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2025-05-29 22:48本頁面
【正文】 表。 ↓ ★ 團結(jié)圈活動基本手法 8 ↓ (2)決定層別的目的。 ： 收集後之數(shù)據(jù)加以層別分類，經(jīng)過整理與分析，以發(fā) 現(xiàn)其間的差異，便於比較成效。 3. OJT活動。W h o ?由誰來蒐集資料？何人 ?工作分配如何？H o w ?蒐集數(shù)據(jù)的方法？何法 ?數(shù)據(jù)整理的方法如何？?使用何種工具、儀器？?人員之訓練？?如何發(fā)現(xiàn)錯誤？四、團結(jié)圈與其他管理活動之關(guān)係 1. TQM(全面品質(zhì)管理 )。?蒐集數(shù)據(jù)的時間、長度。 (6)統(tǒng)計分析 確定品質(zhì)的穩(wěn)定性及了解品質(zhì)資訊。 (4)製程管制 了解生產(chǎn)過程是否順利。 (2)製程分析 製程解析。 (5)繪製圖形，以顯示數(shù)據(jù)的功能或差異。 (3)依分類項目施行歸類整理。 ★ 團結(jié)圈活動基本手法 4 ： (1)收集原始數(shù)據(jù)，在未整理前先加以審核真實性。 (2)計量值的數(shù)據(jù)。 ★ 團結(jié)圈活動運作 8 圈長 圈員 輔導員 推行單位圈會前 . 確認召開的必要及目的的準備 . 圈會前 35 天著手研擬圈會的 . 進行會議準備事項 . 列入管理 . 協(xié)調(diào)鼓勵全員參與準備 ( 資料整理 ) . 會議內(nèi)容事先通知與會. 檢核上次決議事項 者 執(zhí)行狀況圈會的 . 確實依計劃及程序 . 準時出席 . 準時列席 . 必要時列席 . 尊重他人，少數(shù)服從多實施 進行 . 積極參與 . 協(xié)助圈會順利 數(shù). 誘導圈員發(fā)言 討論 運作 . 運用團體思考、 QC 手法. 使會議順利進行 . 接受會議 . 激勵 有助於獲得好結(jié)論 結(jié)論圈會後 . 確認記錄呈送相 . 積極執(zhí)行 . 協(xié)助解決困難 . 列入日常評 . 決議事項應(yīng)明示使全員的追蹤 關(guān)人員 圈會分派 點 價中 週知. 領(lǐng)導圈員執(zhí)行決 任務(wù) . 隨時關(guān)心輔導 . 依決議確實執(zhí)行 議. 反省── ─有效率的圈會運作步驟各階層的任務(wù)注意事項. 以 5W2H 制定圈會計劃. 協(xié)助圈長分擔工作. 提供圈會時間地點. 準備發(fā)言內(nèi)容. 調(diào)配時間並且盡可能出席圈會★ 團結(jié)圈活動基本手法 1 一、 QC 手法摘要表手法特 1 .管理、教育用 可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法性 2 .改善、解析用 由找要因變換要 3 .源流管理用 為找對策方法因 4 .現(xiàn)場操作標準用圖柏 1 .決定改善目標 能以前面幾項拉 2 .明瞭改善的效果 為改善之要點圖 3 .掌握重點分析查 1 .日常管理用 幫助每個人在檢 2 .收集數(shù)據(jù)用 最短時間內(nèi)完表 3 .改善管理用 成必要之數(shù)據(jù)收集層 應(yīng)用層別區(qū)分法，找 借用其他圖形別 出數(shù)據(jù)差異的因素， 本身無固定圖法 而對癥下藥 形直 1. 瞭解分佈 瞭解整批品質(zhì)方 2. 瞭解製程能力 之好壞圖 3. 與規(guī)格比較4. 整批品質(zhì)情況散 1 .瞭解二種因素或數(shù) 應(yīng)用範圍較受佈 據(jù)之間的 關(guān)係 限制圖 2 .發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的 關(guān)係管 1 .掌握製程現(xiàn)況的品質(zhì) 生產(chǎn)現(xiàn)況中，制 2 .發(fā)現(xiàn)異狀即時採取行 得知品質(zhì)穩(wěn)定圖 動 的管制情報圖形 用途 備註溫度不足壓力不足轉(zhuǎn)速不足其 他 A B C D E F1 2地機臺區(qū) 項 目?????項目日班 夜班項目金額次數(shù)→特性L CL CLU CL100%★ 團結(jié)圈活動基本手法 2 二、團結(jié)圈活
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