【正文】 。 (1) 2樓 ： 1 段： NM 軸； 2 段： MK 軸； 3 段： KH 軸； 4 段： HG軸 ； 流水方向： 1 段 4 段 。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。 考核制度 每周 四下午的生產(chǎn)例會(huì)上 考核 各分包 單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等 工作 ，對(duì)一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將 予以經(jīng)濟(jì)懲罰。 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi) ； 棕櫚城施工組織設(shè)計(jì) 7 (2)在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性 ； (3)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底， 使工人 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ， 確保計(jì)劃用量滿足施工 生產(chǎn)需要 ； (4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng) ； (5)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。 針對(duì)這些特點(diǎn)， 制定《 棕櫚城 工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。制定《 棕櫚城 工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例 》，同分包單位簽 訂 責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。各分包單位進(jìn)場(chǎng) 10 天 內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃，每周 一 報(bào)出 本 周計(jì)劃并匯報(bào) 上周 計(jì)劃完成情況。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。統(tǒng)一編制多級(jí) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成 ； (3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理 ； (4)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為文明施工現(xiàn)場(chǎng) ； (5)每周四下午 16： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。 強(qiáng)化總承包管理 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位 意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作： (1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ， 協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督 ； (2)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理 。 棕櫚城施工組織設(shè)計(jì) 5 分包管理 本工程由 四川瑞榮建設(shè)有限責(zé)任 公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修 工程將由 瑞榮 直接負(fù)責(zé)施工，其他項(xiàng)目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （執(zhí)行經(jīng)理） ： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 ； (2)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ； (3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 ； (4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 ； (5)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； (6)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì) ,處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé) 組織編制 材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng) 計(jì)劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 本工程 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如 圖 21 設(shè)計(jì) ： 圖 21 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部 負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃 ； 負(fù)責(zé) 施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理； 負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底 ；負(fù)責(zé) 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作 ；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 總承包 管理組 織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu) 本工程作為 淄博市重要 工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程的 總承包 管理，工程實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng) 目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故， 一般事故發(fā)生率 控制 在 ‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 計(jì)劃在 2021 年 4 月 8 日開工， 2021 年 2 月 5 日竣工，計(jì)劃工期 300 天。 現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場(chǎng)地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對(duì)周邊安全防護(hù)要求較高。 以下用 水泥砂漿砌筑， 177。 以下墻體采用 Mu10頁巖實(shí)心磚 、 外墻采用 MU10 頁巖多孔磚，內(nèi)隔墻采用頁巖空心磚。 基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)；框架抗震等級(jí)三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。 外墻裝飾采用面磚、外墻涂料，及外墻石材。 屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。 1建筑 為地上 9 層，地下 1 層，建筑高度為： ； 2建筑為地上 8 層，建筑高度為： ； 3建筑為地上五層，建筑高度為： ； 4建筑為地上五層，建筑高度為： 。 to do a good job in preparation for construction work and ensure site for the anization to provide construction Scientific programmes and implemntatianon steps for the preparation of project construction unit of production planning and engineering units provide the basis for construction design. This paper is designed to provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects p leted the necessary technical ,human and material resoursces of in drawing up the construction plan. Technically speaking ,anization ,and construction management operation , as far as possible to make a prechensive , rational ,scientific arrangements to ensure that the project construction quality , economic and encionmental security of the copmpletion of construction work. Key words construction project management schedule plan quality plan。在技術(shù)上、組 織上，施工管理運(yùn)作上，盡可能的做出全面、合理、科學(xué)的安排，以保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)和安全環(huán)保的完成施工任務(wù)。 施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目施工過程中起著重要的作用：為建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署；為做好施工準(zhǔn)備工作、保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為組織全工地施工提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟；為施工單位編制 工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 網(wǎng)絡(luò) 教育 學(xué)院專升本畢業(yè)論文 學(xué)號(hào) ： 151040001353003 棕櫚城 工程施工組織設(shè)計(jì) Construction anization design of palm City Project 學(xué)生姓名：孫光忠 指導(dǎo)老師： 所在院系：網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 所學(xué)專業(yè)：土木工程 研究方向：施工組織設(shè)計(jì) 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 中國哈爾濱 2021 年 10 月 棕櫚城施工組織設(shè)計(jì) 0 摘要 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 越來越受 到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中 最為重要的管理要點(diǎn) 。 本論文根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙資料、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件和完成項(xiàng)目施工所需的技術(shù)、人力 、物力資源，擬定出的施工方案。 關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 棕櫚城施工組織設(shè)計(jì) 1 Abstract With the progress in the reform of the management system in construc tion industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has bee the key factor for construction pany’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements. Construction design in the implementation of projects in the works played an important role: for construction projects or groups of construction projects to the overall strategic plan。 cost plan 棕櫚城施工組織設(shè)計(jì) 2 目 錄 摘要 ......................................................... 3 Abstract ..................................................... 4 第 1 章 工程概況 .............................................. 1 工程簡介 .....................................................................................1 工程概況 .....................................................................................1 現(xiàn)場(chǎng)情況 .....................................................................................1 第 2 章 施工管理組織規(guī)劃 ....................................... 2 施工管理目標(biāo) ..............................................................................2 工期目標(biāo) .............................................................................2 質(zhì)量目標(biāo) .............................................................................2 安全生產(chǎn)目標(biāo) ......................................................................2 文明施工目標(biāo) ......................................................................2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 ..........................................................2 管理組織機(jī)構(gòu) ...............................