【正文】 家，同時也是管理協(xié)調(diào)、人際溝通、對新情況的應(yīng)變、對大局的把握方面的能手?？偝邪嘘P(guān)合同條件所確立的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對業(yè)主和總承包商影響極大，總承包商的全面專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平。 （ 4） EPC 總承包商在項目實施過程中處于核心地位。在發(fā)包人發(fā)出通知 14d 內(nèi)，承包人可以通知發(fā)包人，表示失望和不支持。他的這些通知和決定，應(yīng)該用書面表達(dá)同意或不同意，并附有支持材料。 EPC 模式的承發(fā)包關(guān)系與傳統(tǒng)的承發(fā)包關(guān)系不同，在簽訂合同以后 的實施階段角色發(fā)生變換，承包商處于主動地位。 EPC 總承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計、采購和施工，提供全部完全裝備好的設(shè)施，直 至做好運行準(zhǔn)備，即“交鑰匙”，承擔(dān)了全部設(shè)計和實施工程的義務(wù)；業(yè)主在工程實施過程中合同管理 相對簡單，極大地減少了工作量。 EPC 總承包模式基本出發(fā)點在于促成設(shè)計 和施工的早期結(jié)合，以充分發(fā)揮設(shè)計和施工的優(yōu)勢，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)性，便于進(jìn)度控制和投資控 制，促進(jìn)項目的集成管理。 如圖１。 移交和試運行 竣工檢驗和竣工后檢驗，接受工程，聯(lián)合承包商進(jìn)行試運行 。 項目實施 檢查并控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，分析變更和索賠，并根據(jù)合同進(jìn)行支付 。 發(fā)包方案確定 對承包商提供的招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和財務(wù)評估，簽訂合同 。 EPC 總承包如果加入了項目運營期間的管理或維修，還可以擴(kuò)展為 EPC 加維修運營（ EPCM）模式 。 根據(jù)實際項目需要，擴(kuò)展合同范圍 合同實施完畢時，業(yè)主獲得一個可投產(chǎn)或者運行的工程設(shè)施。 業(yè)主對工程項目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。 以總承包商為履約核心 由總承包人自行完成對整個工程項目的設(shè)計與采購施工一體化的策劃 ，并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)核和論證，設(shè)計、生產(chǎn)（制造）及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和 EPC 項目的試運行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。該發(fā)包人的要求為發(fā)包工程的基本指標(biāo)，一般包括功能、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本，并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。作為一種全新的建設(shè)工程承包模式，在保持與傳統(tǒng)建設(shè)工程承包模式相似的部分法律特征之同時，亦存在諸多完全不同的個性法律特征。 The contract 目 錄 第一章 EPC 總承包模式的特點 ..........................................................................1 以發(fā)包人要求為核心管理要素 .............................................................1 以總承包商為履約核心 .........................................................................1 根據(jù)實際項目需要，擴(kuò)展合同范圍 .....................................................2 EPC/交鑰匙總承包的管理模式 .............................................................3 第二章 EPC 總承包模式的適用 ..........................................................................4 以工藝過程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域 .....................................4 總承包商在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力 .................................4 對總承包商項目組成人員的素質(zhì)要求高 .............................................4 一般適用于大型工業(yè)投資項目 .............................................................4 第三章 我國現(xiàn)行法律對 EPC 總承包模式的規(guī)定及政策引導(dǎo) .........................5 《建筑法》的第二十四條規(guī)定 .............................................................5 [2021]30 號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 ...........................................................................................................................5 第四章 EPC 總承包合同常見法律風(fēng)險及其防范對策 ......................................6 關(guān)于 EPC 總承包模式風(fēng)險因素分析 ....................................................7 關(guān)于 EPC 模式控制和避免風(fēng)險的策略 ................................................8 關(guān)于 EPC 總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題 .............................8 關(guān)于業(yè)主審批設(shè)計文件效力及其法律后果問題 .................................8 關(guān)于 EPC 總承包項目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題 .........................8 關(guān)于 EPC 總承包模式的擔(dān)保與保險問題 .........................................9 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................10 致謝 ........................................................................................................................11 引言 EPC 總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。 Risk management。 關(guān)鍵詞： EPC 項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險防范；合同 Abstract:In project management, risk management is a very important problem, es