【正文】 責任事故； 1產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)或者進口原材料組裝，國產(chǎn)化率達到 80%以上。在今后的品牌建設(shè)中，一定要繼承中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在批判的基礎(chǔ)上實現(xiàn)文化創(chuàng)新，賦予品牌以鮮明的文化個性。中國文化源遠流長，底蘊深厚，勤勞、勇敢、博愛是其基本特征，但也帶有明顯的缺陷，與品牌建設(shè)相關(guān)聯(lián)，主要有以下缺陷：行為短期化導致企業(yè)無法顧及長遠利益；變通使品牌建設(shè)缺乏 積累；從眾心理使品牌缺乏個性，“官本位”造成好大喜功，盲目強調(diào)規(guī)模和速度等等。日本文化內(nèi)涵是信仰、勤勞、精益求精、善于模仿，“松下”品牌具有濃烈的使命感和宗教意識，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，具有滿足消費者需求的實用性，表現(xiàn)了典型的日本文化特征。 四、建設(shè)品牌文化 在經(jīng)濟全球化日益加快的今天，品牌的觸角國際化了，外觀本土化了，但其扎根于民族文化的品牌特征卻始終沒有改變，品牌的文化內(nèi)涵從來都是民族性的，從來就沒有國際化，世界知名品牌的成功之源仍然是品牌的民族文化特征。如“康師傅”發(fā)現(xiàn)了我國尚未打開中高檔方便面市場，他們利用“康師傅”這個極有中國品味的名字打進中國市場。 生活方式導向定位，比如 20 世紀 70年代到 80年代，“百事可樂”通過一系列廣告與促銷活動把自己與年輕一代聯(lián)系起來，倡導“百事可樂”是新一代的選擇，并進行了口味的盲測，贏得了很大的市場份額。 在對上述問題進 行認真分析研究后，實施準確而有力的品牌定位，主要有以下幾種方式：產(chǎn)品導向定位：比如消費者一提到“海飛絲”就聯(lián)想到它能有效去除頭屑。 為誰？這是指目標市場，“百事可樂”瞄準的是青少年，“娃哈哈”瞄準的是兒童。 三、實施準確而有力的品牌定位 分 析消費者對品牌的印象，強勢品牌一般表現(xiàn)出兩大特征，即準確而有力的品牌定位和鮮明的品牌個性，所以，品牌定位對塑造強勢品牌具有決定性的意義和作用。 其次，要對品牌進行診斷，找出存在的主要問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。 品牌價值。 品牌價格。研究品牌的總體滿意率，再次購買率，再次推薦率，消費缺憾等。研究品牌的位置，品牌的知名渠道，認識渠道、廣告印象、廣告評價等。對于甘肅品牌來說，必須抓緊制定品牌戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，這不僅非常必要，而且非常緊迫。強勢品牌能夠占領(lǐng)市場，必定有周密科學的戰(zhàn)略設(shè)計。企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計必須要有持久性，要有明確的近期、中期、長遠的目標。當前，最重要的就是要充分認識這個差距，提高對品牌的認識，知恥而后勇，奮起直追，把甘肅品牌做大 做強。在 2020 年評出的全國最有價值品牌中，“海爾”高居第一，其品牌價值為 489億元。我們認為，應(yīng)當著重從以下幾個方面考慮： 一、提高對品牌的認識，正視差距，增強信心 甘肅省的知名品牌和世界、全國知名品牌差距很大。 如何提高甘肅工業(yè)產(chǎn)品品牌的競爭力 如何提高甘肅產(chǎn)品品牌的競爭力，說到底就是如何提高企業(yè)競爭力的問題。六是盈利水平偏低。四是參與全國市場、國際市場的競爭力偏弱，我省的隴貨精品大多數(shù)不是強勢品種，在全國的地位不高。同時有四分之一的企業(yè)年銷售收入在一億元以下，說明甘肅品牌還非常稚嫩。但是和全國相比，甘肅品牌存在著以下幾個問題：一是知名度低，甘肅只有一種產(chǎn)品獲得中國名牌。三是一部分隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開辟了國際市場，參與了國際競爭。 通過上述分析，我們認為甘肅省隴貨精品具有以下幾個特點：一是大部分隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)是全省的骨干企業(yè)，具有相當?shù)囊?guī)模，在全省占有舉足輕重的地位。這說明隴貨精品的生產(chǎn)企業(yè)在全省工業(yè)企業(yè)中技術(shù)水平處于領(lǐng)先地位。這說明隴貨精品的生產(chǎn)企業(yè)有一部分已經(jīng)處于下降期，產(chǎn)品正進入衰落階段。這說明隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)以內(nèi)向型企業(yè)居多，市場基本上都在國內(nèi)，參與國際市場競爭的能力比較弱。