【正文】 設(shè)計防火規(guī)范》（ GB5004595）的有關(guān)部門規(guī)定； 橋架 內(nèi)配線要求 橋架 配線前應消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。 支、吊架安裝 要求所用鋼材應平直，無顯著扭曲。 施工過程中的難點 針對本工程的特殊預埋要求 根據(jù) 無錫市 某 高級中學新校區(qū) 的建筑為 混凝土 的特點，在 橋架 安裝施工前應當注意以下幾點： 1. 根據(jù)弱電管線系統(tǒng)的設(shè)計在 混凝土 支撐處應當在 混凝土 沒有防腐處理前應當預先燒制 橋架 支撐角鐵，為 橋架 的安裝準備固定件。 5) 線路檢查及絕緣 遙測可參照管內(nèi)穿絕緣導線安裝工程的相關(guān)部分。 4) 槽內(nèi)配線：首先清掃 橋架 ，可先將帶線穿插至出線口，然后將布條綁在帶線一端，從中一端將布線條拉出，反復多次可將 橋架 內(nèi)的雜物和積水清理干凈，也可用空氣壓縮機將 橋架 內(nèi)的雜物和積水吹出。 3) 跨接地線焊接：依據(jù)施工規(guī)范，確定跨接線規(guī)格。為防止灰漿進入，各連接處周邊抹專用膠，各分線盒、出線口盒蓋擰緊，并用鐵絲綁扎，未端加塑料封堵。達到位置正確，固定牢固，走向合理。 2) 橋架 敷設(shè)：根據(jù)標準位置放置分線盒和支架，然后放置 橋架 和出線口，同時根據(jù)需要加各種配件，朝上的 橋架 不必立得太長，否則易被砸斷。 實際敷設(shè)的工序和技術(shù)要求 1) 彈線定位：根據(jù)設(shè)計圖紙確定 橋架 走向，從始端至終端找好水平線或垂直線，用粉線袋在線路的中心外進行彈線，按照設(shè)計圖要求及施工驗收規(guī)范規(guī)定，分別找出分線盒、分線口及支架的具體位置，用鉛筆分別標注。如果為雙 橋架 ，兩 橋架 鄰近出線口中心距為 1400mm。 3) 專用出線口：用于導線的引出，可根據(jù)需要用作 電源、電話、視頻插座或計算機終端出 口 。雙 橋架 線路的分線盒內(nèi)部設(shè)有隔離板，以保證強、弱電之間的隔離和屏蔽。 2) 分線盒 和插座盒 ：敷線平面中，用作導線的轉(zhuǎn)彎、相接。 橋架 安裝 的重點 材料選擇 1) 首先 橋架 采用優(yōu)質(zhì)鋼板加工成型的全封閉高強度矩形鋼管，外表通過鍍鋅處理，大幅度地提高了抗腐蝕能力。根據(jù)我公司長期的工程活動，我們將針對線管施工和 橋架 安裝兩個方面論述，施工過程中 的難點和重點，并著重介紹我公司在 橋架 施工方面的施工方案。 弱電綜合管路系統(tǒng) 管槽線纜施工是整體施工的基礎(chǔ)。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務骨干，同時在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗和教訓也成為我司寶貴的財富。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場施工條件勘定 — ＞ 橋架 敷設(shè) — ＞線管敷設(shè) — ＞線纜敷設(shè) — ＞弱電井設(shè)備安裝 — ＞前端設(shè)備安裝 — ＞設(shè)備調(diào)試 — ＞設(shè)備接線 — ＞系統(tǒng)調(diào)試 — ＞系統(tǒng)測試 — ＞竣工 驗收。 再有，在 混凝土 焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對焊接點進行防腐處理。 第 5 章 專項工程施工方案、工程項目實施的重點和難點及技術(shù)措施 施工難點與重點 針對 無錫市 某 高級中學新校區(qū) 是一個以 磚 混土 為主的建筑的特點，在整個弱電施工中會遇到與其他建筑結(jié)構(gòu)不同的安裝方式，因此，在施工安裝中的難點和重點有以下內(nèi)容： 混凝 土 下管槽及設(shè)備的安裝 根據(jù) 無錫市 某 高級中學新校區(qū) 的建筑結(jié)構(gòu)特點，在 橋架 的安裝和部分設(shè)備的安裝中應當重點注意 混凝土 上安裝施工，主要有以下幾點： 首先，施工前應當按照施工圖紙進行放線，根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在 混凝土 上進行固定支架的預埋安裝工作。 2) 建立協(xié)調(diào)制度，與土建總包、裝修單位的進度及施工配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理親自負責。 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標準化； 施工質(zhì)量的節(jié)點控制法； 建立質(zhì)量崗位責任制； 施工員的技術(shù)培訓。 7)工程質(zhì)量管理組織 質(zhì)量安全組 —— 控制施工質(zhì)量 為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：質(zhì)量安全主管 8)質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、 工程施工 程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，使質(zhì)量 工作 在 施工 過程 中始終 處于受控狀態(tài)。對可行的或確認的項目的變更，應及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計劃進行相關(guān)各細節(jié)的修改或調(diào)整。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應從以下幾方面來保證對項目的管理： 工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 項目分階段管理 設(shè)計階段 制定細節(jié)設(shè)計計劃 制定細節(jié)設(shè)計規(guī)范 建立設(shè)計文檔資料 材料設(shè)備驗收 制定驗收規(guī)范書 填寫驗收報告 安裝調(diào)試階段 制定 設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書 制定安裝調(diào)試進度表 建立安裝調(diào)試任務報告 竣工驗收階段 制定驗收標準 制定驗收方案 準備驗收條件 形成驗收報告 4)項目變更管理控制 對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細的變更需求，并進行變更設(shè)計。 合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進度應和項目總工期協(xié)調(diào)一致 經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。 組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，如檢 查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。 工程項目進度表； 每月已完工程量報表； 每月工作計劃表； 每周進度計劃表； 工期偏差調(diào)整表?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際 進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。 2)進度控制的方法 項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)， 編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。 4) 技術(shù)資料的準備 技術(shù)資料的準備，它是技術(shù)準備工作的重要部分。技術(shù)交底工作應分級進行，分級管理。