企業(yè)年會領導致辭五篇-文庫吧資料
2024-10-15 17:15本頁面
【正文】 什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流 。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。變化的讓很多人感覺不爽。 相信在座的每一位同事都感受到了 **年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理 制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。 謝謝大家 !在此我隆重地給大家鞠個躬。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開 **年 感恩過去，放飛未來 主題年會。讓我們緊緊圍繞 **年工作目標，共同努力，真抓實干、迎難而上，牢記 “ 人、和、力、贏 ” 四個字，做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監(jiān)督、有結果。最終使更多的人幫助我們、支持我們。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可缺。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為員工創(chuàng)造更大的財富。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶創(chuàng)造的效益！我們的客戶越多，由此產生的效益也將越多。如企業(yè)與客戶雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。 第四個字 —— 贏。請不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，大部分的服務都是員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。這是一個沒有思考力的團隊。思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。（ 2）領導要務實，要深入一紅。如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。我認為，力是指執(zhí)行力、思考力 。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人 ；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。俗語說，人心齊、泰山移。團 結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出企業(yè)活力！一個集體如果不團結就是一盤散沙。《詩經》說： “ 謙謙君子，賜我百朋 ” 。 第二個字 —— 和。我希望，我們的夢想就是所有 z 人共同的夢想，并以這個夢想為榮。因為，沒有任 何一個愿景或是夢想，能比“ 把一個民營的企業(yè)，親手打造成一個知名的企業(yè) ” 更令人振奮和激動人心的事了。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友 “ 我在 z 集團工作 ” 時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創(chuàng)新進取。 第一個字 —— 人。我想，不管困難有多大，只要我們的精氣神在，練好內功，再大的困難也奈何不了我們。出租、銷售、按揭、駕校等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目需要進一步鞏固發(fā)展，國際汽車城、經濟適用房等新的項目更需要穩(wěn)步推進。 我知道在我們公司，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點；還有許多員工頂著寒風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在外圍工作現(xiàn)場，還有許多員工風雨兼程，很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。所有這些成績的取得都可以說來之不易，它凝結著集團公司全體員工的聰明智慧和辛勤勞動。面對艱難的經營環(huán)境和經營管理工作中的新情況、新問題，在公司領導班子和全體員工的共同努力下，公司上下迎難而上，推動了各項事業(yè)的不斷發(fā)展。值此公司 **年度年終總結大會之際，我謹代表集團公司董事會、監(jiān)事會、經營班子領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝 意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、
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