【正文】 tegy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問(wèn) 崗位說(shuō)明 書(shū) (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況 ? 相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)背景優(yōu)先） ? 一定的行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 4年以上的工作經(jīng)驗(yàn) ? 一定的的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ) ? 較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 ? 敏銳的行業(yè)分析及市場(chǎng)洞察能力 ? 一定的溝通協(xié)調(diào)能力 ? 掌握一門(mén)外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平 ? 很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 ? 行業(yè)分析報(bào)告的質(zhì)量 40% ? 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效 40% ? 新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量 20% 權(quán)重 7 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) 財(cái)務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團(tuán)總裁 集團(tuán)董事會(huì) 依據(jù) 提出 集團(tuán)總體的愿景目標(biāo) 財(cái)務(wù)狀況 / 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 公司發(fā)展需要 提出行業(yè) / 專(zhuān)題研究題案要求 提出專(zhuān)題研究題案要求 整理 分析 /選擇 完成 審議 監(jiān)督 通過(guò)專(zhuān)題戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行審定 監(jiān)督 完成行業(yè) /專(zhuān)題 分析研究報(bào)告 對(duì)提案要求初步分析， 選擇部分題案進(jìn)行研究 整理專(zhuān)題研究提案 及相關(guān)內(nèi)容 提交 備案 /在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì) 8 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告審批流程說(shuō)明附表 責(zé)任 參與部門(mén) 參與崗位 交付品 流程步驟 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對(duì)性的提案及明確的提案要求 集團(tuán) / 公司 集團(tuán)總裁 / 公司總經(jīng)理 提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求 整理，初步分析案要求 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問(wèn) 整理專(zhuān)題研究提案要求 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問(wèn) 對(duì)提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專(zhuān)題進(jìn)行專(zhuān)題研究 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對(duì)面臨的主要 問(wèn)題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè) /專(zhuān)題研究，完成研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見(jiàn)或方案， 戰(zhàn)略發(fā)展中心 行業(yè) /專(zhuān)題研究報(bào)告 完成行業(yè) /專(zhuān)題研究報(bào)告 將研究報(bào)告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計(jì)劃 公司 / 企劃部 / 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 各公司總經(jīng)理 / 企劃部經(jīng)理 / 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì) 依據(jù)行業(yè) /專(zhuān)題研究報(bào)告內(nèi)容指導(dǎo)公司 具體方案的制定 / 并對(duì)進(jìn)程予以監(jiān)督 集團(tuán) 集團(tuán)總裁 指導(dǎo) /監(jiān)督 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問(wèn)題，對(duì)行業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審會(huì)議可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加），并討論形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn) 集團(tuán)董事會(huì) /公司 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /企劃部 /計(jì)劃財(cái)務(wù)部 集團(tuán)董事會(huì)成員 /公司總經(jīng)理 /企劃部經(jīng)理 /計(jì)劃財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 通過(guò)定期的戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論，形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見(jiàn) 根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問(wèn)題或 機(jī)遇選定對(duì)集團(tuán)或公司最有價(jià)值的提案 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問(wèn) 9 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1） 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 工程 / 材設(shè) / 行政人事 提出意見(jiàn) 營(yíng)銷(xiāo)中心 財(cái)務(wù)部 企劃部 公司 總經(jīng)理 公司管 理委員會(huì) 制定公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 公司內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿 提出意見(jiàn) 匯總分析各 部門(mén)意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 提出意見(jiàn) 集團(tuán)總 體戰(zhàn)略 外部市 場(chǎng)環(huán)境 提交集團(tuán)總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心 提交 未通過(guò) 修改 /調(diào)整 通過(guò) 提交 10 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1）說(shuō)明附表 責(zé)任 參與部門(mén) 參與崗位 交付品 流程步驟 依據(jù)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的洞察和集團(tuán) /公司核心能力的認(rèn)識(shí)提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn) 城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門(mén) 公司各職能部門(mén)經(jīng)理 牽頭 / 公司全體員工參與 公司戰(zhàn)略問(wèn)卷 / 公司戰(zhàn)略意見(jiàn) 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn) 全面獲取，匯總公司各部門(mén)的意見(jiàn)，以及意見(jiàn)背后的分析，推演過(guò)程 企劃部 企劃部經(jīng)理 公司戰(zhàn)略問(wèn)卷 / 公司戰(zhàn)略意見(jiàn) 匯總分析各部門(mén)意見(jiàn) 企劃部 公司總經(jīng)理指導(dǎo) 企劃部經(jīng)理執(zhí)行 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境