大量流水生產(chǎn)的組織和控制-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 05:25本頁(yè)面
【正文】 (Organization Design of SingleProduct Flow Line) ?單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)與計(jì)算 ?計(jì)算所需作業(yè)人數(shù) ?在以設(shè)備加工為主的流水線上，計(jì)算工人數(shù)量時(shí)，要考慮后備工人和工人的設(shè)備看管定額。班） 每日工作班次 ?整個(gè)流水線的工人人數(shù)，就是所有工序的工人人數(shù)之和。 ?經(jīng)上計(jì)算可知 ， 在流水線上可能最少工作地?cái)?shù)小于 6的 、 還未試驗(yàn)過的方案有方案 11， 方案 21和方案 23， 由于方案 12較方案 11合理 ，且方案 23較方案 21工序作業(yè)時(shí)間值大 ， 所以決定由方案 23的節(jié)點(diǎn)分支 ， 再尋求可行解 。 ?以下以此類推 ?發(fā)現(xiàn) ， 以方案 22為分支節(jié)點(diǎn)往下分支 ， 流水線需要 6個(gè)工作地 ， 而整個(gè)流水線可能的最少工作地?cái)?shù)為 5， 顯然 ， 以方案 22為分支節(jié)點(diǎn)不合理 。 本例中方案 12工序時(shí)間值大 (109) 2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 24 ?第 2工序的工步組合方案為： ?方案 21:③⑤ ；方案 22:④⑤ ；方案 23:⑤⑦ ?計(jì)算各方案在流水線上可能的最少工作地?cái)?shù)。 ?分別計(jì)算兩方案的流水線上可能的最少工作地?cái)?shù) ?方案 11的流水線上可能最少工作地?cái)?shù) =1+[(469)/10]=5 ?方案 22的流水線上可能最少工作地?cái)?shù) =1+[(4610)/10]=5 ?從各方案組合中，找出工作地?cái)?shù)最少的的方案作為分支節(jié)點(diǎn)。 ?例 設(shè)裝配某產(chǎn)品的節(jié)拍為 10分鐘 ， 整個(gè)裝配工作可分解為 11個(gè)工步 ， 各工步的先后順序和時(shí)間定額如下圖所示 ， 試用分支界定法求最優(yōu)平衡方案 。如此反復(fù)進(jìn)行直至把所有的工序都分配完為止。如發(fā)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間相同的多個(gè)編組時(shí)，則可保留一個(gè)，消去其余的。 則最少工作地?cái)?shù)： =[44/8]=[]=6 eS?組織工序同期化，保證流水線的平衡 ?列舉 消去法 ?從第一道工序開始，根據(jù)工序先后順序的要求，將能和第一道工序組合在一起的、作業(yè)之和等于或接近于節(jié)拍的工序編為一組，分配給一個(gè)工作地。 2 1 2 2 5 6 7 3 4 5 8 11 13 9 12 10 3 8 2 4 1 3 2 3 2 7 ?圓圈中的數(shù)字表示工序號(hào)；圓圈上方的數(shù)字表示該工序的單件作業(yè)時(shí)間；有箭頭的連線表示裝配的先后關(guān)系；沒有箭頭的連線表示沒有先后裝配關(guān)系 。 ?工序的分解與合并，在以手工操作為主的裝配流水線上比較容易實(shí)現(xiàn)；而在以機(jī)器工作為主的流水線上則較難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楹笳呤軝C(jī)器設(shè)備的制約，不能隨意分解和合并。 it r?組織工序同期化的基本方法是將整個(gè)作業(yè)任務(wù)細(xì)分為許多小工序 (或稱作業(yè)元素 )，然后將有關(guān)小工序組合成大工序，并使這些大工序的單件作業(yè)時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍數(shù)。反映此情況的指標(biāo)稱為設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 。 rQr Ng ??2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 15 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì) (Organization Design of SingleProduct Flow Line) ?單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)與計(jì)算 ?計(jì)算設(shè)備 (工作地 )(Workstation)數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) (Facility Load Factor) iS： 第 i工序所需理論設(shè)備數(shù) rtS ii ?it ： 第 i工序單件工時(shí)定額（分 /件） iS 不為整數(shù)時(shí)，由于采用的設(shè)備數(shù)只能是整數(shù)，取值 即大于 的最小整數(shù) eiSiSeiS ： ：第 i工序?qū)嶋H采用設(shè)備數(shù) 2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 16 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì) (Organization Design of SingleProduct Flow Line) ?單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)與計(jì)算 ?計(jì)算設(shè)備 (工作地 )(Workstation)數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) (Facility Load Factor) iK： i工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 。 ?優(yōu) 缺點(diǎn)比較 ?在流水線條件下 ， 生產(chǎn)過程 的連續(xù)性 、 平行性 、 比例性 、 節(jié)奏性都很高 ?可以提高工作地專業(yè)化水平 ?提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?增加產(chǎn)量 ?降低產(chǎn)品成本 ?提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平 優(yōu)點(diǎn) ?由于設(shè)備高度專用化 ， 對(duì)產(chǎn) 品的變化缺乏適應(yīng)性 ?一旦在某處發(fā)生設(shè)備故障 ， 就有可能導(dǎo)致全線停車 ?生產(chǎn)率的調(diào)整幅度不可能很 大 缺點(diǎn) 2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 10 流水線的分類 移動(dòng)流水線 分類標(biāo)志 對(duì)象移動(dòng)方式 對(duì)象數(shù)目 對(duì)象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機(jī)械化程度 流水線 固定流水線 單一對(duì)象流水線 多對(duì)象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍 自動(dòng)線 機(jī)械化流水線 手工流水線 2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 11 組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定 ?工藝過程能劃分為簡(jiǎn)單的工序 ， 又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解 ， 各工序的工時(shí)不能相差太大 ?產(chǎn)品產(chǎn)量 (市場(chǎng)需求 )足夠大 ， 單位勞動(dòng)量也較大 ， 以保證流水線各工作地 （ 設(shè)備 ） 有足夠的負(fù)荷 2021/6/17 管理學(xué)院 姜文杰 12 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì) (Organization Design of SingleProduct Flow Line) ? 技術(shù)設(shè)計(jì) (Techniques Design) ： 工 藝 規(guī) 程 (Process Regulations)、 專用設(shè)備 (Special Facilities)、 專用工夾具 、 運(yùn)輸傳送裝置 (Transportation Devices) ?流水線設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織設(shè)計(jì) (Organization Design)：節(jié)拍 (Rhythm)、 設(shè)備數(shù)量 ( Number of Facilities)、 人工配備 ( Allocating Labors)、 傳送方式 ( Transmission)、 布置 ( Layout)、 工作制度 (Working Regulation
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