金龍魚(yú)2003年品牌策劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 00:48本頁(yè)面
【正文】 適當(dāng)投入，不斷吸引新的小包裝消費(fèi)群加入，提升其在非成熟市場(chǎng)的滲透率。 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品分析（上） 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 金牛類(lèi) ， 是市場(chǎng)成長(zhǎng)率下降 ， 但保持較大的市場(chǎng)份額 ，是主要的現(xiàn)金收入 。 2021將運(yùn)用品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 ， 提升其市場(chǎng)份額 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品 。 金龍魚(yú)品牌需要一個(gè)更明確清晰的定位！ 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 “金龍魚(yú) ” 品牌整體規(guī)劃： 健康 食用油 專(zhuān)家，健康的標(biāo)準(zhǔn)與代名詞 （金龍魚(yú) =健康的代名詞） 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 品牌規(guī)劃 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 “金龍魚(yú) ” 品牌整體規(guī)劃： 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 品牌規(guī)劃 ? 屬性：純正、天然、健康、衛(wèi)生、安全 ? 利益：健康食用油專(zhuān)家、健康代名詞、更健康 ? 價(jià)值：完美、時(shí)尚、現(xiàn)代、物超所值 ? 個(gè)性：溫和、體貼、執(zhí)著、年輕、活力、向上、細(xì)致、充滿(mǎn)愛(ài)心 ? 文化：溫暖柔和、溫馨融洽、真情流露、家的感覺(jué) ? 目標(biāo)消費(fèi)群：有生活追求、注重健康的家庭主婦 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度 “ 金龍魚(yú) ” 品牌發(fā)展策略： 整合發(fā)展健康概念，支持和建立品牌的“健康食用油專(zhuān)家”新形象 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 品牌規(guī)劃 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度品牌傳播口號(hào)： “ 金龍魚(yú) ， 健康食用油專(zhuān)家 ” 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 品牌策劃 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第五部分： 2021年度 “ 金龍魚(yú) ”產(chǎn)品策劃 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品分析 （ 現(xiàn)狀背景） 金龍魚(yú)第二代調(diào)和油成功上市，已完成新老產(chǎn)品替代，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛； 金龍魚(yú)色拉油，受競(jìng)品低價(jià)沖擊，增長(zhǎng)較緩，無(wú)足夠線上支持； 金龍魚(yú)花生油、粟米油，高端油種增長(zhǎng)勢(shì)頭較好，但傳播效果一般； 金龍魚(yú)葵花油，金龍魚(yú) AE色拉油新品上市，表現(xiàn)一般，未形成一定的差異化形象； 金龍魚(yú)菜籽色拉油、金龍魚(yú)山茶油， 12月剛上市； 金龍魚(yú)芝麻油，缺乏知名度。 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施四： 應(yīng)用品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造和推廣金龍魚(yú)高端油種市場(chǎng)，針對(duì)成熟市場(chǎng)積極引導(dǎo)小包裝消費(fèi)群的健康用油意識(shí)，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)的轉(zhuǎn)換，推動(dòng)金龍魚(yú)品牌健康專(zhuān)家形象的建設(shè)。 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施二： 繼續(xù)深化推廣金龍魚(yú)各油種差異化功能定位，做強(qiáng)點(diǎn)形成核心市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 “金龍魚(yú) ” 策略檢核 問(wèn)題 2 問(wèn)題 1 問(wèn)題 3 問(wèn)題 4 問(wèn)題 5 問(wèn)題 6 品牌定位與發(fā)展尚需完善 品牌發(fā)展的延續(xù)性和整合性不夠 品牌差異化不夠，極易被模仿 產(chǎn)品差異化不夠 營(yíng)銷(xiāo)管理手段和水平的趨同性 多油種戰(zhàn)略發(fā)展與定位 金龍魚(yú)的品牌建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 問(wèn)題：品牌定位與發(fā)展尚需完善 ? 2021年對(duì)于金龍魚(yú)中高檔品牌定位策略的理解和運(yùn)用，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，出現(xiàn)策略上的搖擺，特別是應(yīng)對(duì)低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ? 金龍魚(yú)色拉油價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)和調(diào)整，影響了整體品牌形象；事實(shí)證明，價(jià)格策略的實(shí)施也未能給銷(xiāo)量和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)明顯和直接的效果 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 “金龍魚(yú) ” 策略檢核 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 “金龍魚(yú) ” 策略檢核 問(wèn)題：品牌發(fā)展的延續(xù)性和整合性不夠 ? 多油種發(fā)展戰(zhàn)略， 2021年主推各油種，突出產(chǎn)品形象和功能，而忽略了整體品牌的推廣，削弱了品牌形象的整體性和延續(xù)性 ? 多油種戰(zhàn)略的定位與發(fā)展，各油種突出自身功能定位： “ 營(yíng)養(yǎng)均衡、美味健康、純凈健康、心血管健康、血脂健康 ” ， “ 健康 ” 大眾品牌形象的整合略顯不夠 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年金龍魚(yú)品牌將以 品牌整合和品牌拓展 為主線，堅(jiān)持走 中高檔品牌路線 ，增加品牌利益和附加值，穩(wěn)步提升品牌差異化和滲透率 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 品牌策略核心 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第三部分： 2021年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及目標(biāo) 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年食用油市場(chǎng)將以品類(lèi)（產(chǎn)品）競(jìng)爭(zhēng)為主題，并逐步向品牌競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 環(huán)境概述 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年 金龍魚(yú)品牌突出 品類(lèi)拓展，運(yùn)用品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范引導(dǎo)市場(chǎng)并維持合理的競(jìng)爭(zhēng)格局，大力發(fā)展高端油種，穩(wěn)步提升金龍魚(yú)市場(chǎng)份額和 贏利水平。 “ 金龍魚(yú) ” 如何借助領(lǐng)導(dǎo)品牌的有利地位 ，搶先建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 以引導(dǎo) 、 規(guī)范行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展 ， 搶占市場(chǎng)制高點(diǎn) ？ 鑒于特殊渠道 （ 福利團(tuán)購(gòu) ） 仍占有市場(chǎng)重要地位 ， 特殊渠道拓展 （ 結(jié)合品牌拓展 ） ,值得考慮 。硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2021年度金龍魚(yú)品牌策劃 “金龍魚(yú) 健康食用油專(zhuān)家 ” “金龍魚(yú) ” 2021年度品牌策劃 及整合營(yíng)銷(xiāo)策略大綱 機(jī)密文件 不得外傳 嘉里糧油拓展 “ 金龍魚(yú) ” 品牌小組 2021/03/10 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?市場(chǎng)分析 ? “ 金龍魚(yú) ” 營(yíng)銷(xiāo)狀況檢核 ?年度
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