場旺銷,特別在春節(jié)后,市場上常常脫銷,供不應(yīng)求。今年春節(jié)期間,該公司銷售部門要求進(jìn)行突擊生產(chǎn),加班加點(diǎn)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以增加銷售,提高利潤。然而生產(chǎn)部門卻反
2025-01-14 17:23
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)主講人-北京郵電大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)副教授彭曉峰1第二講財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)1.資金時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)2.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算3.風(fēng)險(xiǎn)的概念與衡量4.風(fēng)險(xiǎn)收益的確定5.金融資產(chǎn)的價(jià)值衡量(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)主講人-北京郵電大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)副教授彭曉峰21、
2025-01-13 19:05
【摘要】1企業(yè)并購財(cái)務(wù)決策內(nèi)容提要并購財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計(jì)量并購目標(biāo)及其規(guī)劃目標(biāo)公司抉擇標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值評估并購資金融通方式并購一體化整合計(jì)劃購并陷阱及其防范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632)2并購釋義并購:合并+收購合并:吸收合并;新設(shè)合并
2024-11-09 17:00
【摘要】第三章財(cái)務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計(jì)算?價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點(diǎn)=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售價(jià),
2025-01-13 19:06
【摘要】第三章財(cái)務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計(jì)算?價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算?案例分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632盈利虧損的分析決策法盈虧平均
2024-11-09 15:57
【摘要】1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算與控制?假如你是一家小型公司的總經(jīng)理,你所在公司的年?duì)I業(yè)收入大約為500萬元,凈利潤額50萬元,銷售凈利率10%?,F(xiàn)在正值歲末,總經(jīng)理要求你編制下一年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。營銷部分的同事經(jīng)過預(yù)測認(rèn)為,如果盈利模式和市場狀況變化不大,則公司下一年銷售可望增長20%。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的你,在進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)更關(guān)心什么?
2025-01-13 20:02
【摘要】主要內(nèi)容第五章決策與決策方法第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施主要內(nèi)容第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義決策是管理者識別并解決問題的過程,
2025-05-12 07:39
【摘要】1第4章財(cái)務(wù)控制1內(nèi)部控制2財(cái)務(wù)控制3成本控制21內(nèi)部控制?內(nèi)部控制基本概念?內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的原則?內(nèi)部控制的一般方法3內(nèi)部控制基本概念內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)(1)含義指由企業(yè)董事會(huì)(或企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會(huì)等類似的
2025-01-14 17:06
【摘要】第六章長期籌資決策第一節(jié)資本成本第二節(jié)財(cái)務(wù)杠桿第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第一節(jié)資本成本?一、資本成本的作用?:是一種機(jī)會(huì)成本,指公司可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的,符合投資人期望的最小收益率(最低可接受的收益率、投資項(xiàng)目的取舍收益率)?:資本成本最小。?:總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、證券市
2025-01-16 03:40
【摘要】第八章財(cái)務(wù)預(yù)算與控制全面預(yù)算概述財(cái)務(wù)預(yù)算的編制預(yù)算編制的具體方法第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第二節(jié)財(cái)務(wù)控制成本中心利潤中心投資中心一、全面預(yù)算內(nèi)容全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體,主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)
2025-01-18 11:48
【摘要】1財(cái)務(wù)控制概述責(zé)任中心業(yè)績考核責(zé)任結(jié)算與核算2教學(xué)要點(diǎn)???考核指標(biāo)?3第十一章財(cái)務(wù)控制4第一節(jié)財(cái)務(wù)控制概述一、含義與特征:是利用財(cái)務(wù)反饋信息,按照一定的程序和方式,對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)
2025-01-13 19:54
【摘要】1第五章籌資決策2第五章籌資決策第一節(jié)籌資決策概述第二節(jié)權(quán)益資本的籌集第三節(jié)負(fù)債資本的籌集3第一節(jié)籌資決策概述?企業(yè)籌資的分類?企業(yè)籌資的渠道與方式?企業(yè)籌資的基本原則4一、企業(yè)籌資的分類?按資金使用期限的長短分類
2025-01-11 11:39