美世國際職位評估系統(tǒng)介紹-文庫吧資料
2024-10-24 19:25本頁面
【正文】 967 400 800 8 2,967 5,192 800 1,400 9 5,192 9,086 1,400 2,500 10 9,086 15,901 2,500 4,000 11 15,901 27,827 4,000 7,000 12 27,827 48,697 7,000 12,000 13 48,697 73,045 12,000 18,000 14 73,045 109,568 18,000 27,000 15 109,568 164,352 27,000 40,000 16 164,352 246,528 40,000 60,000 17 246,528 369,792 60,000 100,000 18 369,792 554,688 100,000 150,000 19 554,688 832,032 150,000 225,000 20 832,032 225,000 表 B (員工數(shù)目 ) 表 A 程度 水平 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 1. 影響 (2) 1 2 3 4 5 有限 不容易辨別貢獻(xiàn) 部分 容易辨別貢獻(xiàn)，對成功有間接影響 直接 作出的行動，決定了結(jié)果的成功與否 重要 根據(jù)前線或基本，有頗顯著的貢獻(xiàn) 主要 對於決定主要結(jié)果的成功具權(quán)威性 1 產(chǎn)出 根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指引產(chǎn)出 2 操作 在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍內(nèi)工作 . 3 戰(zhàn)術(shù)上 根據(jù)機(jī)構(gòu)策略或營運(yùn)計劃說明新產(chǎn) 品、過程和標(biāo)準(zhǔn) 實施業(yè)務(wù)策略時，對於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有部分影響 4 策略上 根據(jù)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)見，建立和實施業(yè)務(wù) 的長遠(yuǎn)策略 5 遠(yuǎn)見 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn) 見和價值 帶領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：價錢、人力資源、財政政策等）獲得其他單位或總部的完全支援 /指示 . . 貢獻(xiàn)水平 影響 一職位在它職責(zé)範(fàn)圍 /操作裡的影響範(fàn)圍和本質(zhì) 此因素考慮到職位的影響和貢獻(xiàn)水平。 注意：如機(jī)構(gòu)運(yùn)作少於 3年，請利用預(yù)算的營業(yè)額 每一國家均有一表，請參閱有關(guān)的機(jī)構(gòu)規(guī)模表。 4 利用表 B， 根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度水平；根據(jù)表 A和 B調(diào)整機(jī)構(gòu)規(guī)模（機(jī)構(gòu)規(guī)模表另外提供）。 有關(guān)如何使用 IPE 系統(tǒng)、事例、職位評估手冊等資料，有使用權(quán)的客戶可向偉世顧問索取。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評估系統(tǒng)更具實用性。這份表格是按不同因素評估不同職位，用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。評估過程十分簡單，只須為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然後把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。這本手冊 IPE 系統(tǒng)的第三版本。它包含了對各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素。Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC IPE Introduction 國際職位評估系統(tǒng) 介紹 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC . IPE 系統(tǒng)是職位評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作的專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易於運(yùn)用的 IPE系統(tǒng)。偉世不斷的尋
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