銷售計劃的制定ppt課件-文庫吧資料
2024-10-23 00:02本頁面
【正文】 銷售預測差異的調整和應對措施 要求銷售預測的絕對準確是不現(xiàn)實的。 因此需要對銷售計劃的完成情況進行及時跟蹤，表格形式如下所示 計劃跟蹤表 月 預計 實際 月 預計 實際 月 預計 實際 月 預計 實際 ．．． 產品或地區(qū) A 本月 銷量 累計 銷量 ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 及時記錄各地區(qū)或各產品的實際銷量，與計劃銷量相對比，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決降低損失 實踐表明銷售預測的準確性對于計劃制定具有決定性影響，因此對銷售預測的調整稍作介紹。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標 制定銷售目標 確定初步銷售目標 宏觀因素分析 產業(yè)專家組意見 市場部（戰(zhàn)略部） 關注全社會固定資產 投資額等關鍵指標 產業(yè)發(fā)展分析 趨勢分析 銷售目標 分析
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