生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)相關(guān)材料-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 17:57本頁(yè)面
【正文】 6 9人 6人 7人 5人 1人 3人 4 4人 20 15 10 5 0 (人數(shù) ) 18 19 20 9 5 1 1 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 9 6 7 5 1 3 4 4 (天數(shù) ) 20 15 10 5 0 (人數(shù) ) 9 10 7 10 9 。 ? 在確實(shí)受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程完工時(shí)間。 時(shí)間－資源優(yōu)化原則 ? 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源。 計(jì)算公式 本車間 裝配車間 裝配車間 本車間 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前 期 本車間 裝配車間 裝配車間 本車間 投入累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 投入提前期 = + = + 各車間在計(jì)劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量是各車間期末與期初的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)之差和投入累計(jì)號(hào)之差。 提前期法 ， 就是運(yùn)用這個(gè)原理 ， 根據(jù)各車間的投入與出產(chǎn)提前期 ， 來(lái)確定各車間在計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的投入與出產(chǎn)累計(jì)數(shù) ， 然后減去各車間在計(jì)劃期初已經(jīng)達(dá)到的投入與出產(chǎn)累計(jì)數(shù) ， 求出各車間計(jì)劃期的投入數(shù)量與出產(chǎn)數(shù)量 。 由于機(jī)加工車間生產(chǎn)出這 100臺(tái)以后 ， 仍按一定的生產(chǎn)間隔期和批量繼續(xù)生產(chǎn) ， 以滿足五月以后各月裝配的需要 ， 因此 ， 在五月末當(dāng)裝配出產(chǎn) 100臺(tái)時(shí) ，機(jī)加工車間已經(jīng)出產(chǎn)到成套零件組 300套 （ 100＋60/15 50） 。 生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期、保險(xiǎn)期之間的關(guān)系 毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn)周期 裝配投入提前期 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 生產(chǎn)提前期制定 （ 1）前后車間生產(chǎn)批量相等的情況 某車間的投入提前期 = 該車間的出產(chǎn)提前期 + 該車間的生產(chǎn)周期
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