顧問輔導(dǎo)流程ppt-文庫吧資料
2024-12-29 14:47本頁面
【正文】 需求單位填寫三聯(lián)式請購單，請?zhí)顚? 品號需求原因及需求日期 ?依用料品請購審核權(quán)限進行料品核準(zhǔn) 作業(yè) ?請購單轉(zhuǎn)交采購單位進行詢比議價作 業(yè) 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 類型二： 作業(yè)流程擬定注意事項 (3) 作業(yè)流程 部門 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 類型三： 作業(yè)流程擬定注意事項 (4) 作業(yè)流程 部門 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 運用 5W 2H 手法重新檢討及改善流程 ?what 何事、何目的 ?why 何物 ?why 檢討 ?刪除 ?when 何時、順序 ?why ?where 地點 ?why ?who 執(zhí)行者 ?why 重組、合并 (工作、人員、流程、表單 ) ?how 作業(yè)方式 ?why 簡化、合并 ?how many/how much (聯(lián)數(shù) ) ? why 簡化、合并 關(guān)于客戶流程之?dāng)M定 ?不替客戶繪制流程 ?如客戶程度不好，首次繪出之流程圖顧問師應(yīng)先行 查看 ，糾正其繪制方式及調(diào)整其作法。 BOM 分階原則注意事項 (3) B A [1] [2] [3] 提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程 研討各項表單憑證流程及格式 ,聯(lián)數(shù) 注意事項 : ,但可提供樣板及指導(dǎo)客戶繪制 ISO作業(yè)流程 ,可配合其流程繪制 ,亦可修正后更 新 ISO作業(yè)流程 ,彈性調(diào)整作業(yè) 程序擬定之做法 ,但應(yīng)由客戶取決 八 、 信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計 可應(yīng)用 表單 : 作業(yè)流程擬定進度表 作業(yè)人員 職責(zé) 登錄表 參考文件 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 產(chǎn)出文件 : 系統(tǒng)上線狀況報告書 (流程后 ) 以客戶現(xiàn)有流程或 表單 為藍(lán)圖進行。 ?由本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品再往更復(fù)雜之產(chǎn)品型態(tài)查看分階原則是否可完全滿足或不沖突 ?指定一個型號產(chǎn)品，要求客戶自行斷階，并要求將 BOM 展開，由顧問師查看客戶是否完全了解BOM 分階之意義。 顧問師必須清楚明白 BOM 與成本、料件編號、工藝及生產(chǎn)管理之關(guān)聯(lián) 顧問師應(yīng)就現(xiàn)場參觀之產(chǎn)品，舉例請說明 BOM 分階之原則及意義 BOM 分階原則注意事項 (1) 談 BOM 分階原則之技巧 ?請客戶拿現(xiàn)有產(chǎn)品最常生產(chǎn)之品號來拆解分階。 足墊 椅子製成品 座墊 中支 扶手 輪子 底座 螺絲包 普通泡棉 背板 合成皮 一般輪 L型扶手 O型扶手 煞車輪 鐵棒 BOM 分階原則討論時請要求以下人員出席： 研發(fā) (*)、業(yè)務(wù)、生管 (*)、采購 (*)、倉庫、成本會計 (*)、財務(wù) 顧問師請取得其生產(chǎn)排程表，得知生產(chǎn)排程單位，大概可約略知道 BOM 之階次及管理重點。 ６ .需要以 制令管理 者。 ４ .為 虛設(shè)料件 或料件有群組關(guān)系者。 ２ .半成品可能 直接銷售 者。 ?參考數(shù)據(jù)過多時，挑選范例頁次轉(zhuǎn)交即可，無須全部COPY。 (少編了品號 ) 編號原則討論時應(yīng)注意事項 (2) 編號原則完成后，基本數(shù)據(jù)收集應(yīng)可慢慢進行
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