區(qū)交運局工程股20xx年工作總結(jié)和20xx年工作謀劃-文庫吧資料
2024-10-10 09:11本頁面
【正文】 管理帶來不少難度，施工方強烈要求對材料單價進行補貼，結(jié)算矛盾突出。我區(qū)縣鄉(xiāng)暢通工程標準高，道路建設涉及諸多繁雜外環(huán)問題，我局在圖紙審批后立即安排設計人員進場對用地紅線進行測量標記，給足鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間用來解決土地、房屋、各類桿線和管網(wǎng)等外環(huán)工作，確保每個項目有一個良 好的施工環(huán)境。 、技術(shù)人員分片包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣鄉(xiāng)暢通項目，每周不少于兩次巡查，安排技術(shù)人員跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格項目管理。建立落實項目 “ 四制 ” 和 “ 政府監(jiān)督、業(yè)主管理、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾參與 ” 五級質(zhì)量保障體系，充分發(fā)揮作用，形成合力；建立健全項目管理制度，加強對參建單位履約情況檢查，確保工程質(zhì)量，無安全事故發(fā)生； （各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、施工調(diào)度會和建設工程
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