社團領導與服務態(tài)度-文庫吧資料
2024-10-22 19:59本頁面
【正文】 ＜摘自溫世仁著 ”領袖 ” ＞ 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 25 六 、 社團認知與認識自我 ?探討社團本質 (與企業(yè)不同，近似志工團 ) ?瞭解社團環(huán)境與成員 ?瞭解自我 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 26 七 、 提昇社團領導能力與服務態(tài)度 ?從非營利組織 (志工管理 )學領導 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 27 小組討論 (二 ) 社團領導經營原則 100條 討論提綱 ： 30條 ，如社團活動、負責人 ….等 ，小組討論 15分鐘， 1人報告 5分鐘 ：理由、結果 (方法 )與討論過程感想 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 28 社團經營領導原則 100條 1 ? 1. 好的社團可以使成員發(fā)揮潛，提高價值；提高每一成員的水準，社團水準才能提高。 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 19 二 、 就近觀察社團領導 (1/2) ? 學治會會長 A 男，出身家庭清貧，學業(yè)中等，從加入學治會由會員 → 幹部 → 會長 ，EQ高，運用 bbs與經常舉辦會內聯(lián)誼活動，維持學治會社辦的高人氣與活動參與，會內活動都交由幹部籌劃，尊重幹部，幹部與會員間互動佳，與課外老師溝通亦佳。 ?不過對照社團領導者與職場領導者所擁有權力少很多，組成份子多為人際吸引或志同道合，所以感覺比較像志願團體， 此時社團領導者比較像前頁領導者影響成員奉獻心力。 國＊公司係國際牌臺灣總代理，屬日資企業(yè)文化，當時主要產品是 OA、通信傳真電話等 臺南科大第 9屆社團領導知能研習營 12 (2/2) ? 工程顧問公司的兩個經理 經理甲 – 從公營單位轉職至民營，熟悉工作技巧， 知道工作成果要求，待人謙和，跟他做事 輕鬆，事半功倍 經理乙 –從其他民營單位轉職，對工作較不熟悉， 邊做邊學，待人 OK，跟他做事較累，事倍 功半 工程顧問公司係承包政府道路工程事前規(guī)劃等，公司收入為規(guī)劃費收入 臺南科大第 9屆社團
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