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設(shè)計，深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。因此在深化設(shè)計前詳細的了解和確認業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計先決條件。 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進場計劃見第 7 章。 材料采購必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。進行施工組織設(shè)計及各分部 分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范。 加強安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員給施工隊伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當作頭等大事來抓。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。 質(zhì)量 安全主管 : 配備安全員和 質(zhì) 量 工程師 ，負責質(zhì)量安全管理工作。 現(xiàn)場技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計劃管理員，負責深化設(shè)計及施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作 。 設(shè)項目經(jīng)理 ,下設(shè)軟件主管、現(xiàn)場技術(shù)主管、現(xiàn)場施工主管、質(zhì)量安全主管。生產(chǎn)用水 —— 對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水 —— 由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算： Q 生活用水（升 /秒） P 工地最多工人數(shù) N 每人每日定額（取 100 升 /人日） K 用水不均系數(shù)（取 ） 工地生活用 水量為： Q = 2) 施工用電的規(guī)劃 工地用電主要是施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算： P = x (K1 ∑ P1 + K2 ∑ P2) ∑ P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（ KW） ∑ P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（ KW） K1 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 ） K2 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 ） 工地用電總量為： P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份 額定功率（ Kw） 總功率（ KW） 1 切割機 JG2350 5 2021 4 2 切割機 Z1EWY110 8 2021 3 電錘 33820 5 2021 4 電鉆 60410 30 2021 9 5 電烙鐵 921 10 2021 6 電焊機 3 2021 5 15 合 計 施工條件準備 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如： 材料 加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。 最終智能化系統(tǒng)臨時用房的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。 進度目標 工期按： 90 日歷天 ，我公司 計劃開工日期為 2021 年 4 月， 2021 年 7 月前施工完畢并完成系統(tǒng)初步驗收，即工程合同完工建成。 我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB503392021）要求。工作內(nèi)容包括： 圖紙方案設(shè)計（包括：技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙）； 系統(tǒng)的設(shè)備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試 ； 驗收（包括負責通過相關(guān)部門的整體驗收）； 技術(shù)培訓：對系統(tǒng)的維護、檢驗、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報后的響應措施等售后服務以及其他類似義務。 4) 質(zhì)量安全組： 負責施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負責現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán) 衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負責。由現(xiàn)場技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計劃管理員組成，對項目經(jīng)理負責。 2) 技術(shù)組： 負責工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負責軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目經(jīng)理負責。同時倉管員負責工程材料及施工材料和機械、工具的保管、使用；編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 第五 ,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片 ,每張照片標上日期 ,敘述說明其位置的標記 ,以直觀形式反映工程進度 。如果需要的話，通知項目干系人。 第四，執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計 劃和解決方案。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。 其次， 由項目組 進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。任務執(zhí)行狀況包括：任務的實際開始和 結(jié)束時間，當前任務完成的程度等。 以 進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作 。定期是指在預定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施。 在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。 在軟件應用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進行安裝。 在設(shè)備的安裝調(diào)試及 測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設(shè)備的配置及安裝。我司認為在本項目實施過程中間應從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。 經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。在竣工驗 收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。使用 甘特圖 計劃方法 來編制最確實可行的施工進度計劃。 組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的