內部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)-文庫吧資料
2025-01-11 20:53本頁面
【正文】 ?提高質量收益分享 ?合理化建議收益分享 ?提高顧客忠誠度收益分享 ?加快應收帳款和存貨周轉率收益分享 ?利潤分享 ? EVA分享 7. 長期刺激計劃 長期刺激計劃是用來獎勵管理者努力的長期績效，其假設是公司的股票價值將在未來年份不斷上漲 ? 股票期權 ( Stock Options ) 股票期權是一種在未來給定的日期及其后購買一定數(shù)量公司股票的權利，購買價格一般是授予期權時的股票價格 ? 股票升值權 ( Stock Appreciation Right ) 股票升值權是基本的股票期權的變種，該權利的持有者可以獲得該權利被授予時股票的市場價格與權利行使時股票價格之間的價差。 – 要確保所有員工對公司成功所作的貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。 – 建立全方位的報酬方針，確保公司在多個勞動力市場上的競爭優(yōu)勢，確保在中國乃至世界勞動力市場上吸引并留住最優(yōu)秀的員工。 – 為確保公司在電信行業(yè)的領先地位，成為一流的電信設備供應商，公司的薪酬政策必須確保吸引和留住全國乃至于世界上的一流員工。 實踐表明：創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部建立一個科學合理的薪酬體系是制度建設中重要的一環(huán)。 二次創(chuàng)業(yè)中如何在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內部 建立符合創(chuàng)業(yè)要求的薪酬體系 實證研究表明： 有超過一半以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有建立起符合本企業(yè)實際的、一個完整合理的薪酬管理制度，特別是其薪酬不能反映和體現(xiàn)其發(fā)展性、能力性和三公性。過去是一個木材制造商、曾參與塑料、農資等許多業(yè)務的開拓，但在電話發(fā)明之后，迅速完成二次創(chuàng)業(yè)轉型，目前是 IT巨頭，沒有傳統(tǒng)產業(yè)的任何影子。 ? 蘋果的喬布斯為了能夠繼續(xù)在 PC機市場上取得二次輝煌，曾讓出了 CEO的職位。 二次創(chuàng)業(yè)仍然持續(xù)原來的業(yè)務 不改變原來的經營模式 改變的只是形式和內容 ? 有些二次創(chuàng)業(yè)者的動機是在過去失敗之后期望能夠“東山再起”；有些則是在過去成功之后對資源的一種強化和優(yōu)勢再造。 ? 層級制條件下的剛性特征明顯，二次創(chuàng)業(yè)可以強化現(xiàn)實的競爭力并取得未來的核心能力。 二次創(chuàng)業(yè) ? 內部創(chuàng)業(yè)克服了大企業(yè)忽視內在創(chuàng)新主動性和創(chuàng)業(yè)積極性的問題，是在橫向經營層次上的業(yè)務運做。 中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領導人要成功實施內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方面 ， 在學習西方先進管理思想和方法過程中要更加重視和培養(yǎng) “ 創(chuàng)業(yè)文化 ” 。 激發(fā)公司內部的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神日顯重要 。確保全新的、有深廣意義的創(chuàng)新項目能夠在更高的管理層面上得到充分的重視，使高層能發(fā)現(xiàn)不同的新創(chuàng)項目間可能存在的協(xié)同作用。另，上一級的經理對下級經理的項目評估進行復核。上一層的經理規(guī)定下屬的管理人員有多少款項，可以用于新創(chuàng)項目。 ? 所有的創(chuàng)新項目按照對 OST的影響得到撥款。 ? 如果進展順利，創(chuàng)業(yè)項目可再進一步進入運作啟動階段。他此時必須組建項目小組，撰寫項目計劃書，開發(fā)產品模型。 ? 如果設想可行，進入業(yè)務開發(fā)階段。 公司內部創(chuàng)業(yè)成功典型案例： （二） 柯達公司的內部創(chuàng)業(yè)體系 ? 大約 10%有成功希望但與主營業(yè)務不符的創(chuàng)新提議，可以從 NOD（ New Opportunity Development，即新業(yè)務開發(fā)部）部門獲得高達 25,000美元的資助。如果他所在部門不予支持，該員工還可向其它部門或公司的新業(yè)務開發(fā)部申請資助。 ? 員工可以花費高達 15%的工作時間，用于開發(fā)自己心目中的新產品。要認識到，有的創(chuàng)業(yè)項目回報期相當長。 有效配備資源 因為內部創(chuàng)業(yè)項目一般都
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1