【正文】 同方的安全進行有效的監(jiān)管； 1管線保護：認真貫徹市建委（ 98） 331 號《關于保護地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必須制定保護措施，加強保護； 事故管理：按國務院 75 號令和建設部 2 號令執(zhí)行。交底要有針對性和書面記錄； 1文明衛(wèi)生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護 設施； 勞動保護用品：采購和及時向工人提供（更新）符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品，禁止采購和使用偽劣產品； 1專項施組：由項目工程師編制建設部 JGJ5999 標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。所有安全管理人員須持有效證上崗； （ 2）建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各班組長參加的安全管理網絡機構。 三、 項目部安全管理責任： 項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對安全生產全面負責，負有下列職責： （ 1）建立、健全項目部安全生產責任制； （ 2）組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； （ 3）保證項目部安全生產投入的有效實施； （ 4）督促、檢查項目施工安全生產工作，及時消除安全事故隱患； （ 5）加強項目安全管理，持續(xù)改進安全績效； （ 6）組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案； （ 7）及時報告安全生產情況。 考核人： 考核對象：資料員 年 月 日 年 月 日 安全生產目標管理責任書 為貫徹“安全第一，預防為主”的方 針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經理與 工程項目經理簽訂安全生產目標管理責任書，內容如下： 一、工程施工實現以下安全生產目標： 死亡事故為零； 環(huán)境事故為零； 安全 事故為零； 爭創(chuàng)安徽省文明示范工地。 小計 注： 1．每季進行安全目標管理責任考核。 4 未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，扣20 分，未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現一人扣 10 分。 2 未能配合項目經理抓好現場的安全宣傳、培訓教育工作，發(fā)現一次扣 10 分，未能制定項目安全培訓教育計 劃，扣 10 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 4 未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣 25 分，無評價記錄扣 20 分，評價記錄不全 扣 10 分，無監(jiān)督記錄扣 10 分，監(jiān)督記錄不全扣 5 分。 考核人： 考核對象：機管員 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 質 量 員 1 未對參 與編制施工現場安全生產保證計劃的，扣 25分 2 未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動保護用品的驗收，扣 25 分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣 20 分，未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5 分。 小計 注： 1．每季進行安全目標管理責任考核。 6 未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣 10 分，記錄不全缺一人扣 5 分。 4 對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣 15 分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5 分，未組織專業(yè)技術培訓，扣 5 分，未向有關人員交底，扣 5 分，未進行鑒定驗收扣 10 分。 2 未能按照安全技術規(guī)范 對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15 分，記錄不全缺一次扣 5 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 6 未對重點部 位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣 15 分未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現一處扣 5 分，做好防火工作，記錄無扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。 4 未能負責對進場材料按現場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分。 2 未對供應商進行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立合格供應商名錄扣 20 分，名錄不全的扣 10分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 8 對安保計劃在實施過程中 發(fā)現的問題，未能及時提出調查整改的意見，扣 5 分，未能配合做好內、外審工作各扣 5 分。 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現事故隱患未及時制定糾正預防措施，發(fā)現一次扣 5 分，未報項目經理審核實施的扣 5 分，未復查實施效果發(fā)現一次扣 5 分。 4 未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10 分，缺一項扣 5 分，未向項目生產負責人、施工員、 安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5 分。 2 未能參與并編制施工現場安全生產保證計劃，扣 10分，根據施工現場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的扣 5 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 8 針對安保計劃實施過程中發(fā)現的問題，未能及時向項目經理、項目工程師反映，扣 10 分，未配合做好安保體系的內審、外審工作的各扣 5 分。 6 未參與各有關部門組織的安全檢查，扣 10 分，未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10 分，發(fā)現隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5 分，發(fā)現重大隱患，未行使停工權利，扣 5 分，整改復查合格后復工，如不合格復工的，發(fā)現 一處扣 5 分。 4 未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現一次扣 5 分。 2 未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分，未積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現一次扣 5 分，嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 10 未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。 8 未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現一次扣 5 分。 6 對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現一處扣 5 分，未經復查合格復工的發(fā)現一處扣 5 分。 4 未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題未及時糾正解決，發(fā)現一次扣 5 分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現一個扣 5 分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān) 控措施必須落實到位發(fā)現一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現一次扣 5分。 考核人： 考核對象：項目工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任，扣 15 分。 小計 注： 1．每季進行安全目標管理責任考核。 7 未能參加安全生產檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現一處扣 5 分。 6 未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣 10 分。 4 未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10分，未及時解決執(zhí)行中出現的問題，發(fā)現一處扣 5分。 20 0 20 2 未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣 15 分，未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15 分，缺一項 10 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣 10 分。 7 未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣 10 分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現一處扣 5 分，未組織有關人員對其進行復查 驗證，發(fā)現一處扣 5 分，當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現一處扣 5 分。 5 未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣 10 分，未能理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間 在施工中的相互配合關系，扣 5 分，從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分。 3 未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5 分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10 分。 考核人： 考核對象：項目經理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序號 考核 內容扣分標準 應得分數 扣分原因 扣減分數 實得分數 項 目 副 經 理 1 未能根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 小計 注： 1．每季進行安全目標管理責任考核。 9 未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5 分。 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