【正文】 的總目免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 22 標(biāo)； (2)項目風(fēng)險管理工作內(nèi)容 A 風(fēng)險識別 對于本項目，可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素包括：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后 、國家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變動、資金到位情況、設(shè)計變更、施工進度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場價格的變動、匯率的變動、戰(zhàn)爭和動亂等社會因素的影響、水、電價的變動及其他人為因素的影響等。否則應(yīng)建議承包商收回申請； F 監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進行協(xié)商或協(xié)調(diào)； G 監(jiān)理工程師在完成對索賠申請審查和索賠費用評估后，應(yīng)提出索賠審查報告，報代建人審核確認索賠金額后，對〈〈索賠報告〉〉進行確認 6 項目風(fēng)險管理 投資必然伴隨著風(fēng)險。 免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 20 (3)工程暫停和復(fù)工的管理程序 A 在下列情況發(fā)生時，在征得代建人的同意后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉 : a 應(yīng)代建人的要求，工程需要暫停施工時； b 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； c 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； d 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 C 工程變更和洽商（僅限于上述三種原因）的費用由承包商提出工程變更費用估價表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進行評審： D 工程計量依據(jù)變更通知、變更設(shè)計圖紙及現(xiàn)場計量； E 單價按照以下順序確定，除非施工合同另有規(guī)定； F 采用原工 程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價和費率； G 參考承包商的實際支出證明，協(xié)商價格； H 采用計日工方法。 (2)工程變更的管理程序 (注：設(shè)計變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的原因，不得有此三類情況以外的情況發(fā)生 ) A 任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實施。 (4)工期索賠（流程見附圖六） 工期索賠程序基本同費用索賠程序，監(jiān)理在確認工程延期時應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款及工期延誤對工程施工關(guān)鍵線路的影響程度來確定，監(jiān)理審核后應(yīng)報項目代建人會同委托人和使用人審定。 (3)施工月進度計劃 施工總承包商根據(jù)施工總進度計劃，并結(jié)合各分包單位的施工進度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理及項目代建人報送下月工程施工進度計劃安排及本月工程進度完成情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和施工總進度計劃進行審核，并及時對各種進度偏差進行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目代建人。 4 進度管理流程 (1)工程項目建設(shè)總進度計劃 項目代建人在項目各階段的任務(wù)基本確定后，根據(jù)項目管理協(xié)議書中規(guī)定的主要進度節(jié)點及項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個階段任務(wù)落實情況，編制工程項目建設(shè)總進度計劃，報委托人和使用人審批，批準后的總進度計劃作為編制設(shè)計、采購、施工進度計劃的依據(jù)。 (2)費用索賠（流程見附圖六） 當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時，由監(jiān)理工程師負責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 18 的資料，同時進行 跟蹤記錄、計量，并就其中的重要內(nèi)容及時通知項目代建人及委托人和使用人，索賠事件完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報監(jiān)理審核，然后報項目代建人進行復(fù)核，再交委托人和使用人審定（或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限，未超過規(guī)定金額的由項目代建人審定）后在當(dāng)月進度款中進行支付。 (3)工程竣工驗收（流程見附圖五） 當(dāng)工程項目已按設(shè)計的內(nèi)容要求建成且施工單位對工程進行內(nèi)部驗收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗收申請，監(jiān)理單位接到申請后會同委托人和使用人、項目代建人、設(shè)計單位、施工單位共同進行預(yù)驗收，并由監(jiān)理單位對存在問題提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評估報告，由施工單位整理好完整的工程檔案資料，然后由委托人和使用人、項目代建人共同組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及政 府相關(guān)管理部門進行最終的竣工驗收。驗收合格后由監(jiān)理簽認進入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認可的，由項目代建人本專業(yè)負責(zé)人（甲方代表）簽認。事故處理完畢后，項目代建人會同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，并由監(jiān)理單位向項目代建人提交《質(zhì)量或安全事故處理報告》，項目代建人將及時向委托人和使用人通報事故的處理情況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對需要上報的質(zhì)量或安全事故，在規(guī)定的時限內(nèi)向上級政府主管部門進行匯報。必要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護措施，同時上報項目代建人。由項目代建人對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項目代建人反饋整改結(jié)果，項目代建人組織監(jiān)理對整改結(jié)果進行驗收。 C 設(shè)計方提出的設(shè)計洽商 設(shè)計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目代建人，經(jīng)委托人和使用人與項目代建人共同審核確認，并由項目代建人會同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認通過后，由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，交施工單位實施。 B 委托人和使用人或項目代建人提出的變更洽商 免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 16 委托人和使用人或項目代建人提出變更洽商時，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由項目代建 人向設(shè)計單位提出書面變更要求，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計要求確認通過后，出具設(shè)計變更文件，交施工單位實施。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的 技術(shù)難題，由設(shè)計人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀要，發(fā)各與會單位。 B 設(shè)計交底 施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙自審。 C 施工現(xiàn)場外部工作會議 各種施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議（設(shè)計交底、設(shè)計協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項目報批報審及備案、竣工驗收等），由項目代建人組織（按照委托人和使用人委托權(quán)限），委托人和使用人、項目代建人及各相關(guān)單位參加，項目代建人出紀要，發(fā)各相關(guān)單位。 (三 ) 工程實施階段管理工作 1 綜合管理流程 (1)工作會議 A 監(jiān)理例會 工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會和月例會，項目代建人派各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實施過程中的各種問題，監(jiān)理單位出會議紀要，報送項目代建人。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。 5 招標(biāo)工作管理（見附圖一 :招投標(biāo)程序流程圖） 根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進行各項相關(guān)各分項工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告，協(xié)助委托人和使用人完成決標(biāo)。 3 建安工程設(shè)計管理 會同委托人和使用人共同論證項目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項項 目 前 期 工程實施過程 收 尾 各項政府手續(xù)報批 計劃管理 財務(wù)管理 招投標(biāo)管理 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 安全文明施工 后期驗收 試車驗收 工程保修、存檔 其 它 項目建議書 項目可行性研究報告 建安工程設(shè)計管理 合同管理 信息管理 風(fēng)險管理 組織協(xié)調(diào) 免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 14 目設(shè)計任務(wù)書，作為委托人和使用人的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計、方案設(shè)計、確保工程設(shè)計不超出項目成本、工期與技術(shù)實施可行性的預(yù)期限度。 2 按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表） 項目 階段 項目管理工作具體內(nèi)容 設(shè)計 準備 階段 項目 管理 投 資 控 制 進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證 編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案 編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 對設(shè)計方案提出投資評價建議 根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 編制各種投資控制報表和報告 進 度 控 制 分析、論證總進度目標(biāo) 編制項目實施總進度規(guī)劃 分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進度風(fēng)險管理的初步方案 審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容 編制各種進度控制報表和報告 質(zhì) 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項目的功能 協(xié)助使用方確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準 分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案 編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊 編制設(shè)計任務(wù)書 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求 編制設(shè)計競選總結(jié)報告 合 同 管 理 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃 分析項目實施的風(fēng)險、編制項目 風(fēng)險的初步方案 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議 根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 信 息 管 理 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 8 填寫項目管理工作日志 每月向使用方遞交項目管理工作月報 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告 將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 編制項目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施 協(xié)助使用方組織設(shè)計評審 組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案 根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計準 備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計 階段 項目 管理 投 資 控 制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標(biāo)的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計 過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃 采用價值工程 方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單 免費文秘站 有空常來文秘站看看，收獲多多，網(wǎng)址： 9 設(shè)計 階段 項目 管理