這說明隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)的盈利狀況并不能讓人滿意，因為在 48 種隴貨精品中，只有 12種產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)進入了 30 戶盈利大戶名單，比例低于進入 60 戶重點監(jiān)測企業(yè)的比重。 表四 重點監(jiān)測企業(yè)中隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)運行指標（ 2020年）（ 億元） 二、進入 30家盈利大戶的隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)情況 2020 年，進入全省 30 家工業(yè)企業(yè)盈利大戶的隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)有 12 家，占 40%，這12 家企業(yè)分別是：金川有色金屬公司、蘭州卷煙廠、酒泉鋼鐵股份有限公司、蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司、甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司、中國石油蘭州潤滑油廠、蘭州佛慈制藥有限責任公司、永登水泥廠、奇正 藏藥集團、蘭州蘭新通信設(shè)備集團有限公司、甘肅蘭光科技股份有限公司、衛(wèi)生部蘭州生物制品研究所。 33 戶隴貨精品生產(chǎn)企業(yè)完成工業(yè)增加值 億元，占 60 戶重點監(jiān)測企業(yè)的 %，占全省工業(yè)增加值的 %；完成銷售收入 億元，占 60 戶重點監(jiān)測企業(yè)的 %，占全省工業(yè)企業(yè)銷售收入 %；實現(xiàn)利潤 億元，占 60 戶重點監(jiān)測企業(yè)的 %，占全省工業(yè)利潤的 %。 為了加速甘肅工業(yè)的 發(fā)展，從 1998 年開始實施名牌戰(zhàn)略，先后三批推出 48 種“隴貨精品”（見表一、表二、表三），對推動全省工業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。隨著改革開放的深入，甘肅工業(yè)在全國的位次逐漸后移，在全國的知名品牌也越來越少。 甘肅知名的工業(yè)品牌最早可追溯到左宗棠時代的織呢局，那時的毛 紡產(chǎn)品聲名遠播。 甘肅工業(yè)產(chǎn)品的知名品牌 品牌包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等各種行業(yè)的品牌。美國蘭德 公司曾花 20 年時間跟蹤了 500 家大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利益價值；四是市場價值高于生產(chǎn)價值。走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路，是增強品牌競爭力的必然選擇。根據(jù)《財富》雜志的統(tǒng)計，在全球 500 強中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重 95%以上的 140 家，占 500 強總數(shù)的 28%；主導產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售額 70— 95%的 194 家，占 %；相關(guān)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額 70%的有 146家，占 %。面對復(fù)雜多變的市場和品牌的多元化，急需提升的是管理水平，根據(jù)國際機構(gòu)對我國的國際競爭力評價，我國的管理水平排位一般落后于國際競爭力排位 57名 ，管理能力的欠缺是阻礙品牌競爭力的關(guān)鍵。 管理是提升品牌核心競爭力的主要手段。消費者越來越傾向于購買產(chǎn)品的附加值，而不是商品的金錢價值。 信守承諾是品牌競 爭力建立的關(guān)鍵點。未來競爭優(yōu)勢來源于以客戶為中心的組織，而不是市場營銷。 品牌的核心競爭力 品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)。 在實際生活中，我們往往只注意 排序在前的品牌、強勢品牌、知名品牌， 而忽略了排序較后的品牌、弱勢品牌、非知名品牌等。品牌形象一般可以通過品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度和品牌聯(lián)想指標來進行檢驗。因此，品牌就是經(jīng)申請、核準注冊、受法律保護的商標，且具備能讓消費者有效地識別和區(qū)分競爭對手的產(chǎn)品，并與消費者產(chǎn)生聯(lián)系。此外品牌還具備一個主要條件，就是它的產(chǎn)品與消費者產(chǎn)生聯(lián)系，這種聯(lián)系包括產(chǎn)品和消費者的直接聯(lián)系，還包括間接聯(lián)系，如產(chǎn)品廣告，企業(yè)的公共關(guān)系等。 