計(jì)劃部門戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-12-01 23:35本頁面
【正文】 建立零星物資審批流程 實(shí)施目的 : 對(duì)目前需要采購(gòu)零星物資進(jìn)行分類，規(guī)范建立各類物資的采購(gòu)渠道和分類建立采購(gòu)審批流程； 責(zé)任部門 : 采購(gòu)科 協(xié)助部門 : 財(cái)務(wù)、商務(wù) 關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào) SS1009 責(zé) 任 人 : 王金剛 完成期限 : 2021615 實(shí)施完成 步驟節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容 產(chǎn)生相應(yīng)記錄 202131 對(duì)零星物資按化工原材料、化工輔料、油品、包裝材料、辦公用品、備品備件等進(jìn)行分類，列出分類物資清單； 《 化工原材料清單 》 《 化工輔料清單 》 《 辦公零星物資清單 》 《 設(shè)備、模具材料清單 》 2021320 對(duì)列出的分類清單制定 13家供應(yīng)渠道，列出各類物資供應(yīng)渠道清單； 上述 《 合格供應(yīng)商清單 》 2021425 根據(jù)各類物資，分別與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議； 上述 《 B類物資采購(gòu)協(xié)議 》 2021515 對(duì)各類物資分別建立采購(gòu)審批流程； 《 B類物資采購(gòu)審批流程 》 2021525 召集相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)審批流程進(jìn)行評(píng)審； 202167 修訂確認(rèn)審批流程，并完成受控； 受控發(fā)放 《 B類物資采購(gòu)審批流程 》 2021610 建立零星物資采購(gòu)管理制度； 《 B類物資采購(gòu)管理制度 》 2021615 實(shí)施各類零星物資采購(gòu)審批流程和制度； ZHONGLI CORPORATION 19 戰(zhàn)略 4 戰(zhàn)略項(xiàng)目 : 外協(xié)外觀零件獨(dú)立包裝防護(hù)方案和包裝回收管理 實(shí)施目的 : 尋找可重復(fù)利用包裝袋，對(duì)外協(xié)外觀單個(gè)零件建立專用包裝防護(hù)和包裝回收管理，降低外觀磕碰和劃傷問題； 責(zé)任部門 : 物料科 協(xié)助部門 : 采購(gòu)科、制造部 關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略編號(hào) SS1004 責(zé) 任 人 : 馬華軍 完成期限 : 2021620 實(shí)施完成 步驟節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容 產(chǎn)生相應(yīng)記錄 2021126 對(duì)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)外觀件（除螺栓標(biāo)準(zhǔn)件）列出清單； 《 外協(xié)外觀件產(chǎn)品清單 》 202135 針對(duì)列出外觀件清單，識(shí)別出 23個(gè)可通用型單個(gè)零件包裝尺寸規(guī)格； 《 單個(gè)外觀件包裝方案 》 2021330 尋找可以防磕碰，可重復(fù)利用的材料（除氣泡袋）； 2021415 對(duì)尋找材料進(jìn)行成本比對(duì)分析，并最終審批確定包裝防護(hù)方案， 2021430 建立與供應(yīng)商之間往返回收流程和規(guī)范制度； 《 供應(yīng)商外觀件包裝防護(hù)要求 》 《 包裝器具保管回收管理辦法 》 2021530 購(gòu)買防護(hù)器具； 2021618 正式切換使用； 2021620 內(nèi)部建立外觀件作業(yè)防護(hù)指導(dǎo)書和并加入制度內(nèi)； 《 公司內(nèi)部外觀件作業(yè)規(guī)范 》 ZHONGLI CORPORATION 20 戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略項(xiàng)目 : 物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃排程軟件管理 實(shí)施目的 : 對(duì)各車間主要工序進(jìn)行類別分解，建立每個(gè)主要工序生產(chǎn)設(shè)備節(jié)拍清單。從而導(dǎo)致部門整體工作處在維持 狀態(tài)； ，不能及時(shí)自我分 析發(fā)現(xiàn)潛在問題，無法為前期階段項(xiàng)目商務(wù)管理提供支持， 后期階段將會(huì)成為內(nèi)部資源需求瓶頸； ，致使內(nèi)部浪費(fèi)無問題點(diǎn)數(shù) 據(jù)分析，也造成生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)時(shí)常間斷，加大了內(nèi)耗成本， 生產(chǎn)效率降低； ，造成計(jì)劃不順暢，生產(chǎn) 不均衡，物料不均衡，供應(yīng)商生產(chǎn)不均衡； 、車型、零件借用管理，造成信 息傳遞不準(zhǔn)確，不能及時(shí)為內(nèi)部輸入有效準(zhǔn)確信息； ，沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)規(guī)范指導(dǎo)； ，員工歸屬感較差 ，導(dǎo)致員工流動(dòng)率較高； ZHONGLI CORPORATION 15 五、計(jì)劃部 2021年戰(zhàn)略計(jì)劃 部門 10個(gè) 戰(zhàn)略 分為 70個(gè) 控制節(jié)點(diǎn) 歷時(shí) 10個(gè)月 完成 ZHONGLI CORPORATION 16 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略項(xiàng)目 : 工作崗位日程標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施目的 : 對(duì)（除配送工）各崗位工作職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理整理，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作日程和工作方式?？傮w實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)期望； ZHONGLI CORPORATION 7 ?采購(gòu)管理業(yè)績(jī) 09年采購(gòu)管理
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