【正文】 1分 (特別優(yōu)秀的可加 )；得良的，加 ；得中的，不加分也不減分；得差的，扣 。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 建立財務制度 完整地建立適合松川特征的財務制度并有效監(jiān)督執(zhí)行 較完整地建立適合松川特征的財務制度并較好地監(jiān)督執(zhí)行 建立適合松川特征的財務制度，但不完整，能監(jiān)督執(zhí)行，但執(zhí)行得不夠理想 只有小部分財務制度，并且執(zhí)行得不理想 成本費用控制 制定科學合理的成本費用標準，并嚴格按標準控制，督促下屬嚴格執(zhí)行 制定科學合理的成本費用標準，并較嚴格按標準控制，督促下屬較好執(zhí)行 制定較科學合理的成本費用標準，并基本按標準控制，督促下屬執(zhí)行 制定成本費用標準，但不能按標準控制，亦不能督促下屬執(zhí)行 應收帳款管理 嚴格按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬嚴格監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 能較嚴格按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬較好監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 基本按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 沒有按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，而且沒有督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 % % % ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥35% % % % 85% 85% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 季度 年度 半年 月度 3% 100% 報表上交及時準確率 2% 100% 投訴處理滿意訂 2% 0 客戶投訴次數(shù) 8% % 費用率 5% ≥70% 銷售預測準確率 3% ≥50% 新客戶拓展率 6% 新行業(yè)拓展率 8% % 利潤率 30% 回款率 15% 100% 銷量完成第 20% 100% 銷額完成率 得分 權重 未達目標（ 600分） 達到目標（ 7060分） 超過目標 （ 9070分） 遠超目標 （ 10090分） 績效 要求目標 關鍵業(yè)績指標 營銷中心經(jīng)理月份關鍵業(yè)績指標考核表 單位 姓名 日期 干部專項任務考評表 姓 名 考 評 標 準 專項任務完成情況 管理能力體現(xiàn) 本月考評總分 評分標準 優(yōu)（ 91100） 良（ 7690） 中（ 6175） 差（ 60以下） 得分 權重 完成工作質量及效率 超過計劃 10%以上 超過計劃 510% 介于計劃 + 5%之間 低于計劃 5%以上 能夠高質量地完成工作任務，效率很高， 能較好地保證工作質量，且效率較高， 基本上能保證工作質量，效率一般 工作質量低下，且效率很低 體現(xiàn)了很強的管理能力，為專項任務的完成發(fā)揮了至關重要的作用 體現(xiàn)了較強的管理能力，為任務的完成發(fā)揮了較重要的作用 管理能力一般，基本能配合任務的完成 管理能力低下，在一定程度上阻礙了任務的順利完成 具有很強的創(chuàng)造能力，為任務按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議 具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好 創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 招聘工作 及時準確、關鍵崗位 2周 較及時準確、關鍵崗位 3周 基本及時準確、關鍵崗位 4周 不及時準確、關鍵崗位 5周以上 培訓工作 及時準確、效果明顯 較及時準確，效果良好 基本及時準確，效果一般 不及時準確、效果差 績效考評 推行、實施、管理完成質量高 推行、實施、管理完成質量較好 推行、實施、管理完成質量一般 推行、實施、管理完成質量不好 加班制度 完善、落實、實施、檢查、效果顯著 完善、落實、實施、檢查、效果較好 完善、落實、實施、檢查、效果一般 完善、落實、實施、檢查、效果不好 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：財務中心 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 5 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 5 計算機硬件維護情況 半小時內解決故障達 100% 90% 85% 80% 25 計算機軟件維護情況 無運行故障 50% 15% 12% 25 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：行政中心 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 南方公司部門干部月度業(yè)績考評表 部門： IT部 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。產(chǎn)品評審目的不明確，質量事故常發(fā)生 25 資料管理 文件歸檔，編目正確，資料完整文件發(fā)放回收及時手續(xù)齊全文件更改及時到位，使用場所文件均受控 文件歸檔較及時，存檔規(guī)范，發(fā)放回收手續(xù)齊全，使用場所無無效文件 文件歸檔一般，報廢圖紙?zhí)幚頍o記錄使用場所偶爾有無效文件 歸檔更改不及時又不完整發(fā)放回收手續(xù)混亂文件失控 20 待檢區(qū)現(xiàn)場管理 物料分區(qū)、標識無誤，標識簽放置合理，現(xiàn)場井然有序 物料分區(qū)、標識無誤，標識簽放置基本合理，現(xiàn)場良好 物料分區(qū)、標識基本無誤，標識簽放置基本合理，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象 物料分區(qū)、標識存在明顯問題，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：技術中心 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 90100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 5 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 5 質量檢驗 按計劃完成率 95%以上，無漏檢，急件 10分鐘內開始，無質量投訴 按計劃完成率 85%以上，基本無質量投訴 計劃完成率 70%以上，質量投訴低于 5次 /月 計劃完成率 70%以下，質量投訴在 5次 /月以上 25 品質技術管理 質量問題能及時處理，品質改善效果良好，產(chǎn)品評審及時并有跟進，無質量事故 質量問題處理較及時不影響生產(chǎn)，品質改善效果較好，產(chǎn)品評審管理效果較好，質量事故少于 2次 /月 質量問題處理一般，品質改善有行動，效果一般，產(chǎn)品評審效果一般，質量事故 24次 /月 質量問題處理不到位。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進效果或潛在效果較好 有月度改進計劃 ， 改進過程有監(jiān)控 ， 改進手段有效 ， 有改進效果或潛在效果 無明確的月度改進計劃 ， 部門進步慢 10 OJT培訓 有月度 OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難 10 產(chǎn)品合格率 ≥% ≥98% ≥97% 97% 5 回貨率 ≥85% ≥83% ≥ 80% 80% 10 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：品管部 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。貨流環(huán)境非常好 倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好 倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可 倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：采購部 姓名： 考核時間段： 考核內容 評分標準 優(yōu) 良 中 差 權重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標性 有明確的月、周工作計劃。目標達成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在 80%以上 有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在 70%以上 有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力， 但被少數(shù)人所知曉，目標達成率在 70%以下 20 部門建設、改進狀況 有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳 有月改進計劃 ， 改進過程監(jiān)控得力 ， 改進手段較好 。 績 效 管 理 績效面談（工作反饋）注意事項 ? 以補強教導功能為目的 ? 針對特定事件具體而明