【正文】 rder to obtain a higher premium ine and stable 畢業(yè)論文 論文網(wǎng) on the protection of the quality and reputation of the concept. Antidomestic enterprises to meet the evaluation of intangible assets, thus enabling concepts. All these have to show that Chinese enterprises brand development for the road is the road long course to you, yet and earth. Brand lack of overall planning For the development of a successful brand image is not shaping its own brand strategy matters, It involves the operation and management of enterprises of all major strategic decisions, such as product quality, technology, size, brand design, advertising planning, marketing, human resources strategy design, among other areas. At present, domestic enterprises do not quite brand into the overall business plan, not to brand research and development, Product publicity only to the general staff to plete, or direct it to advertising panies so that Enterprise managers to their important intangible brands, the lack of understanding, even a sense of alienation. Products and exacerbated the difficulties in munication between consumers, leading to consumer confusion and discontent, loss of a brand petitiveness. poor product quality, brand personality, lack of innovation and development capacity Many lowgrade products. quality, packaging is not new, aftersales service is not in place, no publicity, and a serious impact on the brand status improvement. From another angle, and some brand personality is not distinctive design, technology, culture, art and other contents, rich content, the lack of a strong attraction. The most serious is that many enterprises have serious aging brand, and the intrinsic value of assets began to decline or even disappear. If the first batch of China39。 Brand development of foreign enterprises has risen to the height of intellectual property protection, Brand domestic enterprises still in with fake and shoddy products entangling。s brand awareness. In recent years, China39。 G and other internationally renowned brands, I believe that every one people are not unfamiliar, and perhaps this is a quality of life change, But I am afraid it is more of its own brand of helplessness. Cruel reality of market petition, education, the value of China39。s products, but also because enterprises crisis can give them support, to ensure the longterm development. 2. Enterprise Brand Development Overview Opening of the market, foreign panies and foreign capital influx Chinese enterprises to the market and injected fresh blood and vitality in the meantime, Chinese enterprises also brought unprecedented pressure of petition. Traditional concepts and backward way business, China39。 Brand Strategy。 Abstract From the connotation of brand strategy with its functional significance, this paper discusses a brand marketing strategy in the role. In analyzing corporate brand marketing strategy development on the basis that a higher brand awareness, improve brand positioning, Building a good brand image, using a bination of petition means of Brand Marketing is the inevitable choice. Keywords : brand strategy。 第九，事實(shí)宣傳造勢(shì)策略。 諸如頂益食品企業(yè) ,在高收入層次目標(biāo)市場(chǎng)采用“康師傅”品牌 ,在低收入層次目標(biāo)市場(chǎng)采用“福滿多”品牌。 “白加黑”藥片的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意 , “海爾”集團(tuán)對(duì)售后服務(wù)的高度重視 ,都是樹(shù)立成功知名品牌的例子。 用兩個(gè)或多個(gè)品牌 (如健力寶和中國(guó)女排 ) 有效地組成協(xié)作聯(lián)盟 ,提高自己品牌的社會(huì)接受力 ,效果比單獨(dú)走出去好得多。 可參考美國(guó)耐克公司雇用籃球明星邁克爾 喬丹為其運(yùn)動(dòng)服裝在歐洲市場(chǎng)作宣傳的營(yíng)銷(xiāo)模式。 如可以借鑒日本最大化妝品公司資生堂的經(jīng)營(yíng)模式 ,強(qiáng)調(diào)自己是護(hù)膚產(chǎn)品從而避免了法國(guó)化妝品 (香水 ) 公司的圍攻。 如市場(chǎng)上 ,“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”是主要飲料品牌 ,具有很好的口感和形象 ,我國(guó)企業(yè)推出“非?？