【正文】 ntal, elevated goal. The team with the most points at the end of an allotted time period wins. Early in the history of basketball, the local YMCAs provided the gymnasiums, and membership in the anization grew rapidly. The size of the local gym dictated the number of players。s Christian Association (YMCA), which later became Springfield College. Naismith (18611939) was a physical education teacher who was seeking a team sport with limited physical contact but a lot of running, jumping, shooting, and the handeye coordination required in handling a ball. The peach baskets he hung as goals gave the sport the name of basketball. His students were excited about the game, and Christmas vacation gave them the chance to tell their friends and people at their local YMCAs about the game. The association leaders wrote to Naismith asking for copies of the rules, and they were published in the Triangle, the school newspaper, on January 15,1892. Naismith39。s ball is in (7274 cm) in circumference. The covering of the ball is leather, rubber, position, or synthetic, although leather covers only are dictated by rules for college play, unless the teams agree otherwise. Orange is the regulation color. At all levels of play, the home team provides the ball. Inflation of the ball is based on the height of the ball39。s National Basketball Association (WNBA) playoffs. And it has also made American heroes out of its player and coach legends like Michael Jordan, Larry Bird, Earvin Magic Johnson, Sheryl Swoopes, and other great players. At the heart of the game is the playing space and the equipment. The space is a rectangular, indoor court. The principal pieces of equipment are the two elevated baskets, one at each end (in the long direction) of the court, and the basketball itself. The ball is spherical in shape and is inflated. Basketballs range in size from in (7276 cm) in circumference, and in weight from 1822 oz (510624 g). For players below the high school level, a smaller ball is used, but the ball in men39。 （ 4） 共享數(shù)據(jù)庫技術(shù) ： 訂單處理、生產(chǎn)組織、采購管理、 配送與運輸處理、庫存管理、客戶服務(wù)、支付管理。電子用戶支持系統(tǒng)（ electronic customer support）。電子會議。 11電子商務(wù)特點：信息化、虛擬化、全球化、社會化、 : (1)EDI銷售點和預(yù)測：以最有效地減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)的冗余性， EDI是一種 在合作伙伴企業(yè)之 間交互信息的有效技術(shù)手段 (2)財務(wù)技術(shù)手段： EFT(Electronic Funds Transfer)， Lockboxs：另一種廣泛應(yīng)用的財務(wù)電子商務(wù)； ECR(Evaluated Cash Receipt)。 １０電子商務(wù)定義：形成了一個虛擬市場交易場所，實時為用戶提供各類商品服務(wù)與信息，使用戶即時的方便的管理商務(wù)與信息。它是計算機與計算機之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換工具，它有一致 的標準以使交換成為可能 ,典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。 第三階段 ：以 電子數(shù)據(jù)交換與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、外部網(wǎng)和企業(yè)資源計劃 ERP、供應(yīng)商與客戶資源管理， B/S（ Browse/Service） 模式 的 供應(yīng)鏈信息化 管理 。 ６計算機集成制造（ CIM）、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）、計算機輔助設(shè)計（ CAD），還是制造業(yè)執(zhí)行信息系統(tǒng)（ Executive Information System） ７ 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用大致 經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 第一階段 ： 企業(yè)局部供應(yīng)鏈的信息應(yīng)用，如庫存管理系統(tǒng)、物料需求計劃 MRP等，采用的是單機應(yīng)用模式 。滯后和失真的信息達不到有效地控制和調(diào)節(jié)物流的效果。信息流伴隨物流而產(chǎn)生反過來控制和調(diào)節(jié)物流，僅當(dāng)信息流與物流同步時，才可實現(xiàn)管理層對操作層的透明管理。 （２）從層次結(jié)構(gòu)角度看，個人信息、工作組信息、企業(yè)信息、供應(yīng)鏈信 息 ２供應(yīng)鏈有效信息特征：（ 1）信息必須正確。（ 5）宏觀績效與微觀績效相結(jié)合的原則（ 6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 3）短期績效與長期績效、近期績效與遠期績效相結(jié)合的原則。 ７６ .供應(yīng)鏈績效評價方法： 1標桿法 2平衡計分卡法 3作業(yè)成本法 4關(guān)鍵績效指標法 ７７ .供應(yīng)鏈績效指標原則：（ 1）供應(yīng)鏈績效優(yōu)先，兼顧企業(yè)績效的原則。供應(yīng)鏈 3營銷渠道。 以時間價值。 3條 形碼：條碼是 ID代碼的一種符號，是對 ID 代碼進行自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計算機的方法和手段 4 連續(xù)補給程序：將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數(shù)量。 ６３ .供應(yīng)商管理庫存的支持技術(shù)： 1 ID 代碼：供應(yīng)商要有效管理用戶庫存，須對用戶商品進行正確識別，對供應(yīng)鏈商品進行編碼，通過獲得商品的標識（ ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實現(xiàn)對用 戶商品的正確識別。 ６１．（１） ABC分類方法思想：使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得到更有效的利用，應(yīng)對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上，進行分類管理和控制，即依據(jù)庫存物資重要程度的不同，分別進行不同的管理 （２） .ABC 分類管理法（ A類物資消耗金額高，提高其周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟訂貨數(shù)量（ Economic Ordering Quality， EOQ）模型，物料需求計劃 (MRP)，制造資源計劃 (MRPII)及銷 售需求計劃 (DRP)都屬于推式模型。 