美國市場營銷協(xié)會對品牌下了這樣一個定義：“品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設(shè)計，或者是它們組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。實際上，除了增強安全感外，滿足其它消費心理也是導致品牌偏好的重要原因。 英語品牌“ brand”一詞來源于古挪威語 “brandr”，意為“打上烙印”，用于區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品（包括勞務(wù)）?，F(xiàn)代營銷的終極是品牌營銷。 （甘肅省統(tǒng)計局） 提高甘肅省工業(yè)產(chǎn)品品牌競爭力的思考分析 中國統(tǒng)計信息網(wǎng) 20201201 內(nèi)容提要］本文從“品牌與品牌形象”、“品牌的核心競爭力”、“甘肅工業(yè)產(chǎn)品知名品牌”、“甘肅工業(yè)產(chǎn)品知名品牌的競爭力分析”、“如何提高甘肅工業(yè)產(chǎn)品品牌的競爭力”五個部分對甘肅省目前工業(yè)產(chǎn)品品牌競爭力進行了分析，重點對今后如何提高甘肅省工業(yè)產(chǎn)品品牌競爭力提出了思考意見，以供參考。 十、拓寬融資渠道，提高資金配置效率。 九、進一步利用高等院校和科研單位的優(yōu)勢，提升企業(yè)科技含量。特別是要加強政府信用，認真履行各項優(yōu)惠政策和措施。通過行政審批制度的改革，從根本上解決“辦事效率低下、抑制創(chuàng)新、助長與滋生制度性腐敗”的弊端。一是要改革審批制度，審批應(yīng)嚴格限制于國有投資項目，對非國有投資要盡量放開，改審批制為登記注冊制。非公有制企業(yè)應(yīng)當在為引進人才提供較好生活條件和待遇的同時，充分利用甘肅的優(yōu)勢，為優(yōu)秀人才提供更大舞臺，吸引外地和本地人才，特別是優(yōu)秀的 CEO 人才留在甘肅。 七、引進和留住人才，提高經(jīng)營管理水平。非公有制企 業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展后，不能忘記給社會以必要的回報。在非公有制企業(yè)中，黨組織及其黨員同樣擔負著企業(yè)文化建設(shè)的政治使命。非公有制企業(yè)中黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮首先建立在誠實敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，黨員應(yīng)成為非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理上的骨干。非公有制企業(yè)黨的工作委員會，要在地方黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導和指導 下，對非公有制企業(yè)黨建工作實施領(lǐng)導管理和協(xié)調(diào)，從工作計劃到黨支部目標管理都要統(tǒng)一制訂安排及跟蹤、考核。非公有制企業(yè)黨建工作，目前還處在或多頭管理或管理空白的尷尬局面。非公有制企業(yè)黨建工作由于企業(yè)性質(zhì)不同，與國有企業(yè)黨建工作相比既有共同點又各有千秋，確切地說，非公有制企業(yè)黨建工作難度更大一些。一是在日常管理上將加強自身建設(shè)與在企業(yè)中宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，引導和監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營有機結(jié)合起來。再次，鼓勵非公有制企業(yè)之間以及非公有制企業(yè)與公有制企業(yè)之間進行多種形式的兼并、聯(lián)合和協(xié)作，以此引導非公有制企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。首先，通過社會力量，如在現(xiàn)有高校中舉辦民營企業(yè)主培訓班等，不斷提高非公有制企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)。 三、加快一般競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)退出步伐，通過對一般競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)進行徹底的產(chǎn)權(quán)置換，使國有資產(chǎn)堅決退出來，實現(xiàn)徹 底的非國有化改制，以縮短非國有制經(jīng)濟依靠自身發(fā)展的緩慢過程，從而增強非公有制經(jīng)濟的基礎(chǔ)。