【正文】 彎曲機(jī) CW40C2 4 合肥 2020 良好 基 礎(chǔ) 主 體 tgφ= 9 直螺紋套絲 機(jī) HGS40 2 閩侯 2020 良好 基 礎(chǔ) 主 體 10 手提式 電鋸 HZ6X30 40 山東 2020 良好 主 體 tgφ= 11 電 刨 MB504B 5 吉林 1999 良好 主體結(jié)構(gòu) 12 鋸 臺 MJ102 5 廣東 1999 良好 主體結(jié)構(gòu) tgφ= 13 砂輪切割機(jī) CG211 10 上海 2020 良好 安裝工程 t gφ= 14 聯(lián)合角咬口 機(jī) 5 陜西 2020 良好 安裝工程 15 型材切割機(jī) J3C400 5 福建 2020 良好 安裝工 程 16 套絲機(jī) Z1FL1S150 3 杭州 2020 良好 安裝工程 17 壓槽機(jī) YC201 3 上海 2020 良好 安裝工程 18 液壓彎管機(jī) WG88 3 上海 2020 良好 安裝工程 19 電動試壓泵 4DSY 3 長沙 2020 良好 安裝工程 20 電 鉆 J126 7 浙江 2020 良好 安裝工程 21 電 鉆 J1210 4 浙江 2020 良好 安裝工程 22 切管機(jī) QGL40 2 陜西 2020 良好 安裝工程 23 角向磨光機(jī) JM33 7 廣東 2020 良好 安裝工程 24 臺 鉆 Z32Ф 13 5 福建 2020 良好 安裝工程 25 空壓機(jī) 10m3/min 7 上海 2020 35 良好 基 礎(chǔ) 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 融僑錦江悅府花園（一期） CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU COMPANY 施工組織設(shè)計 23 四、施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 按合同工期為 810日歷天。 勞動力需用計劃 工 種 分項(xiàng) 土方 工程 地下室結(jié) 構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 砌體 工程 竣工清理 混凝土工 40 50 40 20 / 鋼筋工 50 80 80 20 / 木 工 60 80 100 30 / 泥水工 / 60 40 80 20 焊 工 / 10 15 20 / 架子工 / 15 60 30 / 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 融僑錦江悅府花園（一期） CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU COMPANY 施工組織設(shè)計 21 機(jī)械工 4 10 10 10 / 水電工 / 40 60 50 / 電 工 10 4 4 4 / 普 工 10 10 10 15 10 防水工 / 30 / / / 清潔工 1 4 4 4 3 其 他 10 10 10 10 10 材料需用量計劃 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算的工料分析，由預(yù)算員編制詳細(xì)的材料、成品、半成品需用計劃具體詳每月材料需用計劃和采購計劃，項(xiàng)目部從公司建立的合格物質(zhì)供應(yīng)商名冊中選擇物質(zhì)供應(yīng)商，根據(jù)用料計劃備料，所選用材料設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及相應(yīng)的質(zhì)保資料，嚴(yán)格按 ISO9002 采購程序執(zhí)行，做好各種材料的申請、訂貨、加工、采購、運(yùn)輸、庫存等準(zhǔn)備工作。 各種資源準(zhǔn)備 勞動力需用量及進(jìn)場計劃 勞動操作層各分項(xiàng)施工班組從有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司擇優(yōu)選擇，并要求這些勞務(wù)班組符合公司關(guān)于合格勞務(wù)分包商的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部及時對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，并辦理有關(guān)保險等各方面手續(xù)，特別對特殊工種，應(yīng)加強(qiáng)管理，堅持持證上崗。 施工現(xiàn)場各種材料堆放應(yīng)做到分規(guī)格、分品種 整齊堆放，便于管理，門口道路應(yīng)保持清潔，做到安全文明施工。 大型暫設(shè) 本工程具體臨建包括圍墻、門衛(wèi)、倉庫、材料加工場地、辦公室、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴室，均采用雙層活動房，具體位置詳見平面布置圖。 施工臨時用電計劃： 詳見《臨時用電施工組織設(shè)計》。根據(jù)施工需要在主管設(shè)置支點(diǎn)水閥，水閥至施工用水點(diǎn)采用橡膠軟管連接。 ⑤供水管線選擇： D= 1000V4Q/ π ?? (V取 ) = ??? ==92mm 取 D=100mm 業(yè)主應(yīng)提供 100mm 以上管徑的水源，方能滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的正常需求。 t－－每天工作班數(shù)，取 。天。36008 301500202050 ? ???=②施工現(xiàn)場生活用水： q2=36008t KNP 431 ?? ?? P1－－施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取 350 人。 則： q1=179。 