4季節(jié)性庫存： ５９ .庫存管理的目標有兩個：一是降低庫存費用；二是提高客戶服務(wù)水平。 2在途庫存：處于運輸過程中的庫存。之后，是拉動式的差別化定制階段。 它是一個敏捷供應(yīng)鏈，大批量定制供應(yīng)鏈以提高客戶需求的響應(yīng)速度為主要目標，是一個敏捷供應(yīng)鏈。） ５４ .延遲制造的定義：為了能在成本一定和風(fēng)險降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費者的多樣化需求，企業(yè)往往會在整個生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中將相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，而將差異化的按定單生產(chǎn)的制作過程盡可能推遲，我們稱這種制造模式為延遲制造技術(shù)。 （２）開放性：企業(yè)內(nèi)外部，資源信息共享 （３）群體性：群體協(xié)商決策的過程。 ５１．供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào) 三種形式：供 應(yīng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)與分銷協(xié)調(diào)、庫存與銷售協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不過于強調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期（ Delivery Time），企業(yè)要做到準時交貨，即供應(yīng)鏈管理強調(diào)準時：準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送。供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此 擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程。 （２）能力（ capacity）： MRP系統(tǒng)把資源問題歸結(jié)為能力需求或能力平衡問題。 ４８ .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展： （１） 對資源（ resource）內(nèi)涵：傳統(tǒng) MRPII 局限于企業(yè)內(nèi)部的，統(tǒng)稱為物料 (Materials)，因此 MRPII 的核心是物料需求計劃 (MRP)。供應(yīng)鏈管理模式是網(wǎng)絡(luò)化管理，采用并行化信息傳遞方式。 第七章 ４３． 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距： （ 1）、決策信息來源的差距（多元信息）： 生產(chǎn)計劃的制定要依據(jù)一定的決策信息， （ 2）、決策模式的差距（決策群體性、分布性 )：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集 中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。目標是保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費，從而實現(xiàn)資源的可重復(fù)、最佳運用。 （ 3）從一般買賣關(guān)系到戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變 :解決了庫存問題、風(fēng)險問題、協(xié)調(diào)問題、采購成本降低問題、組織優(yōu)化問題。 ：采購是獲取資源的過程 ；采購是商流與物流的結(jié)合；采購是經(jīng)濟活動 ： 1 有形的商品：原料、半成品和零部件、成品、維護管理和運營部件生產(chǎn)支持部件、資本設(shè)備 2無形勞務(wù)：工程外包、技術(shù)、服務(wù) （ 1）從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變：手續(xù)簡化；用戶響應(yīng)時間短；采購物資直接進入制造部門；信息傳遞方式變化，訂貨過程中不斷進行信息反饋，隨時修改訂貨計劃；實現(xiàn)面向流程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。（ 4） JIT 采購：即準時化采購，是一種滿足需求為依據(jù)的采購方式，直接面向需求的采購模式，按用戶需求直接送貨到需求點，真正做到靈敏響應(yīng)需求、滿足需求、確保用戶庫存量的“零”運作（ 5）供應(yīng)鏈采購：供應(yīng)鏈機制的采購模式，采購者只需將自己需求及時傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商自己根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的消耗量不斷補充庫存，保證采購者需求及總庫存量最小。（ 7）做好合作與信任工作，降低第三方物流企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險（ 8）加強激勵和聽得嚴密性與合理性，避免先天的物流外包風(fēng)險（ 9）加強對物流外包過程中成本的控制（ 10）注意物流外包過程中的階段性回顧與評價（ 11）合理利用法律，維護切身利益 第六章 36采購定義：商品采購就是單位或個人為了滿足某種特定的需求，以購買 、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品與勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動過程。反之。 （ 2 物流外包過程中的監(jiān)督成本控制方面。 ：消除壁壘、消除信息失真、改變庫存觀念、采用綜合方法、通暢信息 31第三方物流的作用：（ 1）加快物流產(chǎn)業(yè)的形成與再造（ 2）為企業(yè)注入新的資源，提高企業(yè)競爭力（ 3）承擔(dān)風(fēng)險。 風(fēng)險： （ 1）隨業(yè)務(wù)大量外包，喪失核心競爭力（ 2）供應(yīng)商數(shù)量減少，制造商對供應(yīng)商依賴性增加 (3）過分依賴某一供應(yīng)商，使制造商增加風(fēng)險。 對供應(yīng)商：（ 1）穩(wěn)定的市場需求 ,對用戶更好的 了解（ 2)提高交貨期反應(yīng)速度，提高運作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力，保證利潤。 :供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息。 11. 不同角色企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響： (1)主體企業(yè)影響：提升實力，商業(yè)信譽，知識積累，系統(tǒng)構(gòu)建 (2)核心企業(yè)影響 :知識結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 ,信息中心 ,物流中心 ,文化中心 (3) 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響：優(yōu)勢互補、人才互動、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作 12. 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容：（ 1）供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇（ 2）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化（ 3）供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則 13. 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則： （ 1）戰(zhàn)略性原則（ 2）自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則（ 3）簡潔性原則（ 4）集優(yōu)性原則（ 5）協(xié)作性原則（ 6）動態(tài)性原則（ 7）創(chuàng)新性原則 13．供應(yīng)鏈設(shè)計策略： （ 1）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（ 2）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（ 3）基于多代理機制的集成供應(yīng)鏈設(shè)計 — OSA框架法：四個建模視圖 :功能視圖、信息視圖、資源