ch采購(gòu)組織ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:32本頁(yè)面
【正文】 的反饋信息和工程設(shè)計(jì)部門(mén)及其他內(nèi)部利益相關(guān)者的看法。 ? 與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，使他們了解到你很清楚目前的狀況，并且會(huì)與他們保持聯(lián)系。列舉五點(diǎn)在你給部門(mén)主管的報(bào)告中說(shuō)明你要開(kāi)始從外部市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)的原因。你的部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用這種電子元件并銷(xiāo)售給外部客戶(hù)。這個(gè)層次的活動(dòng)包括物料的訂購(gòu)、監(jiān)控交貨和解決來(lái)料的質(zhì)量爭(zhēng)端，更加特別的采購(gòu)職能的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面 ? 訂購(gòu)過(guò)程（根據(jù)與供應(yīng)商締結(jié)的相應(yīng)合同發(fā)出訂單） ? 與發(fā)出的訂單有關(guān)的所有規(guī)劃預(yù)算活動(dòng) ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)控和評(píng)價(jià) ? 解決紛爭(zhēng)（日常問(wèn)題） 三 采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé) 管理層次 最高管理層 物流管理 采購(gòu)管理 高級(jí)采購(gòu)員 采購(gòu)助理 /物料計(jì)劃員 戰(zhàn)略層次 X X X 戰(zhàn)術(shù)層次 X X X 業(yè)務(wù)層次 X X 采購(gòu)的三種管理層次和一些管理者位置之間的管系 三 采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé) 19 ? 定義 利益相關(guān)者是在組織的不同職能中工作，對(duì)采購(gòu)過(guò)程有持續(xù)興趣和影響的人們。 公司總部 子公司 C 子公司 B 職能部門(mén) 子公司 A 職能部門(mén) 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 一 采購(gòu)部門(mén)組織模式 1 根據(jù)采購(gòu)原材料設(shè)置，不同的采購(gòu)原材料配備不同的采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理 油料采購(gòu)主管 燃料采購(gòu)主管 色劑采購(gòu)主管 二 采購(gòu)管理部門(mén)人員設(shè)置 2 根據(jù)采購(gòu)流程設(shè)置，采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理 審核人員 驗(yàn)收人員 合同管理人員 催貨人員 談判人員 二 采購(gòu)管理部門(mén)人員設(shè)置 3 綜合采購(gòu)原材料和采購(gòu)流程設(shè)置采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理 金屬材料組 電子件組 辦公設(shè)備組 零部件組 談判人員 合同管理人員 催貨人員 驗(yàn)收人員 二 采購(gòu)管理部門(mén)人員設(shè)置 三 采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé) 1 戰(zhàn)略層次，涵蓋了從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，影響公司市場(chǎng)地位的采購(gòu)決策，做出這些決策的主要是高級(jí)管理層的職責(zé)。 所以，公共部門(mén)和非盈利性部門(mén)的的采購(gòu)活動(dòng)變得更為復(fù)雜，要保證以最低的成本為組織購(gòu)買(mǎi)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，并向公眾提供適當(dāng)水平的服務(wù)。 組織的環(huán)境和商業(yè)目標(biāo)將指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)。 從采購(gòu)的角度，組織的目標(biāo)為其運(yùn)作提供了一個(gè)與眾不同的環(huán)境。 公共部門(mén)組織 ：由政府建立，提供公共服務(wù)。 回答：為什么要建立組織 —— 為了實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。 －－志愿和非盈利性部門(mén)：依靠捐贈(zèng)
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