【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)),通過(guò)這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價(jià)值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而盡
2025-01-29 16:31
2025-01-29 16:39
【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之----流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)六要素:輸入資源活動(dòng)活動(dòng)的相互作用輸入結(jié)果顧客價(jià)值什么是流程流程的特
2025-02-10 00:43
【摘要】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織
【摘要】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織什么
2025-06-03 09:19
【摘要】銷售培訓(xùn)之簡(jiǎn)單流程主講:柯孟光專賣店的定義?由專業(yè)的人員用專業(yè)知識(shí)為顧客提供專業(yè)化的服務(wù)來(lái)銷售同一品牌或同一系列產(chǎn)品的店鋪為專賣店服務(wù)七步曲?親切招呼?介紹貨品?鼓勵(lì)試衣?修改服務(wù)?附加銷售?收銀?美程服務(wù)親切招呼??
2025-03-12 15:50
2025-01-22 10:46
【摘要】圖文轉(zhuǎn)換之結(jié)構(gòu)類流程圖、構(gòu)思框架圖文字學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握?qǐng)D文轉(zhuǎn)換中流程圖、構(gòu)思框架圖的做題方法。難點(diǎn):學(xué)會(huì)規(guī)范答題。(一)方位圖:對(duì)對(duì)象所在位置作介紹,要求表述準(zhǔn)確,用語(yǔ)富于變化。2023年全國(guó)卷Ⅱ結(jié)構(gòu)類圖文轉(zhuǎn)換題常見(jiàn)考查形式(二)流程圖:20
2025-03-19 18:55
2025-07-31 11:42
2025-01-22 10:37
【摘要】?jī)?nèi)容索引流程優(yōu)化原則和方法-流程優(yōu)化原則:BPI-流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原則流程優(yōu)化示例-流程優(yōu)化分析-流程優(yōu)化效果關(guān)鍵流程點(diǎn)評(píng)分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概念和原則?業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的概念BPR就是“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(Process)進(jìn)行根本性
2025-06-02 12:18
【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)流程常見(jiàn)問(wèn)題歸類4大類問(wèn)題執(zhí)行人動(dòng)作邏輯關(guān)系?部門(mén)權(quán)限不清、權(quán)力過(guò)大、過(guò)小?部門(mén)職責(zé)不清不清、責(zé)任過(guò)大、過(guò)小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過(guò)大、過(guò)小
2024-10-22 13:12
2025-07-30 12:23
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-17 14:30