控制樁保護(hù) 標(biāo)高固定引測點(diǎn) 11 剖面 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 融僑錦江悅府花園（一期） CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU COMPANY 施工組織設(shè)計 19 q1－－每臺班實(shí)物量，砌磚 150m3，抹灰量 1500 ㎡。k 2 36008 NΣq 11? ? k1－－未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取 。 控制樁保護(hù)（圖五）30011剖面標(biāo)高固定引測點(diǎn)（圖六）3001201203002001120120 300112022鋼筋磨圓打入1m120 臨時供水、供電 施工臨時用水量計算及管線布置 施工用水包括三個方面：分別是施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水。 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 融僑錦江悅府花園（一期） CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU COMPANY 施工組織設(shè)計 18 現(xiàn)場準(zhǔn)備 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù) 工程建筑物的紅線及定位由規(guī)劃部門測定，測量人員根據(jù)城建規(guī)劃部門所提供的測量標(biāo)志和建筑平面圖進(jìn)行復(fù)測，按建筑物的軸線和開挖范圍大小，以及施工現(xiàn)場的具體情況，建立工程的首級平面控制網(wǎng)，對整個工程的軸線進(jìn)行控制，是工程建筑施工放線的主要依據(jù)，據(jù)實(shí)際情況建立平面控制方格網(wǎng)，其測量方法和要求按平面控制技術(shù)要求進(jìn)行測量、復(fù)測、復(fù)核無誤后，在土方開挖前將各軸線兩端分別引測到穩(wěn)固的建筑物上，各軸線兩端標(biāo)志必須設(shè)在離開挖邊線 5～ 10m 以外且不 少于 3個，并做上紅三角 ▲ 作標(biāo)記，必要時需埋設(shè)軸線控制點(diǎn)，作好標(biāo)識，以供后續(xù)施工中軸線的恢復(fù)、復(fù)核、控制。 技術(shù)工作計劃 （ 1）分項(xiàng)工程施工方案編制計劃（詳見 附表 1） （ 2）混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B試驗(yàn)計劃 （詳見附表 2） （ 3）鋼筋接頭試驗(yàn)計劃（詳見附表 3） （ 4）防水工程試驗(yàn)計劃（詳見附表 4） （ 5）建筑設(shè)備安裝工程試驗(yàn)、測試計劃（詳見附表 5） （ 6）樣板工程計劃（詳見附表 6） 科研計劃 本工程強(qiáng)化四新技術(shù)的應(yīng)用，計劃運(yùn)用最先進(jìn)的“施工項(xiàng)目管理軟件”（包括夢龍、 PKPM、晨曦等），對工程的全過程覆蓋管理，項(xiàng)目計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控；同時與業(yè)主、監(jiān)理、分包商聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)施工信息共享，資料傳遞及時。 ?根據(jù)建設(shè)單位提供的道路羅零標(biāo)高，引測至場內(nèi)，建立六個固定水準(zhǔn)點(diǎn)。 設(shè)備及器具 本工程按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)程序要求配置檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集深化 準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 技術(shù)資料并確定其是否有效。 ②根據(jù)圖紙和施工方案，編制好施工圖紙預(yù)算，并編制好能用指導(dǎo)施工的預(yù)算，提供各種資源的需要量。 ：砼后澆帶施工、鋼筋的連接（包括直螺紋套筒連接、電渣壓力焊）、塔吊基礎(chǔ)、塔吊拆裝、頂升、塔身調(diào)整。 施工圖深化設(shè)計 ①編制施工組織設(shè)計，并在項(xiàng)目部成員中進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底，確定以下危險性過程、關(guān)鍵過程和特殊過程，并及時編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)自審結(jié)果由設(shè)計單位組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，盡可能把問題在圖紙會審時提出解決，使工程施工順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。本工程施工工藝總流程如下圖所示，具體各工序的施工工藝流程詳見分項(xiàng)工程施工內(nèi)容。 施工 工藝總流程 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和本公司的技術(shù)裝備、勞力、機(jī)械狀況及現(xiàn)場情況，計劃在本工程施工時采取以177。 豎向流水施工段的劃分 本公司在確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及工期進(jìn)度的前提下，計劃在主體結(jié)構(gòu)施工期間分四個階段進(jìn)行驗(yàn)收，即在豎向方向分一個施工段進(jìn)行流水施工。 合同施工范圍 融僑錦江悅府花園（一期） 工程施工項(xiàng)目 ，包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程（不含商業(yè)用房內(nèi)精裝飾、電梯前室的室內(nèi)精裝飾）；建筑給水工程、建筑排水工程、通風(fēng)與暖通工程、電氣工程等。