十六屆三中全會通過的《決定》進一步強調(diào)，非公有制經(jīng)濟是促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。一定要真正破 除姓“公”姓“私”的思想觀念，這個問題不突破，就會束縛我們的手腳，阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。 二、在發(fā)展非公有制企業(yè)的問題上要大膽地解放思想。第三、在已經(jīng)放開的領(lǐng)域進一步消除依然存在的某些歧視，對非公有制企業(yè)實行國民待遇。可以在消除市場準入障礙方面進行大膽實驗，鼓勵非國有企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一些競爭性、經(jīng)濟性強的行業(yè)領(lǐng)域，如交通、電信、供氣、供熱、橋梁、公交、城市建設(shè)、污水處理等重大工程項目，應(yīng)當讓非公有資本進入。首先，必須盡快打破壟斷，放開市場準入。那么，我們在充分認識了非公有制企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的同時，認為今后甘肅非公有制企業(yè)的發(fā)展應(yīng)始終堅持把發(fā)展放在首位，揚長避短，揚其精華，摒其糟粕，把非公有制企業(yè)做大、做強。 政府與非公有制企業(yè)在管理上脫節(jié)，政府的宏觀調(diào)控作用不能得到充分發(fā)揮，造成非公有制企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少了政府的領(lǐng)航掌舵，容易出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在市場秩序混亂，權(quán)力干預(yù)和官商勾結(jié)，勞資矛盾加劇等。 非公有制企業(yè)處于良好的發(fā)展平穩(wěn)期，發(fā)展的空間和潛力大。 管理體制靈活。 產(chǎn)品適銷對路，市場競爭力強。由于非公有制企業(yè)都是在改革開放以來成立的，沒有享受過計劃經(jīng)濟的禮遇，它一開始就在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生、發(fā)展和壯大。職工合法權(quán)益保護等方面問題也比較突出，在本次被調(diào)查的109 戶企業(yè)中，參加基本養(yǎng)老保險的從業(yè)人員數(shù)占 109 戶企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的比例只有%；參加基本醫(yī)療保險的從業(yè)人員數(shù)占 109 戶企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的比例也只有 %；而參加失業(yè)保險的從業(yè)人員數(shù)所占的比例更低，是 %。 六、非公有制企 業(yè)自身素質(zhì)有待提高。股票、公司債券等直接融資方式門檻過高，非公有制企業(yè)難以利用資本市場籌集發(fā)展資金。三是非公有制企業(yè)在土地征用、人才引進、信息的獲取、戶籍管理等仍存在不公平待遇。受計劃經(jīng)濟體制的影響，對非公有制企業(yè)的政策仍然存在不公平現(xiàn)象：一是國家對私有財產(chǎn)權(quán)的法律保護力度不夠。第三，管理部門及其人員眾多本身就是企業(yè)的負擔，管理部門眾多難免會出現(xiàn)“亂攤派、亂收費、亂罰款”的問題，有些管理部門就是靠向企業(yè)收費來維持生存的，在本次調(diào)查中，有一半以上的企業(yè)目前仍承受著“亂攤派、 亂收費、亂罰款”負擔，這充分說明了這一點。從宏觀層面上來看，對非公有制企業(yè)的管理，在設(shè)置的經(jīng)濟管理機構(gòu)上容易形成“計劃經(jīng)濟的管理體制來管理市場經(jīng)濟”、“苦樂不均”等弊端，從微觀層面上來看，政府有關(guān)部門對非公有制企業(yè)的管理既有交叉、又有漏洞。首先目前在社會上對非公有制企業(yè)認識仍然存在偏差，認為國有大企業(yè)才是先進生產(chǎn)力的代表，而非公有制企業(yè)在國民經(jīng)濟中僅僅起到拾遺補缺的作用，對非公有制企業(yè)非常不重視。在本次調(diào)查中，當問及當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施狀況對非公有制企業(yè)成長的作用時，回答有促進的企業(yè)只占 %，而 %的企業(yè)回答還可以及有阻礙；當問及當 地的政策措施對非公有制企業(yè)成長的作用時， %的企業(yè)回答有促進，回答還可以及有阻礙的企業(yè)要占到一半以上。 二、政府管理方式和手段還不適應(yīng)形勢的需要。長期以來“姓資姓社”的傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟體制的影響還根深蒂固，仍將非公有制經(jīng)濟視為社會主義市場經(jīng)濟的 補充 。但