【正文】 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 5000 5000 本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 35000 1200 1000 37200 合計(jì) 40000 1200 1000 42200 本月完工產(chǎn)品成本 32022 1200 1000 34200 月末在產(chǎn)品成本 8000 8000 約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是指 將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量， 即約當(dāng)產(chǎn)量，然后將生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。本月完工產(chǎn)品 160件，月末在產(chǎn)品 40件，直接材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。 (完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ) 完工產(chǎn)品材料費(fèi)用 =完工產(chǎn)品產(chǎn)量 材料費(fèi)用分配率 在產(chǎn)品材料費(fèi)用 =在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 材料費(fèi)用分配率 投料情況分析 ? 開(kāi)工時(shí)一次性投料 投料率 =100% ? 陸續(xù)均衡投料，投料程度與加工程度一致 投料率 =完工率（完工程度） ? 陸續(xù)均衡投料，投料程度與加工程度不一致 投料率 =（前各工序材料定額累計(jì) +本工序材料定額 50%） / 完工產(chǎn)品材料定額 ? 各工序開(kāi)始時(shí)一次性投料 投料率 =（前各工序材料定額累計(jì) +本工序材料定額 ） / 完工產(chǎn)品材料定額 投料情況分析 —— 單步生產(chǎn) ? 單步式生產(chǎn)，開(kāi)工時(shí)一次性投料 投料率 =100% ? 單步式生產(chǎn)，陸續(xù)均衡投料 投料率 =完工率（完工程度） 投料情況分析 —— 多步生產(chǎn) ? 多步式生產(chǎn)，開(kāi)工時(shí)一次性投料 投料率 =100% 多步式生產(chǎn)，各工序開(kāi)工時(shí)一次性投料 投料率 =（前各工序材料定額累計(jì) +本工序材料定額 ） / 完工產(chǎn)品材料定額 ? 多步式生產(chǎn)，陸續(xù)均衡投料 投料率 =（前各工序材料定額累計(jì) +本工序材料定額 50%） / 完工產(chǎn)品材料定額 產(chǎn)品成本計(jì)算單 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 40000 0 0 40000 本月生產(chǎn)費(fèi)用 160200 36000 24000 220200 合計(jì) 202200 36000 24000 260200 產(chǎn)品數(shù)量 3850 3000 3000 完工產(chǎn)品單位成本 52 12 8 72 完工產(chǎn)品成本 156000 36000 24000 216000 月末在產(chǎn)品成本 44200 0 0 44200 案 例 某企業(yè)丁產(chǎn)品月末在產(chǎn)品只計(jì)算直接材料費(fèi)用。 這種方法適用于 各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成品中所占比重較大的產(chǎn)品。 摘 要 成 本 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 500 300 200 1000 本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 3200 1900 1100 6200 合計(jì) 3700 2200 1300 7200 本月完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 500 300 200 1000 摘 要 成 本 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 500 300 200 1000 本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 3200 1900 1100 6200 合計(jì) 3700 2200 1300 7200 本月完工產(chǎn)品成本 3200 1900 1100 6200 月末在產(chǎn)品成本 500 300 200 1000 產(chǎn)品成本計(jì)算單 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)品數(shù)量 完工產(chǎn)品單位成本 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本 產(chǎn)品名稱(chēng) : 年 月 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是指 根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和單位定額成本計(jì)算出月末在產(chǎn)品的定額成本 ，并以該定額成本作為月末在產(chǎn)品的實(shí)際成本對(duì)月末在產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。 [例題 ]某企業(yè)丙產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本采用按固定成本計(jì)價(jià)法計(jì)算。 根據(jù)資料完成明細(xì)賬的登賬。 ? 要求： 完成新光工廠(chǎng)甲、乙產(chǎn)品成本計(jì)算單的編制。 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法是指將某種產(chǎn)品每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由該種完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，即 每月生產(chǎn)費(fèi)用之和就是每月完工產(chǎn)品成本 。 為了簡(jiǎn)化核算，停工不滿(mǎn)一個(gè)工作日的，一般不計(jì)算停工損失。 １、可修復(fù)廢品的修理費(fèi)用 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲 300 貸：原材料 100 應(yīng)付職工薪酬 100 制造費(fèi)用 100 結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘值 借：原材料 80 貸：基本生產(chǎn)成本 — 甲 80 任務(wù) 42 停工損失 停工損失 是指生產(chǎn)車(chē)間或車(chē)間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi) 以及應(yīng)分?jǐn)偟?