【正文】 制臨時用電施工組織設(shè)計，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，并與單位工程施工組織設(shè)計相配套，單獨(dú)裝訂，開工前審批完畢?，F(xiàn)場臨時用電施組設(shè)計的任務(wù)是為現(xiàn)場施工用電設(shè)計一個安全可靠的供電方式，制定一套安全用電的技術(shù)措施和電氣防火措施，既滿足現(xiàn)場安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)濟(jì)。 （ 5）施工進(jìn)度計劃 (施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃 )。 （ 3）主要施工方法：土方降水護(hù)坡、鋼筋、模板、混凝土、砌體施工、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。其內(nèi)容包括： （ 1）工程概況：建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。凡新建、擴(kuò)建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。 國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級主管部門的有關(guān)批示、計劃； 設(shè)計文件：包括建筑設(shè)計施工圖紙，工程項(xiàng)目一覽表及概算造價，建筑總平面圖； 招投標(biāo)文件、施工合同； 標(biāo)前設(shè)計； 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 30 1現(xiàn)行規(guī)范、定額等； 1建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料； 1類型近似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料； 1公司的經(jīng)營規(guī)劃、施工技 術(shù)水平和管理能力。對擅自改變施工組織設(shè)計方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。 1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施工組織設(shè)計的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批。針對主要問題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 29 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。 合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。在確保工程質(zhì)量和安全施工的 前提下，降低工程成本。 科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 28 四、施工組織設(shè)計（施工方案）編制 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的總策劃，是對施工過程進(jìn)行科學(xué) 管理的重要手段。 提出與研究實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)項(xiàng)目和特殊工程的技術(shù)可行性，相同或類似施工工藝、安裝方法，以及改進(jìn)意見等。 必要時，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。 （ 6）設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā) 放有關(guān)單位。 （ 4）設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。 （ 2）圖紙綜合會審一般與設(shè)計交底一并進(jìn)行。 預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各 專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。 設(shè)計是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。 工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。 建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計圖紙本身及相互之間有無錯誤、矛盾 。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。 由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀(jì)要。 向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便于施工，以華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 26 保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 （一）總則 熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。圖紙會審工作由項(xiàng)目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。 三、圖紙會審制度 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 （ 9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。 （ 7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。審核設(shè)計變更洽商記錄。 （ 4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。 工程質(zhì)量控制時，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容： 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的 方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進(jìn)行評比。定期檢查的時間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。 民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。 冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。 無特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。 集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、 釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。在項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項(xiàng)目將按每只燈具功率 30 天的耗電量的 15 倍價格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。 進(jìn)場之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工 作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項(xiàng)目綜合華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 21 室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。 所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。 嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。） 資料歸檔存在問題時，如遇責(zé)任人不能解決的，由項(xiàng)目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。 （ 4）竣工圖。 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容： （ 1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；檢驗(yàn)批；設(shè)計變更、洽商記錄。 每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。 技 術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單。每月 25 日前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。 （二）對各部室資料管理的具體要求 工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 1作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。 1甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作 ，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。 1技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打印（包括圖例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。 樓層放線要附圖（計算機(jī)出圖）。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。 試驗(yàn)員要及時對進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗(yàn)，及時歸檔。 商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 18 間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。 表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。 編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號。 ③一般業(yè)務(wù)工作，如驗(yàn)工計價（已完工程月報表）、正式行政文件；各種報表；介紹信、證明信；驗(yàn)車、過戶、報廢等，均由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同掌握。 5）印章的使用： ①用印位置 ：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月”。 ③特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對外華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 17 的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，最終由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。 3）用印審批權(quán)限： ①合同文本：履行正常合同評審程序，不采用本審批單表式。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。 2）管理辦法： ①使用公章前，必須填寫“印信使用審批單”，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 （ 5） 作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識，并單獨(dú)存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。 （ 4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。 （ 2）公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。 公司發(fā)文管理制度： （ 1）對公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。資料員進(jìn)行分類歸檔。 （ 4）為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了《工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資 料歸檔時應(yīng)按《工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。 十三、資料管理 文件資料的日常管理制度： （ 1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。 對于索賠文件項(xiàng)目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報項(xiàng)目經(jīng)理處理。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。 保安人員要 24 小時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項(xiàng)目值班人員，特殊情況報告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 14 保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場。 保安人員在上崗執(zhí)勤時，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對進(jìn)出車輛、材料要登記清楚。 保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告保安隊長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，無人接崗時，不準(zhǔn)隨意離崗。 保安人員在交接班時，必須有簽字、時間、地點(diǎn)，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。 十一、門衛(wèi)管理制度 所有保安人員進(jìn)入項(xiàng)目部工作時，必須 服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。 華煤集團(tuán)有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編 華煤集團(tuán)有限公司 13 值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項(xiàng)目經(jīng)研究報有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價保護(hù)人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。辦公區(qū)夜 間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。 十、值班制度 項(xiàng)目部值班分夜間值班及節(jié)假日值班。 工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50 元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。 （二）處罰： 無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天