企業(yè)計劃和執(zhí)行ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 17:05本頁面
【正文】 分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬 I君的工作日程表尚有余裕，因此 A科長考慮讓 I君承辦這項工作，為了慎重起見，特地和 H君商量， H君也認(rèn)為，如果是 I君應(yīng)該沒問題。營業(yè)科本來就是個很忙碌的單位，要勉為其難地承接這突發(fā)性業(yè)務(wù)實(shí)在是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住Ｒ驗?T公司是個大客戶，因此 A科長立刻向總經(jīng)理匯報后，他要求一定得在三周的期限內(nèi)加以解決。 2021/12/1 5 三、擬定企業(yè)計劃的系統(tǒng)性程序 １、目標(biāo)明確 從目的到目標(biāo) 目標(biāo)的 SMART原則 S:specific M： measurable A:attainable R:realistic T:timely 2021/12/1 6 掌握各種信息 確定達(dá)成目標(biāo)的要素 將各種要素一一列出 針對要素收集相關(guān)的資料 集思廣益，凝聚眾人的智能和經(jīng)驗 善用企業(yè)資源（ＳＷＯＴ分析法） 2021/12/1 7 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析 是否有所遺漏 彼此之間的關(guān)聯(lián)性 以前瞻性的目光思考問題 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒? 綜合 2021/12/1 8
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