5區(qū)交運局工程股某年工作總結(jié)和某年工作謀劃-文庫吧資料
2024-09-07 01:58本頁面
【正文】 料價格飛漲，供應(yīng)短缺，給項目進(jìn)度、質(zhì)量管理帶來不少難度，施工方強烈要求對材料單價進(jìn) 行補貼，結(jié) 第 3 頁 共 4 頁 算矛盾突出。我區(qū)縣鄉(xiāng)暢通工程標(biāo)準(zhǔn)高，道路建設(shè)涉及諸多繁雜外環(huán)問題，我局在圖紙審批后立即安排設(shè)計人員進(jìn)場對用地紅線進(jìn)行測量標(biāo)記，給足鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間用來解決土地、房屋、各類桿線和管網(wǎng)等外環(huán)工作，確保每個項目有一個良好的施工環(huán)境。 、技術(shù)人員分片包保鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 縣區(qū)鄉(xiāng)暢通項目，每周不少于兩次巡查，安排技術(shù)人員跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格項目管理。建立落實項目“ 四制 ” 和 “ 政府監(jiān)督、業(yè)主管理、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾參與 ” 五級質(zhì)量保障體系，充分發(fā)揮作用，形成合力；建立健全項目管理制度，加強對參建單位履約情況檢查，確保工程質(zhì)
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