蓸?lè)” ,將自己產(chǎn)品與國(guó)外可樂(lè)聯(lián)系起來(lái) ,可以在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生 聯(lián)想 ,制造購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng) ,樹(shù)立良好形象。 如香水業(yè)近十年來(lái)一直深受法國(guó)各種品牌的影響 ,為了消除這種影響 ,有資本實(shí)力的公司或企業(yè)可對(duì)法國(guó)化妝品公司進(jìn)行收購(gòu)。 如將我國(guó)生產(chǎn)的皮夾克運(yùn)至意大利進(jìn)行最后加工 ,皮夾克成品出口時(shí)標(biāo)注“意大利”品牌 ,可獲高額利潤(rùn)。 采用多種品牌競(jìng)爭(zhēng)手段 我國(guó)企業(yè)目前大多處于成長(zhǎng)階段 ,品牌實(shí)力較弱 ,在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位 ,這是勿庸置疑的事實(shí) ,但根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)資源狀況 ,趨利避害 ,消除不利影響 ,不失為明智選擇。如 3M 品牌優(yōu)勢(shì)在于機(jī)械、動(dòng)力與管理 , 服務(wù)并滿足的是公司辦公需要與工廠制造需要 , 在同行中凸現(xiàn) 的是“小而精”的個(gè)性與數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)先的魅力。通常 , 具有美感 , 文化內(nèi)涵豐富 , 簡(jiǎn)潔醒目 ,易于傳誦 , 構(gòu)思精巧 , 能超越時(shí)空 , 并朗朗上口的品牌最易為廣大消費(fèi)者所接受。 遵循品牌設(shè)計(jì)規(guī)律 , 注重品牌形象 品牌設(shè)計(jì)是一 門(mén)藝術(shù)。顧客對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)是長(zhǎng)期累積的結(jié)果 , 并非一日之功 , 可口可樂(lè)品牌樹(shù)立有 100 多年歷史 ,萬(wàn)寶路形象風(fēng)靡全球有 40 多年 , 均得益于企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略的結(jié)果。品牌偏好與品牌忠誠(chéng)的建立是品牌樹(shù)立的前提 , 這不是一件容易的事情 , 它需要企業(yè)有良好的市場(chǎng)信譽(yù)與道德規(guī)范作保證 , 同時(shí)還要有保持對(duì)消費(fèi)者 AAU (消費(fèi)者對(duì)品牌的知名 Awareness ,態(tài)度 Attitude , 使用狀況 Usage , 的縮寫(xiě) ) 進(jìn)行追蹤調(diào)整的能力。品牌定位離不開(kāi)具體行業(yè) , 否則毫無(wú)價(jià)值可言 , 如”百事可樂(lè)”是種碳酸飲料 , 這一品牌至多延伸到食品行業(yè) , 再往外延伸 , 其價(jià)值就無(wú)法轉(zhuǎn)移了。 搞好品牌定位 ,培養(yǎng)消費(fèi)者品牌偏好與品牌忠誠(chéng) 品牌形象競(jìng)爭(zhēng)并非全方位的競(jìng)爭(zhēng) ,每一個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)定位?！钡膽?zhàn)略方針 ,來(lái) 壯大品牌實(shí)力 ,拓展市場(chǎng)份額 ,樹(shù)立品牌形象。扶植新興產(chǎn)品 ,創(chuàng)造品牌 。但品牌的成長(zhǎng)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的一踏而蹴的事情 ,而是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程 ,需要整體規(guī)劃 ,通盤(pán)考慮。適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)開(kāi)放情況 , 搞好品牌策略選擇 ,是我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的 一項(xiàng)急迫任務(wù)。有的企業(yè)甚至在品牌操作誤區(qū)上走得更遠(yuǎn) , 不惜放棄企業(yè)自身品牌 , 采用外國(guó)公司品牌 , 或?qū)⒆陨砥放频蛢r(jià)出售轉(zhuǎn)讓 , 如我國(guó)現(xiàn)有 20多萬(wàn)個(gè)“三資”企業(yè)中 , 有 90 %以上的合資企業(yè)在使用外方品牌 。不能隨著市場(chǎng)需求的變化 ,消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移 ,及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改造 ,重新設(shè)計(jì)形象 ,是我國(guó)企業(yè)品牌普遍創(chuàng)新不足的主要原因。最為嚴(yán)重的是 ,不少企業(yè)品牌老化嚴(yán)重 ,資產(chǎn)與內(nèi)在價(jià)值開(kāi)始衰退甚至消失 , 如中國(guó)最早一批“十大馳名商標(biāo)” ——— 鳳凰、永久、霞飛等早已風(fēng)光不再。 產(chǎn)品質(zhì)量低下 ,品牌個(gè)性不足 ,缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力 國(guó)內(nèi)不少企業(yè)產(chǎn)品品位低下 ,質(zhì)量不穩(wěn)定 ,包裝不新穎 ,售后服務(wù)不到位 ,宣傳 工作沒(méi)力度 ,嚴(yán)重影響了品牌地位的提升。 品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃 成功的品牌形象塑造絕不是品牌戰(zhàn)略自身的事情 ,它要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策 ,諸如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā) 、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)企業(yè)反以滿足無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估 ,坐享其成為觀念。國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還停留在品牌外在標(biāo)記形象上認(rèn)識(shí)品牌作用 ,將品牌僅僅看作是產(chǎn)品的附屬和象征而已 。國(guó)外企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)和技術(shù)樹(shù)立品牌 ,國(guó)內(nèi)企業(yè)靠宣傳和命名樹(shù)立品牌 。國(guó)內(nèi)企業(yè)知名品牌則寥寥無(wú)幾 , 市場(chǎng)不興 ,前景堪憂 。形勢(shì)雖然喜人 ,情況卻依然不容樂(lè)觀 ,從品牌戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)看 ,我國(guó)企業(yè)還存在著諸多問(wèn)題 : 國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌相比 ,存在著很大的差距 這種差距反映在國(guó)內(nèi)品牌的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力方面 ,和品牌成長(zhǎng)環(huán)境方面 (包括法規(guī)、管理、規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí) 施 ) ,以及品牌理論的深入和品牌觀念的普及方面 ,都還處于起步階段。最近幾年來(lái) ,我國(guó)企業(yè)在培養(yǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力方 面 ,投入了一定的人力 ,物力與財(cái)力關(guān)注 ,也取得了一定的驕人成績(jī) ,形成了一批如長(zhǎng)虹、海信、 TCL 、海爾、格蘭仕