制定或落實(shí)有關(guān)糾正和預(yù)防措施。 ?認(rèn)真填寫記錄，并做好 收集、整理、編目等管理工作。 ?深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 ?貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。 安全員 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。針對不合格項(xiàng)目制定并實(shí)施糾正措施，落實(shí) 管理評審的有關(guān)行動要求。 ?負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)部門審核和存檔。落實(shí)公司技術(shù)部門制定的糾正和預(yù)防措施。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評定。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品 不得進(jìn)貨、使用和安裝。組織主要過程審核。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。 ?組織編制施工組織設(shè)計 、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。 ?貫徹落實(shí)分管的質(zhì)量體系要素的工作，認(rèn)真執(zhí)行公司其它質(zhì)量體系文件的規(guī)定。組織落實(shí)公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施管理評審的有關(guān)行動要求。 ⑷安排配合公司各級部門質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。 ⑶每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、審核情況，分析原因，采 取措施并跟蹤檢查落實(shí)。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部門制定的糾正措施和預(yù)防措施。 ?檢查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。 ?按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)時行三級教育。組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評審。 項(xiàng)目經(jīng)理 晏倩嵐 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鄭興 商務(wù)副經(jīng)理 張愛如 技術(shù)質(zhì)量組 組 長： 鄭興 施工員： 高友成 許榕恩、林美泰 林麗榮 質(zhì)檢員： 時慶剛 試驗(yàn)員： 陳建友 勞資預(yù)算組 組 長： 張愛如 預(yù)算員： 章鑫 勞資員： 劉 征 會 計： 李芳容 統(tǒng)計員： 胡莉莉 綜合辦公室 主 任： 劉征 資料員： 劉征 工程管理組 組 長： 楊文海 安全員： 陳業(yè)淦 金冠楠、黃從清 材料員： 連潤鎖 機(jī)管員： 肖開華 生產(chǎn)副經(jīng)理 楊文海 中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 融僑錦江悅府花園（一期） CHINA CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU COMPANY 施工組織設(shè)計 13 ?從合格分包商名冊選擇分包商。 ?參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。 ?確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完 成負(fù)責(zé)。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序的建立。 ?作業(yè)層設(shè)木工 200 人，鋼筋工 100 人，砼工 50 人，泥水工 100 人，機(jī)械工 20 人，電工 5人，焊工 5人，油漆工 80人，管工 20 人， 通風(fēng)工 40 人，塔吊司機(jī)、指揮 10人，共計 650 人。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目 班子，對工程工期、質(zhì)量、安全、成本等諸要素進(jìn)行全面組織與管理，履行甲乙雙方簽訂的施工合同。 成本目標(biāo) 規(guī)范管理，依靠科技，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有較大幅度降低。 科技目標(biāo) 本工程強(qiáng)化四新技術(shù)的應(yīng)用，計劃運(yùn)用先進(jìn)的“施工項(xiàng)目管理軟件”，對工程的技術(shù)管理、成本控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行信息化管理。 安全目標(biāo) 加強(qiáng)對進(jìn)場人員的三級教育，堅持持證上崗，各種安 全防護(hù)用品符合要求，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 5‰ 內(nèi)，工地安全檢查合格率 100%，優(yōu)良 率 80%。 三、 施工部署 質(zhì)量目標(biāo) 五 棟福州市‘榕城杯’， 二 棟福建省‘閩江杯’標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 5 棟福建省‘閩江杯’。 ? 本工程上部為框剪結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)部剪力墻分布