如何做一名好員工ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 19:48本頁面
【正文】 放式管理 13 四、目前員工中存在的問題 只講產(chǎn)量不講質(zhì)量； 自我約束不夠； 沒有正確的目標，做一天和尚撞一天鐘； 自由散漫，無紀律； 安全意識差，事故風險潛伏； 服從管理的意識較差； 成本意識薄弱 員工層 —— 歸屬感淡化，勤勉敬業(yè)精神有待提升 14 五、做一名好員工應做好的十個方面 濟南營業(yè)部依靠公司上下的努力，齊心協(xié)力，在2021年公司的各項業(yè)務排名上，已經(jīng)嶄露頭角。 ? 人資管理在對聘用員工的把控管理上方式簡單化，用人要求沒有跟上公司的成長。 12 四、目前員工方面存在的問題 ? 過去長期以來，我們一些部門對員工隊伍的管理過多依賴于簡單的經(jīng)濟處罰等剛性手段，習慣于使用解決問題三部曲：一扣、二罰、三辭退。 心態(tài) 11 三、影響做一名好員工的要素 想做一個好員工，或者說一個有能力有發(fā)展的人， 就一定要調(diào)整和做好態(tài)度、能力、心態(tài)這三個要素。但是能力呢，又來源于態(tài)度，沒有“認真”、“謹慎”、“永不后退”的態(tài)度，哪能得到真正的經(jīng)驗和能力？ 由此可見：信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。其實好的心態(tài)是每個人最希望得到的，“快樂”、“充實”、“知足”這些都是好心態(tài)。 10 三、影響做一名好員工的要素 我覺得作為一名好員工應該具備“我應該去適應工作，而不是讓工作來適應我”的心態(tài)。卻不想想自己哪里做的不夠好，該在哪里進行提高。如果你比其他員工能力更強，那么你可能就會為企業(yè)帶來更多的效益，因而你的工資比別人更高；如果你比其他員工的工資低，并不表明你為企業(yè)節(jié)省更多的支出，而是你在同等占用企業(yè)資源的條件下創(chuàng)造的效益更少，其實是給企業(yè)浪費更多的資源和效益。所以，你作為一名員工就應該清楚地定位自己是否能夠為企業(yè)帶來收益或者降低成本。要做一名好員工，至少保持第二種態(tài)度，這樣既能為企業(yè)帶來最大的效益，也能很好地保持自身的發(fā)展和進步。那么對于大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)職位來說， 企業(yè)應該更中意擁有第二種態(tài)度的員工，也就是把工作當成事業(yè)。 從以上三種態(tài)度來看，第一種最穩(wěn)定，但是可能帶來的效益最少。 態(tài)度 7 三、影響做一名好員工的要素 因為一個企業(yè)，對于員工最看重的就是兩個方面：對本職工作創(chuàng)造的價值和在公司的穩(wěn)定性。所以，雖然他們很有能力，但是由于時間和精力可能被其他的信息和能力占用，因此本職工作很可能做得不會比第二種的態(tài)度要好。用這種態(tài)度，做事非常有激情，就好像自己是老板。善于整理和總結(jié)，所以一般進步會比較大。
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