營銷戰(zhàn)略分析模型的五種戰(zhàn)略形式-文庫吧資料
2025-01-12 23:55本頁面
【正文】 以及時代輕卡的卡車側(cè)翼戰(zhàn) 鏈接二：特倫蘇如何開創(chuàng)高端牛奶品類 鏈接三：棒！約翰如何痛擊必勝客 游擊戰(zhàn) 第一條游擊戰(zhàn)原則：找一塊細分市場，小得足以守得住。 —— 克勞塞維茨 實施側(cè)翼戰(zhàn)，尤需堅持乘勝追擊，將品牌朝著縱深化方向發(fā)展，鞏固所取得的勝利果實。 第三條側(cè)翼戰(zhàn) 原則：乘勝追擊。 側(cè)翼行動是在一個領(lǐng)先者沒有設(shè)防的區(qū)域展開，因此必須進行戰(zhàn)術(shù)奇襲，才有機會獲勝。側(cè)翼戰(zhàn)的核心思想就是今天所說的藍海戰(zhàn)略思想，所以藍海戰(zhàn)略出版之后，華爾街日報撰文稱《營銷戰(zhàn)》是藍海戰(zhàn)略之母，而藍海戰(zhàn)略只不過說了營銷四種戰(zhàn)模型中的一種：側(cè)翼戰(zhàn)。側(cè) 翼戰(zhàn)首先要選擇的就是，在一個無人競爭的區(qū)域展開。 鏈接一：寶馬如何在豪華汽車市場上展開進攻 鏈接二：真功夫的進攻戰(zhàn) 側(cè)翼戰(zhàn) 第一條側(cè)翼戰(zhàn)原則：無人競爭的地區(qū)展開。 第三條進攻戰(zhàn)原則：盡可能在狹窄的陣地上發(fā)起進攻。 第二條進攻戰(zhàn)原則：找到領(lǐng)先者強勢中的弱點，并攻擊這個弱點。 面對市場競爭，企業(yè)的第一反應(yīng)通常就是研究自己，研究自己的強勢和弱勢，這種觀念下做出的決策通常有巨大的缺陷。 鏈接：吉列刀片的防御戰(zhàn) 進攻戰(zhàn) 并不是所有的品牌都適合展開進攻戰(zhàn)，只有處于市場二三位的品牌，并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1