制造費(fèi)用 等。 ? 10件可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為 300元；其中直接材料 100元，直接人工 100元，制造費(fèi)用 100元。 舉 例 1000件 完工甲 產(chǎn)品 10萬(wàn)元 990件 合格品 10件 廢品 99000元 10件不可修復(fù)廢品 可收回殘值 80元 ? 1000件完工甲產(chǎn)品總成本為 100000元；其中直接材料 50000元，直接人工 30000元，制造費(fèi)用 20220元。 借：廢品損失 —— 甲產(chǎn)品 300 貸：原材料 100 應(yīng)付職工薪酬 100 制造費(fèi)用 100 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 300 貸：廢品損失 —— 甲產(chǎn)品 300 不可修復(fù)廢品損失 不可修復(fù)廢品損失 是指截至報(bào)廢時(shí)已經(jīng)發(fā)生的 廢品生產(chǎn)成本 扣除 殘值 和過(guò)失人承擔(dān)的 賠償 部分后的損失。 如果存在過(guò)失人責(zé)任該如何處理？ 舉 例 1000件 完工甲 產(chǎn)品 10萬(wàn)元 990件 合格品 10件 廢品 99000元 10件可修復(fù)廢品 修復(fù)費(fèi)用為 300元 （料工費(fèi)各 100元） ? 1000件完工甲產(chǎn)品總成本為 100000元；其中直接材料 50000元，直接人工 30000元，制造費(fèi)用 20220元。 為了重點(diǎn)核算 “ 廢品損失 ” ，企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置 “ 廢品損失 ” 賬戶(hù) ，同時(shí)在 “ 基本生產(chǎn)成本 ”明細(xì)賬中增設(shè) “ 廢品損失 ” 成本項(xiàng)目 。 小時(shí)費(fèi)用率 任務(wù) 4 損失性費(fèi)用分配表編制及賬務(wù)處理 在任何生產(chǎn)條件下，一定的損失是不可避免的， 損失一旦發(fā)生，這些費(fèi)用就要由合格品負(fù)擔(dān) ，因而會(huì)使產(chǎn)品成本提高，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。 年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù) 某月某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 ＝某月某種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù) 年度計(jì)劃分配率 制造費(fèi)用賬戶(hù)月末有余額，但年末必須全部結(jié)轉(zhuǎn)無(wú)余額。 這一方法適用于 產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度較高 的車(chē)間。但是，采用這一方法的前提是各種產(chǎn)品生產(chǎn) 機(jī)械化程度要大致相同 。 生產(chǎn)工人工資比例分配法 生產(chǎn)工人工資比例分配法是以各受益對(duì)象所耗用的 生產(chǎn)工人工資 的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 ? 要求： （ 1）計(jì)算二車(chē)間制造費(fèi)用分配率并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 分配方法一經(jīng)確定，不得任意變更。 任務(wù) 3 制造費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 制造費(fèi)用的分配方法很多，常用的有：生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法、生產(chǎn)工人工資比例分配法、機(jī)器工時(shí)比例分配法、年度計(jì)劃分配率分配法 等。 （該輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)總量 其他輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用勞務(wù)數(shù)量） 見(jiàn)書(shū)上第 48頁(yè)表 223 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 =交互分配前待分配費(fèi)用 +分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用 即對(duì)外分配的勞務(wù)數(shù)量 本質(zhì)：直接分配 任務(wù) 24：計(jì)劃成本分配法下，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 采用 計(jì)劃成本分配法 ，首先按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車(chē)間）提供的勞務(wù)費(fèi)用，再計(jì)算輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際成本 （包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用） 與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額，即 輔助生產(chǎn)成本差異 。 輔助生產(chǎn)對(duì)外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量之和 各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用 ＝各受益單位的受益數(shù)量 費(fèi)用分配率 見(jiàn)書(shū)上第 47頁(yè) 【 例 212】 并登賬 任務(wù) 23：交互分配法下，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 第一步， 交互分配 某輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配率 =該輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配前待分配費(fèi)用 247。 任務(wù) 22 直接分配法下，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 直接分配法是指 不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提