領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 08:16本頁(yè)面
【正文】 態(tài)度：積極 ? 積極主動(dòng) ? 行動(dòng) ? 價(jià)值 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 積極主動(dòng) ? 工作要積極主動(dòng) – 工作信念要積極主動(dòng)： 相信變化，相信可以做到最好！ – 工作態(tài)度要積極主動(dòng)： 主導(dǎo)全過程！ – 工作狀態(tài)要積極主動(dòng)： 熱情投入！ – 工作表現(xiàn)要積極主動(dòng)： 立刻行動(dòng)！ ? 理想主義、現(xiàn)實(shí)主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、消極主義 ? 調(diào)整情緒與內(nèi)部控制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 行動(dòng)第一！ ? 缺 機(jī)會(huì) ? 缺 重視 ? 缺 資源 ? 缺支持 ? 缺時(shí)間 ? 缺 采取行動(dòng)的魄力 ? 制約我們有目的地采取行動(dòng)的并不是 環(huán)境 ，而是 我們本人 ，我們可以發(fā)揮 潛能 開創(chuàng)新的 局面 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 人到 嘴到 手到 —— —— 行動(dòng)第一！執(zhí)行力的 5種境界 人沒到 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 價(jià)值 ? 學(xué)歷 ? 經(jīng)歷 ? 能力 ? 價(jià)值 價(jià)值與定位 熱情能力 智慧：合作成熟度方式時(shí)機(jī) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 價(jià)值：影響上司的基本策略 ? ________上司，并讓上司感覺到你的__________ ? 把 __________歸于上司 ? 要不斷地提高上司對(duì)你的 ___________程度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 方式：創(chuàng)新 角度 的創(chuàng)新：自己的角度、全面的雙方甚至多方的角度 切入點(diǎn) 的創(chuàng)新：多個(gè)可能性與“說不的文化”；長(zhǎng)期與短期、實(shí)質(zhì)與形式、利益與立場(chǎng) 解決問題的方式選擇 的創(chuàng)新：預(yù)防問題、重要緊急 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 課程目標(biāo) ?一、理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) ?二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完善 ?三、執(zhí)行力之愿 ?四、執(zhí)行力之能 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 鄧優(yōu)博士 案例：無能的部屬？ ? 在一次總裁培訓(xùn)班上 ,幾位老板在一起討論中層管理者的問題 ,有一個(gè)老板就這樣說 :―作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人 ,我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí) ,但是我發(fā)現(xiàn)我們的中層卻一直停留在以前的位置 ,我們之間的差距越來越大?！? ? “想想看我們有多少次因循茍且，心中巴望著事情自己會(huì)好轉(zhuǎn)。韋爾奇：“認(rèn)清事實(shí)，有所行動(dòng)”，這就是管理的精髓 ? ―忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的 101個(gè)理由，重要的是應(yīng)對(duì)眼前的形勢(shì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以一種建設(shè)性的方式去消除分歧，以確保有效地解決沖突。不回避作出艱難的決策。 ? 決策 ：非常注重決策是否合理，是否符合團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。 ? 主張 ：堅(jiān)定地表達(dá)自己的立場(chǎng)，并鼓勵(lì)其他人也能這樣做。通過與其他想法做比較，不斷地檢驗(yàn)自己的
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