【超市連鎖】統(tǒng)一超商7-11知識(shí)管理應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 08:07本頁(yè)面
【正文】 部取得資訊後 ， 經(jīng)由轉(zhuǎn)換成為可在組織內(nèi)部可接受的資訊模式並能有效地充分流通之活動(dòng)過(guò)程 。 (1)知識(shí)管理即是 將原有的資料轉(zhuǎn)化運(yùn)用後儲(chǔ)存成電腦文件檔 ，以提高組織效率及便利知識(shí)在組織內(nèi)移轉(zhuǎn) 。 (2)統(tǒng)一超商目前所建立之知識(shí)平臺(tái)為 pos系統(tǒng) 。此舉能促進(jìn)組織內(nèi)成員樂(lè)於貢勮知識(shí) ， 有利知識(shí)管理各項(xiàng)活動(dòng)之執(zhí)行 。 是否有專責(zé)人員： 知識(shí)管理機(jī)制之蓄積部份由統(tǒng)一超商之人力資源部門統(tǒng) 籌負(fù)責(zé) 。 統(tǒng)一超商之知識(shí)管理架構(gòu) 流程面 教育訓(xùn)練： (1)統(tǒng)一超商教育訓(xùn)練之理念 :強(qiáng)調(diào) 「 邊做邊學(xué) 、 學(xué)以致用 」之觀念 。 從”員工心態(tài)”分析： 重視自身在組織內(nèi)部的價(jià)值。 (3)企業(yè)領(lǐng)袖除了 有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)外 ， 更須提出 具吸引力的願(yuàn)景 。 從”企業(yè)遠(yuǎn)景”分析： (1)願(yuàn)景為組織內(nèi)部 多數(shù)成員皆可接受且願(yuàn)意追求 的主觀目標(biāo) 。 ：： ；；:: ；； 群：群： ：： ；；:: ；； 群：群： 94年累計(jì)前 3季商品結(jié)構(gòu) 二、統(tǒng)一超商之知識(shí)管理架構(gòu) 組織面 從”組識(shí)設(shè)計(jì)”分析： 統(tǒng)一超商採(cǎi)取 大膽授權(quán) 予第一線門市主管 、 店 長(zhǎng)及區(qū)經(jīng)理 。 截至 2021 年 12 月底 ， 統(tǒng)一超商總店數(shù)已達(dá) 3680 。知識(shí)管理期末報(bào)告 統(tǒng)一超商 711知識(shí)管理應(yīng)用 ：： ；；:: ；； 群：群： 目錄 一、公司簡(jiǎn)介 歷年總店數(shù)
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